亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　具體的講三一的產(chǎn)品定位可以分為三個階段。

　　第一個階段：替代進口。三一在剛剛進入工程機械行業(yè)的時候，也曾想過走國產(chǎn)化的道路，但是董事長考慮到，如果不能夠?qū)崿F(xiàn)突破，有一個更高的高度，僅僅是立足于國內(nèi)的企業(yè)，那就永遠站在別人的影子后面，永遠無法超越。在這樣的指導(dǎo)思想下，三一借助自身的企業(yè)后發(fā)優(yōu)勢以及三一人堅持不懈的努力，在混凝土機械領(lǐng)域，創(chuàng)造出了一個民營企業(yè)的奇跡：全面實現(xiàn)替代進口。20年前，在中國95%的混凝土機械都是進口品牌所壟斷，到了今天，這種局面完全被扭轉(zhuǎn)了過來，市場上使用的95%的混凝土機械都是中國人自己的品牌。

　　第二個階段：數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略。在2007年-2008年時，三一明確提出了一項戰(zhàn)略思想，叫做數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略。它是一種在全球范圍內(nèi)的數(shù)一數(shù)二。我們要求占公司主導(dǎo)地位的混凝土機械不但在國內(nèi)即“主場”取得第一，在除開中國市場以外的海外市場，即“客場”一樣取得第一。其他快速成長中的產(chǎn)品要爭取做到全球第二。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，公司做出了這樣一項決策：如果一類產(chǎn)品經(jīng)過努力無法達到行業(yè)前兩名，我們將選擇放棄這一類產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售，三一在發(fā)展歷程中，也退出過一些產(chǎn)品，包括客車、推土機、光電子產(chǎn)品等，通過產(chǎn)業(yè)調(diào)整，將優(yōu)勢資源集中到更有生命力的產(chǎn)品系列之中。

　　第三個階段：締造絕對優(yōu)勢產(chǎn)品。今年，董事長對三一的產(chǎn)品提出了一個更高的要求：將三一的產(chǎn)品打造成一種劃時代的、完美無缺的絕對優(yōu)勢產(chǎn)品。在今天，我們坦承距離這個目標(biāo)仍然有一定的差距，這個并不是三一自身的原因，這是中國積貧積弱上百年的歷史元素沉淀而產(chǎn)生的作用，中國制造要變成中國創(chuàng)造，中國要由一個制造大國變成一個制造強國，需要很多像三一這樣的企業(yè)、需要更多的人共同的努力和持續(xù)的努力來完成這樣的一個轉(zhuǎn)變過程。

　　問題二：

　　記者：您認為目前企業(yè)的核心價值是什么?

　　謝志霞：

　　三一的核心價值，我認為三一在很多領(lǐng)域都已經(jīng)建立起了自己的核心競爭能力，但是最為關(guān)鍵的就是研發(fā)能力、服務(wù)能力、制造能力。在任何時候，我們都要求不遺余力的打造好、建設(shè)好我們的這三項核心競爭能力。

　　第一項核心能力就是我們的研發(fā)能力，目前三一有5萬名員工，其中研發(fā)人員就有7000多人，而最為突出的特點就是我們的研發(fā)團隊沒有地域的界限，不僅僅包括中國研發(fā)人員，還包括美國、德國、日本等曾引領(lǐng)國際裝備制造業(yè)的國際專家。同時，我們在德國、日本、美國、香港、巴西等地均設(shè)有三一研究院，通過目前全球最先進的PLM、PDM網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)全球的同步研發(fā)。從根本上解決了研發(fā)人員對地域的要求及研發(fā)信息獲取渠道的問題。三一作為一個企業(yè)，擁有1000多項專利技術(shù)，所有的產(chǎn)品都具有獨立的知識產(chǎn)權(quán)，在以往的一些國際展會上，國外的企業(yè)往往利用專利技術(shù)壁壘，限制、阻止、甚至中途強行撤展等手段控制中國企業(yè)的產(chǎn)品參展，但是時至今日，三一的產(chǎn)品從未在任何一次國內(nèi)、國際展會上因?qū)＠夹g(shù)糾紛，而出現(xiàn)這些問題，其中包括工程機械行業(yè)最著名的德國寶馬展和美國拉斯維加斯展。三一走的是完全自我創(chuàng)新、自我研發(fā)的道路。今年，三一在研發(fā)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了兩項突破：一是三一的首席科學(xué)家易小剛先生憑借在混凝土機械關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的突出貢獻，獲評首屆十佳全國優(yōu)秀科技工作者光榮稱號，該稱號對被授予者只授一次，為終身榮譽，易小剛先生為中國工程機械行業(yè)內(nèi)唯一當(dāng)選者;二是三一獲取了2010年企業(yè)創(chuàng)新平臺獎，這個獎是對團體創(chuàng)新領(lǐng)域的認可，到目前為止，國內(nèi)只有21個企業(yè)獲此殊榮，三一是湖南省、乃至中國工程機械行業(yè)唯一的一家獲獎企業(yè)。三一的混凝土機械無論從質(zhì)量、產(chǎn)量還是銷售數(shù)量上來看都是全球?qū)嵵撩麣w的第一品牌，樁工機械、挖掘機械、煤礦機械、履帶起重機械等都做到了國內(nèi)第一，所有成績的取得，最為主要的是借助于三一強大的研發(fā)體系建設(shè)。

　　第二項核心能力就是服務(wù)能力。三一重工進入工程機械行業(yè)以來，一直在引領(lǐng)著這個行業(yè)服務(wù)的發(fā)展，同時也在引領(lǐng)行業(yè)服務(wù)的模式和標(biāo)準，同行業(yè)的很多企業(yè)都在不斷的效仿、復(fù)制三一的服務(wù)模式，以提升自身的競爭力。三一從在行業(yè)中率先推出800免費呼叫中心，為客戶提供保姆式的服務(wù)，到建立4008呼叫中心、ECC企業(yè)控制中心以及GCP全球門戶網(wǎng)站，三一在服務(wù)的硬件建設(shè)、軟件建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)方面，都是行業(yè)最完整、最完善的，三一服務(wù)工程師的素質(zhì)，態(tài)度，技能等方面都是絕對出色的。從08年開始三一在全球范圍內(nèi)將服務(wù)工作升級為6S店的服務(wù)模式，6S店就等于是把一個微型的三一搬到了客戶的家門口，它有培訓(xùn)功能、銷售功能、配件功能、服務(wù)功能、大的翻新和維修功能、信息反饋功能，集六大功能于一體，三一準備共投資20個億，在全國建設(shè)26家6S店，在不久的將來，三一將把6S店建設(shè)到海外。在今年，三一倡導(dǎo)一種24小時全天候的服務(wù)模式：接到客戶需求信息，15分鐘之內(nèi)必須響應(yīng)，2個小時之內(nèi)必須到達，原則上所有的問題要在24小時之內(nèi)必須解決，這是我們給客戶的公開承諾。我們目前主推的“520”、“315”、“123”服務(wù)戰(zhàn)略都是圍繞“一切為了客戶”這一核心理念在開展工作。