2011年7月8日,徐工起重機用戶價值提升工程正式啟動。中國工程機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊,徐工集團董事長王民,徐工集團工程機械股份有限公司副總裁、徐工重型總經(jīng)理孫建忠,中石化第十建設公司副總經(jīng)理、總工程師吳忠憲,以及近50家媒體代表等共同見證了該項目的啟動。
近幾年,中國起重機市場競爭愈發(fā)白熱化,企業(yè)在營銷層面的比拼更趨激烈,過度促銷手段被頻繁使用。受此影響,中國起重機行業(yè)未來成長空間被不斷透支,用戶價值也受到損害。
為了使行業(yè)能夠持續(xù)、健康、良性發(fā)展,同時賦予用戶一個穩(wěn)健的未來,徐工身體力行,全面拉開一系列“用戶價值提升”行動。
徐工起重機“價值提升工程”項目全面啟動
據(jù)徐工重型總經(jīng)理孫建忠介紹,要在不斷激烈的同質化競爭中脫穎而出,實現(xiàn)更高位的進階,最重要的一條就是要使徐工的產(chǎn)品技術和質量,以及徐工為用戶創(chuàng)造的價值,遠遠超出用戶預期。為了更堅定地兌現(xiàn)用戶價值最大化的承諾,徐工提出了“內鑄精品、外塑形象”的全新理念;并全力推進四大價值提升工程,即產(chǎn)品品質提升工程、盈利模式改善工程、產(chǎn)業(yè)技術升級工程、市場體系建設工程。
據(jù)了解,此次啟動的價值提升工程包括四項重要內容,第一項是“Leader”——起重機投資五大卓越標準。Leader標準首次從用戶使用角度,提供了起重機作業(yè)安全、作業(yè)效率、節(jié)能低耗、運行可靠以及二手車交易等方面的標準依據(jù)。通過Leader標準,引導起重機投資者,從產(chǎn)品全生命周期投資收益的視角,精算投資和產(chǎn)出之間的關系,理性投資、理性發(fā)展。第二項內容是用戶價值尋寶活動,即組織一場名為“用戶價值尋寶”的調研,采取線上參與、線下走訪等多種方式,在各系統(tǒng)施工單位、起重機租賃公司、起重機操機手中展開調研活動,借此幫助用戶從當前復雜的競爭迷霧中走出來,通過理性的、系統(tǒng)化的方式,尋找到各自心目中的關鍵價值點,進一步感知價值的真諦所在。第三項計劃是啟動操機手培訓計劃,即在全國構建30個操機手培訓基地,計劃在兩年內全部完成,其中,2010年已經(jīng)率先啟動5-8家。第四項是啟動服務增值計劃,即徐工聯(lián)合25家供應商鄭重向客戶做出“誠信服務五大承諾”;同時正式發(fā)布對全系列起重機產(chǎn)品實施延保承諾,其中延保項目包括終身、三年、兩年、一年、零距離等五個關鍵項目的承諾。
“利用一系列價值升級工程,徐工希望在能夠帶領行業(yè)規(guī)模實現(xiàn)快速增長的同時,引領行業(yè)在發(fā)展理念和成長模式上實現(xiàn)升級。借此,我們希望能夠使中國起重機行業(yè)由之前的規(guī)模導向轉身升級為價值導向,以此使企業(yè)和行業(yè)用戶擁有更大成長空間和更持續(xù)的發(fā)展?!睂Υ?,徐工集團機械有限公司副總裁、徐工重型總經(jīng)理孫建忠表示。
作為行業(yè)領軍者,一直以來,徐工都以用戶價值為導向,從技術、產(chǎn)品、服務等多個環(huán)節(jié),多個層面,豐富用戶價值創(chuàng)造手段,提升用戶價值創(chuàng)造能力。在經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多重動力的作用下,2011年全球工程機械制造商50強排行榜上,徐工領銜中國企業(yè),在排行榜上高居第7位,創(chuàng)下了中國企業(yè)有史以來入榜的最佳成績和記錄。整體實力迅速壯大的同時,在起重機領域,徐工也漸顯世界級“風范”。在全球起重機制造商10強榜上,徐工位居第二;在國內市場,徐工重型連續(xù)數(shù)年占據(jù)市場半壁江山,成為國內50%以上用戶,全球30%以上用戶心目中的首選品牌?!靶旃さ某砷L,得益于中國快速增長的經(jīng)濟,得益于全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展史的賦予,得益于企業(yè)自身實力的快速提升,但從最直接、最微觀的層面上看,則得益于徐工對誠信的堅守,對用戶價值的追求,和以用戶為導向的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、價值創(chuàng)新理念等。未來,徐工將繼續(xù)發(fā)揚這種誠信品質,堅持用戶價值至上的理念,以更快的速度、更堅實的步伐,早日實現(xiàn)‘十二五’目標。我們不僅要成為具備世界級規(guī)模的中國企業(yè),更要成為具備真正世界級競爭力的中國企業(yè)?!睂τ诮陙砥髽I(yè)的發(fā)展以及未來規(guī)劃,徐工集團董事長王民表示。
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