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　　第三項核心能力是我們的制造能力。三一目前擁有中國乃至全世界最先進的生產(chǎn)線，三一各項主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品以及新產(chǎn)品生產(chǎn)線在中國是科技含量最高的、設(shè)備最先進的、工人素質(zhì)最高的、工裝及工位保證是最好的、工序的檢驗標準是最苛刻的。用這些標準及要求，換取三一過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　其實三一除了這三項核心競爭能力之外，還有很多，包括企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新精神、企業(yè)文化，這些也是我們的核心競爭能力。

　　三一決策層有非常明確、非常明晰的戰(zhàn)略思想，包括我們選擇進什么樣的產(chǎn)業(yè)，選擇進什么樣的市場，選擇產(chǎn)品如何進行定位，企業(yè)文化如何建樹，企業(yè)決策層的戰(zhàn)略思想非常明確。

　　三一還有很強的創(chuàng)新精神，三一人這種自強不息的創(chuàng)業(yè)精神和責任感，無論對員工責任、企業(yè)責任還是對社會的責任，都成為我們核心的創(chuàng)新驅(qū)動力。

　　同時，三一擁有最具特色的企業(yè)文化。一個企業(yè)如果只有戰(zhàn)略思想，只有愿景目標，特別是三一這樣的擁有5萬多人規(guī)模的大企業(yè)，如果沒有一個精神上的追求，沒有文化上的支撐，你不可能把這部分人的觀點、精神向一個方向前進，也不可能把大家的愿景和目標趨同。如果愿景和目標不能趨同，一個企業(yè)是沒辦法保證它的快速發(fā)展。所有這些問題的解決，要靠企業(yè)文化和企業(yè)管理來保障。三一是一個有著深厚文化底蘊的企業(yè)，這也是我們的核心競爭能力。

　　問題三：

　　記者：目前三一重工在節(jié)能減排方面做了哪些工作?

　　謝志霞：

　　節(jié)能減排是三一非常重要的研究方向。當前國家提出建設(shè)資源友好型、節(jié)能化模型的良性化社會，這對我們企業(yè)，尤其是制造業(yè)企業(yè)，提出了一些更高的要求。早在2006年，三一的混凝土泵送過程柴油機的自動閉環(huán)控制技術(shù)就榮獲了湖南省的科技進步一等獎。當時設(shè)備的平均油耗與其他企業(yè)產(chǎn)品相比降低20%左右。到了2009年，節(jié)能減排被我們提到了更高的高度。第一，我們從研發(fā)和設(shè)計上對產(chǎn)品進行了非常大的改進和定位。第二，從所有的零部件選型和配置上，我們建立一個最優(yōu)化的匹配原則。就在今年，三一花費了一千多萬元重金，在全國完成了綠色環(huán)保服務(wù)大行動，給客戶所有的舊設(shè)備進行免費升級和保養(yǎng)，對舊設(shè)備進行控制系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)升級，讓設(shè)備的后期使用成本更低，使用時間更長，能耗更低。

　　在2011年，我們?nèi)嫱葡蚴袌龅幕炷翙C械E系列產(chǎn)品，即第五代產(chǎn)品，在節(jié)能減排方面取得了更大的、空前的成就。首先，在原有降低能耗的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)再次節(jié)能20%。用專業(yè)的說法就是，在設(shè)備空載時，原來浪費的一部分能量，現(xiàn)在能夠徹底減下來，不再浪費。二是現(xiàn)在整個設(shè)備與舊型號相比，在可靠性、耐用性的基礎(chǔ)之上實行了輕量化設(shè)計，使得三一對原材料的需求，包括對能耗都降低了許多。三是選用科技含量更高的匹配的元器件和零部件。我們選用雙功率發(fā)動機，在滿載和空載時、重載和輕載時，發(fā)動機的工作曲線和油耗曲線是不一樣的，這是第五代E系列產(chǎn)品最大的特點。E系列產(chǎn)品的五個突出特點：高效、節(jié)能、耐用、安全、舒適。我們把節(jié)能放在最重要的位置，與高效一樣。

　　問題四：

　　記者：您認為未來三一泵送產(chǎn)品面臨的主要機遇和挑戰(zhàn)是什么?

　　謝志霞：

　　曾經(jīng)有一份專業(yè)報道披露，中國要在15-20年之間加快發(fā)展。我贊同這樣的觀點。首先，目前世界進入了一個相對大國時代，多極化是世界格局的主旋律，這種國際競爭、經(jīng)濟形勢是有利于發(fā)展的;其次，在國內(nèi)，雖然存在一些社會矛盾，但是隨著國家出臺宏觀調(diào)控手段、構(gòu)建和諧社會、“十二五”規(guī)劃、經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)和模式的深入調(diào)整，以及對民生問題的高度重視，未來的大環(huán)境應(yīng)當更有利于企業(yè)的發(fā)展;第三，目前中國市場的城市化建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)水平距離國際發(fā)達國家仍有不小的差距，未來建設(shè)前景廣闊;第四，中國在20年之后將面臨比較嚴重的人口老齡化問題，要求從現(xiàn)在開始，借助人口年齡結(jié)構(gòu)較為均衡的機會，加快建設(shè)速度;第五，國家對工程機械行業(yè)產(chǎn)業(yè)化的支持、建設(shè)者的使用習慣、人們對生活品質(zhì)的不斷追求、對機械化施工的依賴程度越來越大。所有的這些因素，我認為對于三一重工為代表的工程機械企業(yè)，都是非常好的發(fā)展機遇。我相信下一步，將是三一的又一個成長和成熟時期。

　　當然，我們也面臨很多挑戰(zhàn)，正如樊綱教授所說，中國的經(jīng)濟發(fā)展曲線呈現(xiàn)的是一種傾斜向上的走勢，但是在國家政府調(diào)控措施以及市場機制的作用下，這條曲線不可能均勻上升，增長的速度不可能一味加快，這種短期挑戰(zhàn)就是宏觀調(diào)控，包括中央政府對于地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控、4萬億投資和刺激財政政策的逐漸退出、2011年的適度從緊的貨幣政策等等，當然，也還包括一些新興企業(yè)進入之后給我們造成的市場競爭壓力，這些都是我們將面臨的挑戰(zhàn)。除此之外，還有一種挑戰(zhàn)來自企業(yè)內(nèi)部，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，我們?nèi)藛T的素質(zhì)問題、企業(yè)文化建設(shè)問題，還包括研發(fā)技術(shù)領(lǐng)先性問題，企業(yè)在規(guī)模做大過程中的人力資源瓶頸問題，這些都是挑戰(zhàn)。但是我相信，機遇肯定比挑戰(zhàn)好，我和所有的三一人一如既往的不斷超越，追求卓越，身體力行的去把工作做好，爭取早日實現(xiàn)三一進入世界五百強的夢想，爭取早日成為世界最頂級的工程機械制造企業(yè)。