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　　2008年的經濟危機給中國工程機械企業(yè)提供了反轉的機會，但全球行業(yè)格局未來十年難有大變

　　七年前，徐工集團工程機械有限公司(下稱徐工)拒絕了世界機械制造行業(yè)巨頭美國卡特彼勒公司拋來的橄欖枝，曾與后者有過一段失敗的合資合作經歷的徐工擔心，被其收購恐怕導致自有品牌消亡。

　　如今，收購的風向正在反轉。據了解，徐工正在與全球第二大混凝土機械公司施維英集團(Schwing)洽談收購事宜，接受本刊采訪的多位行業(yè)人士均預測，徐工對經營情況極糟的施維英很可能實施的是全資收購。

　　全球經濟危機末期的2009年，中聯重科以“蛇吞象”之勢拿下全球第三大混凝土機械公司CIFA，一舉從偏居湖南一隅的產業(yè)鏈中低端公司，進入國際全產業(yè)鏈市場，勾起了中國工程機械企業(yè)更大的海外收購胃口。

　　在新一輪歐債危機的席卷之下，更多的機會來了。2012年剛開年，三一重工(600031.SH)宣布聯合中信產業(yè)投資基金，出資3.6億歐元收購全球混凝土機械排名首位的德國普茨邁斯特公司100%股權，其中三一重工占股90%。有評論者稱，這一中資公司海外收購已不再是“蛇吞象”，因為三一重工自身體量已遠超被收購的國際行業(yè)巨頭。

　　幾乎與此同時，廣西柳工機械股份有限公司(000528.SZ，下稱柳工)也最終敲定了對波蘭HSW工程機械業(yè)務單元項目的收購。一年前，柳工宣布收購HSW公司下屬工程機械事業(yè)部及HSW全資子公司Dressta全部資產。去年6月底，正準備在華沙召開慶功宴的柳工，卻遭遇中海外波蘭高速公路索賠事件的負面沖擊，收購被迫擱置。經歷數月談判，柳工最終以人民幣3.35億元的代價以及償還調減負債等方案，獲得了收購案的實質性進展。

　　從與外資競爭國內市場，到投資海外建廠，再到走出去收購跨國知名企業(yè)，這是否意味著中國工程機械企業(yè)真的有能力逆轉全球產業(yè)格局?

　　“這個現象只能說明中國工程機械企業(yè)的國際化才剛剛開始。”中國工程機械行業(yè)協會副秘書長王金星在接受記者采訪時指出，在未來十年，全球工程機械行業(yè)的格局都不太可能因為中國而改變。

　　危機中的機會

　　混凝土機械堪稱經濟周期的晴雨表。2008年前后的國際經濟危機以及近年來愈演愈烈的歐債危機，沉重打擊了國際工程機械制造商，歐洲一些企業(yè)正面臨產品銷量下降、經營情況不佳甚至瀕臨破產的局面。全球混凝土機械排名前二的普茨邁斯特和施維英首當其沖。

　　“新興經濟體發(fā)展國家只受到了經濟危機的間接影響，混凝土機械需求仍然旺盛。但普茨邁斯特和施維英生產的產品高質高價，這與新興經濟體對物美價廉產品的需求不匹配。”中國工程機械協會秘書長蘇子孟對記者說。

　　經濟危機中，普茨邁斯特收入急劇下滑，并出現了50年來第一次虧損，目前業(yè)績回升仍然緩慢。比其歷史更為悠久的施維英，經營情況更糟。2009年，施維英美國子公司申請破產，破產申請單顯示，截至當年7月31日，施維英美國負債9090萬美元。