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　　暢想千億 向變革要效益

　　根深方能葉茂。作為一家制造型企業(yè)，三一深知制造能力是企業(yè)立足的根本，而要成為一家“百年老店”，就必須推行精益生產(chǎn)模式。4年前，在三一集團(tuán)總裁唐修國(guó)的大力推動(dòng)下，“SPS——三一生產(chǎn)方式”新鮮出爐。一場(chǎng)以精益思想為指導(dǎo)的深層次制造變革在三一拉開(kāi)大幕。

　　4年的持續(xù)推進(jìn)和完善，當(dāng)年較為模糊的SPS，現(xiàn)在已有了清晰的邏輯。即通過(guò)打造一支高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建一個(gè)高質(zhì)量產(chǎn)出的平臺(tái)，最終輸出高品質(zhì)的產(chǎn)品。其中高質(zhì)量產(chǎn)出的平臺(tái)，由先進(jìn)的制造技術(shù)系統(tǒng)和先進(jìn)的制造管理系統(tǒng)兩個(gè)軟硬件系統(tǒng)組成。

　　這一藍(lán)圖得到了日籍專(zhuān)家的高度肯定。就連世界頂級(jí)精益大師詹姆斯·沃麥克也對(duì)三一在精益制造方面所取得的進(jìn)步表示驚訝。在SPS藍(lán)圖的指引下，三一制造變革所取得的成果如井噴般涌現(xiàn)。三一制造向科技創(chuàng)新、效益質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。

　　截至今年10月，集團(tuán)主機(jī)產(chǎn)能同比增長(zhǎng)超過(guò)49%;在工藝裝備方面，起重機(jī)事業(yè)部成型、涂裝、裝配及調(diào)試4個(gè)工藝均居集團(tuán)第一;昆山重機(jī)焊接、表面處理工藝名列集團(tuán)第一;還建立了人、設(shè)備、場(chǎng)地、費(fèi)用投入產(chǎn)出控制指標(biāo)，并每月實(shí)施監(jiān)控，其中制造商務(wù)系統(tǒng)人均產(chǎn)值、單位面積產(chǎn)出同比分別提升16.6%、19.2%;2011年，集團(tuán)精益改善年節(jié)約金額5.07億元。

　　效益突顯之時(shí)，三一產(chǎn)品也獲得了國(guó)家層面的認(rèn)可。三一8類(lèi)產(chǎn)品在2011年中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)用戶(hù)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)中，獲得自主品牌用戶(hù)滿(mǎn)意度第一，另有4類(lèi)產(chǎn)品獲得第二。此外，三一本年度在質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)方面獲譽(yù)頗豐：5月，榮膺“首屆湖南省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”;6月，榮獲“江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)”;9月，獲得“全國(guó)質(zhì)量工作先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)……這一年，三一還成為全國(guó)中小學(xué)生質(zhì)量教育基地。

　　除了在國(guó)內(nèi)獲得市場(chǎng)和客戶(hù)認(rèn)可外，2011年，三一高品質(zhì)產(chǎn)品更是蜚聲海外。今年3月，在馳援日本福島核電站期間，三一62米泵車(chē)以其高品質(zhì)與高性能，贏(yíng)得各方贊譽(yù)，被親切譽(yù)為“大長(zhǎng)頸鹿”。繼三一泵車(chē)之后，三一拖泵、三一挖掘機(jī)、三一正面吊，紛紛突入產(chǎn)品準(zhǔn)入制度非?？量痰娜毡臼袌?chǎng)，“單騎”逐漸變?yōu)椤败妶F(tuán)”，“中國(guó)制造”正在贏(yíng)得世界尊敬。

　　12月21日，記者來(lái)到18號(hào)廠(chǎng)房，見(jiàn)到了流水線(xiàn)上工作的員工。這是一群可愛(ài)、可敬的人，正是由于他們的認(rèn)真、努力與敬業(yè)，三一制造才贏(yíng)得了市場(chǎng)的認(rèn)可，得到了客戶(hù)的贊譽(yù)。

　　雖然與他們接觸的時(shí)間不長(zhǎng)，但在他們身上，記者能感受到他們每個(gè)人的責(zé)任心與奉獻(xiàn)精神，而這恰是確保產(chǎn)品質(zhì)量的“源泉”。沖擊千億目標(biāo)，他們一直在努力。記者特意選取了三個(gè)鏡頭，力圖展現(xiàn)他們的工作風(fēng)貌、生活狀態(tài)、人生理想。也許，這些畫(huà)面所體現(xiàn)的貢獻(xiàn)值很小，但就是在這一點(diǎn)一滴的積累之中，三一正“英姿勃發(fā)”，昂首挺進(jìn)“千億俱樂(lè)部”。