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     2011年的四季度，鋼鐵行業(yè)似乎在重蹈2008年下半年的覆轍：需求萎縮，鋼價(jià)下跌，利潤(rùn)下滑，鋼鐵生產(chǎn)主業(yè)幾乎陷入全面虧損。而且，這次危局面臨的考驗(yàn)比2008年更多：鋼鐵產(chǎn)能更大了，原燃料價(jià)格更高了，資源環(huán)境約束更強(qiáng)了。據(jù)中鋼協(xié)信息顯示，今年1月份全行業(yè)的虧損狀況比2011年12月份更嚴(yán)重。

　　記者近日走進(jìn)河北鋼鐵集團(tuán)公司，看這家既有國(guó)際一流生產(chǎn)高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)線、又有著眾多生產(chǎn)普通產(chǎn)品的生產(chǎn)線;既有5000萬(wàn)噸的龐大產(chǎn)能、又在利潤(rùn)率上苦苦掙扎的企業(yè)，在逆境中如何應(yīng)變和調(diào)整。

　　控制產(chǎn)能：“十二五”不再增加一噸產(chǎn)能

　　在河北鋼鐵集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的采訪中，記者聽(tīng)到最多的詞是“利潤(rùn)”。集團(tuán)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人介紹，他們每周要公布利潤(rùn)排行榜，令各分公司盈利情況一目了然。集團(tuán)邯鋼公司的調(diào)度主任任志剛說(shuō)，產(chǎn)得多不一定賺得多，要以效益最大化為原則組織生產(chǎn)。銷售總公司負(fù)責(zé)人說(shuō)，現(xiàn)在接訂單不圖量，而是圖利潤(rùn)圖效益。

　　的確，“微利時(shí)代”，利潤(rùn)為王。在河北鋼鐵集團(tuán)，“微利”直接導(dǎo)致以銷定產(chǎn)這一鋼鐵企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織原則，逐漸被以利潤(rùn)定產(chǎn)取代。

　　不盲目追求產(chǎn)量，是以利潤(rùn)定產(chǎn)的直觀表現(xiàn)。當(dāng)前，多數(shù)鋼材產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格長(zhǎng)期在成本線上下徘徊，鋼廠賣得出產(chǎn)品也不代表能賺錢。去年10月26日，邯鋼，這個(gè)河北鋼鐵集團(tuán)的主力鋼廠就主動(dòng)把應(yīng)該在12月底檢修的一座3200立方米高爐，提前兩個(gè)月進(jìn)行檢修，這樣便可每天減產(chǎn)8000噸，用以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和鋼價(jià)下跌，至年末才重新恢復(fù)生產(chǎn)。“不是沒(méi)有訂單，而是因?yàn)闆](méi)有利潤(rùn)主動(dòng)放棄了一部分訂單，1月份雖然所有高爐都開動(dòng)生產(chǎn)，但生產(chǎn)計(jì)劃仍舊比去年同期減少了5萬(wàn)噸?！比沃緞偨榻B。

　　其實(shí)，早在3年前河北鋼鐵集團(tuán)成立之初，以效益為主導(dǎo)的思路就已經(jīng)確立。董事長(zhǎng)王義芳回憶說(shuō)：“集團(tuán)一成立就是國(guó)內(nèi)產(chǎn)能最大的鋼鐵企業(yè)，可我們卻從來(lái)不敢稱‘老大’，原因就在于我們大都是低效益產(chǎn)能，產(chǎn)品檔次又不高、效益又不好，不能稱為‘老大’?！?/P>

　　“集團(tuán)決策層意識(shí)到，不能再走靠擴(kuò)大規(guī)模賺錢的老路，否則，生產(chǎn)越多，虧損越多，賠錢賺吆喝，白忙活一場(chǎng)?！蓖趿x芳說(shuō)。2011年，河北鋼鐵集團(tuán)正式提出，“十二五”期間將“不增加一噸產(chǎn)能”。