截至11月30日，重慶齒輪箱有限責(zé)任公司三大主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)———工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、利潤，提前一個月完成全年任務(wù)。這三大指標(biāo)分別實現(xiàn)年度目標(biāo)的103.96%、100.8%和121.9%。
2011年初，重齒公司對其市場系統(tǒng)進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整重組，新組建了成套事業(yè)部、國際貿(mào)易中心、技術(shù)與市場結(jié)合的新產(chǎn)品開發(fā)部和通用齒輪箱事業(yè)部，新的組織機構(gòu)與公司原有的市場管理部、艦船管理部、風(fēng)電公司、重齒永進(jìn)公司等，形成了重齒公司持續(xù)、健康發(fā)展的載體。
在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，重齒公司按照有限、相關(guān)、多元的原則，推進(jìn)兩個轉(zhuǎn)變：一是市場開拓從注重關(guān)系營銷向以突出技術(shù)為引領(lǐng)，質(zhì)量為支撐的綜合實力營銷轉(zhuǎn)變;二是從注重外部市場開拓向外部市場開拓與企業(yè)內(nèi)部市場化管理并重轉(zhuǎn)變，同時疏通國際貿(mào)易渠道，推廣風(fēng)電、建材、船機等優(yōu)勢、成熟產(chǎn)品，并在軌道交通、海洋工程、工程機械等市場領(lǐng)域均有新的突破。
針對戰(zhàn)略合作客戶和國內(nèi)大型企業(yè)以及大型產(chǎn)品等，采用直銷模式，完善營銷信息平臺建設(shè)，健全營銷網(wǎng)絡(luò)。按照“計劃嚴(yán)密、節(jié)點受控、物流有序、準(zhǔn)時高效、統(tǒng)籌兼顧”的原則，推進(jìn)精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略，調(diào)整生產(chǎn)組織模式，把全年目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化到月度、季度計劃之中，分步實施、重點監(jiān)控，先后開展了“首季開門紅”、“實現(xiàn)雙過半”、“向雙慶獻(xiàn)禮”、“沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”等階段性的勞動競賽，為全面超額完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
眼下，重齒公司正著眼建立防范經(jīng)營風(fēng)險長效機制，進(jìn)一步完善內(nèi)部風(fēng)險預(yù)警機制，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，有效整合艦船產(chǎn)業(yè)園、通用產(chǎn)業(yè)園、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園三區(qū)功能，抓好重點專項工程建設(shè)，為2012年的“開門紅”奠定基礎(chǔ)。
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