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　　截至11月30日，重慶齒輪箱有限責(zé)任公司三大主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)———工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、利潤(rùn)，提前一個(gè)月完成全年任務(wù)。這三大指標(biāo)分別實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的103.96%、100.8%和121.9%。

　　2011年初，重齒公司對(duì)其市場(chǎng)系統(tǒng)進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整重組，新組建了成套事業(yè)部、國(guó)際貿(mào)易中心、技術(shù)與市場(chǎng)結(jié)合的新產(chǎn)品開發(fā)部和通用齒輪箱事業(yè)部，新的組織機(jī)構(gòu)與公司原有的市場(chǎng)管理部、艦船管理部、風(fēng)電公司、重齒永進(jìn)公司等，形成了重齒公司持續(xù)、健康發(fā)展的載體。

　　在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，重齒公司按照有限、相關(guān)、多元的原則，推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是市場(chǎng)開拓從注重關(guān)系營(yíng)銷向以突出技術(shù)為引領(lǐng)，質(zhì)量為支撐的綜合實(shí)力營(yíng)銷轉(zhuǎn)變;二是從注重外部市場(chǎng)開拓向外部市場(chǎng)開拓與企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理并重轉(zhuǎn)變，同時(shí)疏通國(guó)際貿(mào)易渠道，推廣風(fēng)電、建材、船機(jī)等優(yōu)勢(shì)、成熟產(chǎn)品，并在軌道交通、海洋工程、工程機(jī)械等市場(chǎng)領(lǐng)域均有新的突破。

　　針對(duì)戰(zhàn)略合作客戶和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)以及大型產(chǎn)品等，采用直銷模式，完善營(yíng)銷信息平臺(tái)建設(shè)，健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。按照“計(jì)劃嚴(yán)密、節(jié)點(diǎn)受控、物流有序、準(zhǔn)時(shí)高效、統(tǒng)籌兼顧”的原則，推進(jìn)精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略，調(diào)整生產(chǎn)組織模式，把全年目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化到月度、季度計(jì)劃之中，分步實(shí)施、重點(diǎn)監(jiān)控，先后開展了“首季開門紅”、“實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”、“向雙慶獻(xiàn)禮”、“沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”等階段性的勞動(dòng)競(jìng)賽，為全面超額完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

　　眼下，重齒公司正著眼建立防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，有效整合艦船產(chǎn)業(yè)園、通用產(chǎn)業(yè)園、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園三區(qū)功能，抓好重點(diǎn)專項(xiàng)工程建設(shè)，為2012年的“開門紅”奠定基礎(chǔ)。