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山工機(jī)械
三一重工暢想千億 向變革要效益
dgxdyq.com.cn   2012-01-06  中國工程機(jī)械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  2011年初,董事長梁穩(wěn)根提出,“相對于國際同行,我們要在質(zhì)量和品質(zhì)上打一個(gè)漂亮的翻身仗,要把2011年打造成三一的‘品質(zhì)和制造年’。”下半年,三一產(chǎn)品獲“用戶滿意度8項(xiàng)第一”,得到國家層面的認(rèn)可,讓 ...

  流水線上的那些工人

  吊裝轉(zhuǎn)塔班:馬季

  每天早上7:00,在18號廠房工作的馬季快速趕到公司,在食堂吃一碗熱騰騰的米粉后,來到廠房門口,準(zhǔn)備開早會。線長戴偉會將昨天的工作情況進(jìn)行通報(bào),然后對今天的任務(wù)進(jìn)行布置。

  回到廠房,馬季的主要任務(wù)就是焊接斜拉梁和連接板,這是這條流水線的起點(diǎn)。本條生產(chǎn)線共分為12個(gè)工位,每三個(gè)工位設(shè)置一名班長,每個(gè)工位設(shè)計(jì)的節(jié)拍是1個(gè)小時(shí)。

  在三一工作了四年的馬季,非常喜歡自己的工作,以前他在南1號廠房工作,今年7月份,18號廠房投產(chǎn)運(yùn)營,他們班組4個(gè)人都過來了。

三一

馬季參加焊工培訓(xùn)

  18號廠房是純現(xiàn)代化的流水線作業(yè)方式,必須要馬季保證自己的焊接工作按時(shí)按質(zhì)完成,否則會影響下一道工序。

  像這樣的流水線生產(chǎn)方式,已在三一集團(tuán)全面鋪開。在三一起重機(jī),焊接流水線被譽(yù)為“流動的風(fēng)景”;在三一重機(jī),中挖裝配線被中質(zhì)協(xié)評定為“五星級現(xiàn)場”。目前,三一已獲得2個(gè)“國家五星級現(xiàn)場”及2個(gè)“國家四星級現(xiàn)場”,三一的噴拋丸表面處理、焊接自動化、涂裝工藝、裝配調(diào)試工藝等整體都處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

  談起明年的打算,馬季表示,除了進(jìn)一步提升自己的焊接質(zhì)量外,他還希望三一能再次取得突破性發(fā)展,“因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展好了,我和家人也能過上更好的生活”。

  吊裝后支腿班:余奇

  在吊裝后支腿工位,記者碰到了正在裝配轉(zhuǎn)盤的余奇。轉(zhuǎn)盤上的螺栓,需要他用氣動槍打上去。以前在調(diào)試場工作的他,對現(xiàn)在的工作環(huán)境很滿意。

  現(xiàn)在打螺栓,用上了氣動槍,這讓他的勞動量減輕了不少。“不要小看這一把氣動槍,這些都是進(jìn)口的,一把氣動槍就近百萬。”余奇告訴記者。除了這項(xiàng)工作外,余奇還要裝備油管。當(dāng)然,他的工具除了氣動槍外,還有特制的扳手,只要設(shè)定好扭力,就能精準(zhǔn)完成作業(yè),“這樣裝配出來的產(chǎn)品很一致,質(zhì)量也能得到進(jìn)一步保證”。

三一

                                                   余奇和同事合作裝配油管

  據(jù)了解,工裝的使用在三一已十分普及。2011年,集團(tuán)新增焊接工裝329套,總投資3600萬元;新增機(jī)加工裝259套,總投資255萬元;新增特級設(shè)備336臺,一級設(shè)備363臺,二級設(shè)備511臺,三級設(shè)備851臺,總投資達(dá)到38億元。截至10月,集團(tuán)主機(jī)產(chǎn)能同比增長超過49%,現(xiàn)在已能完全滿足生產(chǎn)高峰的需要。

  “貢獻(xiàn)不在于大小,只要是為公司著想,是為客戶著想,我們樂于奉獻(xiàn)?!?他笑著說道。

  吊裝臂架班:劉海波

  站在近3米的泵車上,劉海波正在通過轉(zhuǎn)臺的2個(gè)工藝孔內(nèi),用臂架軸壓裝機(jī)將臂架壓進(jìn)去。正在裝配的這臺泵車是4橋56米的,經(jīng)過前幾輪的裝配,到這里的時(shí)候,裝配工作已進(jìn)行了一大半。

  “盡管才工作一年多,但劉海波的質(zhì)量意識絕對比得上老員工?!币慌缘耐卤硎?,每次臂架安裝完畢后,只要不耽誤下道工序,劉海波還會主動檢查好幾次?!捌鋵?shí)這些好習(xí)慣要?dú)w功于帶我的師傅黃元頂,他在三一工作10幾年了?!眲⒑2ū硎?。

三一

劉海波正在安裝泵車臂架

  “師徒制是集團(tuán)開展班組建設(shè)的一個(gè)環(huán)節(jié)?!睋?jù)精益質(zhì)量總部班組建設(shè)主管楊權(quán)介紹,2011年,三一集團(tuán)的QC改善、TPM(全員生產(chǎn)維修)、班組四星員工等班組活動覆蓋率已超過85%;班組長輪訓(xùn)覆蓋率90%以上;集團(tuán)三星級班組認(rèn)證達(dá)標(biāo)合格率約50%;作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度基本建立,各項(xiàng)推進(jìn)工作已逐步規(guī)范化。

  “公司實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),能確保產(chǎn)品質(zhì)量”,說完,劉海波從自己的口袋里拿出一份作業(yè)圖給記者看。2012年,劉海波希望他的技術(shù)水平能有一個(gè)大的提升,“至少要和我的師傅不相上下”。

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