實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)于一個(gè)國家而言,重要性不言而喻。在歷年的中國企業(yè)500強(qiáng)榜單中,制造業(yè)企業(yè)幾乎都占50%以上的份額。不過近年來,實(shí)業(yè)企業(yè)的營商環(huán)境卻有惡化趨勢(shì),尤其是實(shí)業(yè)企業(yè)的融資成本高企,研發(fā)、生產(chǎn)制造本身的成本也居高不下,原本被認(rèn)為是最為黃金時(shí)期的“走出去”機(jī)遇,隱約遮蔽上了一層陰霾。
日前,在2011中國制造業(yè)全球運(yùn)營高峰論壇上,上海交大安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長周林教授在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的專訪時(shí)表示,目前中國制造業(yè)可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存?!拔覀冇星趧诳炭嗟囊痪€工作者,我們有恰逢可以‘后來居上’的好時(shí)機(jī),但要抓住這個(gè)機(jī)遇,還需要企業(yè)的覺醒意識(shí)和為之付出的汗水?!痹谥芰挚磥?,眼下中國制造企業(yè)與國外先進(jìn)企業(yè)相比,在研發(fā)能力上存在差距,而要降低成本、追求真正的高效,可以在物流方面加以突破。此外,周林還認(rèn)為,人才問題是企業(yè)發(fā)展問題的重中之重。
“中國制造業(yè)的企業(yè)要走‘全球化’路線一定離不開人才。然而,傳統(tǒng)教育制度存在的一些不足使創(chuàng)新型人才極度匱乏。作為培養(yǎng)未來企業(yè)管理者與領(lǐng)袖的商學(xué)院,也作為國內(nèi)一流的教育院校,我們有責(zé)任走在最前面,為此不斷努力,先‘創(chuàng)新’起來?!敝芰终f。
創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)定不移
盡管尚沒有權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)字出爐,但據(jù)預(yù)測(cè),2010年中國工程機(jī)械行業(yè)的全部收入可能達(dá)到4000億元。以營業(yè)額計(jì)算,中國已有兩大企業(yè)進(jìn)入2009年世界工程機(jī)械公司前十位。但在傳統(tǒng)制造業(yè)市場(chǎng)爆發(fā)的背后,一系列的困難仍然限制著企業(yè)的發(fā)展速度及空間,其中最重要的就是創(chuàng)新問題。
根據(jù)中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù),2009年,徐工集團(tuán)、中聯(lián)重科兩家企業(yè)分別以收入35億美元和30億美元列“全球營業(yè)額最大的機(jī)械企業(yè)十強(qiáng)”榜單的第九位和第十位。然而,名列前三甲的美國卡特彼勒、小松(日本)、日立建機(jī)(日本),銷售額分別為181億美元、137億美元和60億美元也就是說,卡特彼勒一家的全球銷售額,占到中國當(dāng)年銷售額的39%。中國企業(yè)與前幾位的銷售額差距依然不小。
“中國業(yè)內(nèi)要產(chǎn)生世界級(jí)的大型企業(yè),還是有機(jī)會(huì),但依然面臨不少考驗(yàn)。比如,企業(yè)的管理模式和技術(shù)需要?jiǎng)?chuàng)新?!敝芰謱?duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者坦言,“除戰(zhàn)略、思路上要有創(chuàng)新外,在開發(fā)、新品生產(chǎn)等方方面面同樣需要?jiǎng)?chuàng)新?!?/P>
周林認(rèn)為,中國制造業(yè)企業(yè)的研發(fā)水平,尤其是在“高精尖”技術(shù)上,依然與國外存在不小差距。首先是核心零部件、核心技術(shù),這些一直掌握在海外個(gè)別企業(yè)手中,這始終是國內(nèi)企業(yè)老總們無法忽視的問題,“比如寶鋼集團(tuán),雖然在制鋼、煉鋼方面的能力卓越,但是參觀過工廠后不難發(fā)現(xiàn),他們的鍋爐等煉鋼設(shè)備全部依賴進(jìn)口?!?/P>
事實(shí)上,目前中國機(jī)械行業(yè)的大部分液壓件、傳動(dòng)系統(tǒng)等,都需從國外進(jìn)口。與此形成鮮明對(duì)比的是,在國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)能迅速擴(kuò)張的同時(shí),海外零部件企業(yè)經(jīng)常會(huì)拖延供貨周期、供應(yīng)量也不足。至于如何追趕這不可能一蹴而就的研發(fā)技術(shù)水平,周林建議:“想要在研發(fā)上獲得最好的效果,就要參與大型研究項(xiàng)目,站在更高的視野上看市場(chǎng),從而掌握世界最先進(jìn)的技術(shù)。”
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