2011年初，董事長梁穩(wěn)根提出，“相對于國際同行，我們要在質(zhì)量和品質(zhì)上打一個漂亮的翻身仗，要把2011年打造成三一的‘品質(zhì)和制造年’。”下半年，三一產(chǎn)品獲“用戶滿意度8項第一”，得到國家層面的認(rèn)可，讓三一人信心滿滿。
2012年，對三一來說是不平凡的一年，千億目標(biāo)近在咫尺，而制造作為三一的三大核心競爭力之一，更是率先進(jìn)入“備戰(zhàn)狀態(tài)”。走進(jìn)三一生產(chǎn)車間，聽到最多、談到最多、看到最多的也是三一生產(chǎn)方式——SPS。三一集團(tuán)總裁唐修國認(rèn)為，三一生產(chǎn)方式將推動三一由粗放經(jīng)營向精益化轉(zhuǎn)變，將給三一的發(fā)展?fàn)I造新的經(jīng)濟(jì)增長點。
隨著制造變革的推進(jìn)，三一的工藝裝備、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度以及過程質(zhì)量保證能力大幅提升，生產(chǎn)組織方式更加科學(xué)合理。SPS不僅最大限度滿足了客戶需求，確保了產(chǎn)品高質(zhì)量，在SPS的探索與實踐中，還進(jìn)一步改善了員工工作條件，讓工作更規(guī)范、更輕松。
隨著三一生產(chǎn)方式——SPS深入推出，三一的工藝裝備、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度及過程質(zhì)量保證能力大幅提升，流程更清晰，生產(chǎn)方式更加科學(xué)合理
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