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　　卡特彼勒、施維茵、小松、日立，這些位列全球500強(qiáng)的美、德、日的工程機(jī)械大佬們對(duì)三一防范有加。要不是它，中國(guó)的混凝土泵車、高噸位履帶起重機(jī)等很多工程機(jī)械產(chǎn)品，可能會(huì)像十幾年前一樣，90%仍是這些大佬們的天下?，F(xiàn)在，這家來自中國(guó)湖南的民營(yíng)企業(yè)不但分食了它們的市場(chǎng)，而且正雄心勃勃地向更多的被它們霸占多年的產(chǎn)品和全球市場(chǎng)發(fā)起進(jìn)攻。

　　30年間，中國(guó)企業(yè)在輕工制造的土壤里成長(zhǎng)、壯大。它們依靠低成本、大批量、打價(jià)格戰(zhàn)的方式讓“中國(guó)制造”行銷全球，但自己也背上了傾銷、污染和破壞全球產(chǎn)業(yè)鏈的惡名。更可怕的是，產(chǎn)品利潤(rùn)的消失殆盡，讓他們陷入自己親手編織的陷阱，無法自拔。

　　正當(dāng)傳統(tǒng)的“中國(guó)制造”走到了升級(jí)難、疑無路的時(shí)候，梁穩(wěn)根和三一為我們展示了另一個(gè)世界。

　　無論是三一集團(tuán)創(chuàng)始人梁穩(wěn)根個(gè)人一貫的低調(diào)，還是三一出色的業(yè)績(jī)，都抹消不掉業(yè)界對(duì)于三一——這家中國(guó)規(guī)模最大的民營(yíng)重工企業(yè)的爭(zhēng)議。

　　從1995年，三一重工的第一臺(tái)混凝土拖泵下線到今天，十幾年中，梁穩(wěn)根和他帶領(lǐng)的“梁家軍”從300萬元起步，把三一打造成全球最大的混凝土機(jī)械制造基地，占有50%國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，在重工制造領(lǐng)域走出了一條三一路徑。2007年，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入135億元，利潤(rùn)40.2億元。如今，三一重工是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)里利潤(rùn)最高、市值最大的上市公司。

　　在一些市場(chǎng)人士看來，三一充滿血性、勇于開拓，值得贊賞，但在一些同行眼中，三一是一個(gè)不講規(guī)則、令人厭煩的攪局者。

　　不止一家機(jī)構(gòu)投資者對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說，三一是“民營(yíng)企業(yè)的典范?！薄斑@是一家很好的企業(yè)，有理想，有抱負(fù)。梁穩(wěn)根為人低調(diào)，決策果斷，很想為中國(guó)的裝備制造業(yè)打造一個(gè)世界500強(qiáng)。”有國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)最佳分析師之稱的中信證券研究所的郭亞凌說?！叭挥泻軓?qiáng)的研發(fā)能力，依靠?jī)?nèi)生的力量不斷做大，這在國(guó)內(nèi)的工程機(jī)械行業(yè)里很少有。它正謀求成為行業(yè)的整合者?！睎|方證券分析師周鳳武說。

　　同樣，不止一家國(guó)有工程機(jī)械企業(yè)卻對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》表達(dá)了以下的看法：“它(三一)就是一個(gè)品質(zhì)很不好的暴發(fā)戶，會(huì)走捷徑，敢賭，不擇手段挖別人的墻角，愛出風(fēng)頭。你不能用常規(guī)的想法去判斷它，該做什么，不該做什么。它阻礙徐工改制，就是打擊徐工，抬高自己，是攪局的?！鄙踔烈患译U(xiǎn)些被三一收購(gòu)的國(guó)企，以“不知道三一是干什么的”為由，斷然拒絕了采訪。

　　有政府高官問過梁穩(wěn)根，三一為什么要那么“鋒芒畢露”?

　　梁回答，“鋒芒畢露”是外界對(duì)三一的“誤解”。

　　但事實(shí)上，三一近年來在重工業(yè)界乃至整個(gè)中國(guó)商界掀起的軒然大波，皆非出自偶然。2005年5月，三一重工成為中國(guó)股權(quán)分置改革的第一股，在資本市場(chǎng)風(fēng)頭出盡。而這個(gè)第一是梁穩(wěn)根給有關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)寫信，痛述股權(quán)分置改革的重要性“爭(zhēng)取”而來的。在凱雷收購(gòu)徐工案中，向文波在自己的博客上陸續(xù)發(fā)出幾十篇文章，稱凱雷收購(gòu)徐工85%的股權(quán)是賤賣國(guó)有資產(chǎn)，威脅國(guó)家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的安全。事實(shí)上，私下里，梁穩(wěn)根與向文波對(duì)此事的抨擊之詞更為猛烈，而且堅(jiān)決支持向文波寫博客阻止凱雷的收購(gòu)。

　　梁穩(wěn)根的矛盾之處在于，他“深知一家民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的環(huán)境中不能太露鋒芒”，可是他亦明白三一不能錯(cuò)失體制與產(chǎn)業(yè)格局革新前的關(guān)鍵戰(zhàn)機(jī)，該出手時(shí)必須出手。為此，三一董事會(huì)內(nèi)部曾經(jīng)有很大的爭(zhēng)論。爭(zhēng)論的結(jié)果是，梁穩(wěn)根對(duì)向文波們說，“你可以讓天下人都知道三一，但最好任何人都不知道有一個(gè)梁穩(wěn)根。”

　　隨著中國(guó)日益成為全球重工巨頭競(jìng)逐利益的巨大市場(chǎng)以及“中國(guó)制造”的必然升級(jí)，十多年來精耕主業(yè)、低調(diào)潛行的三一不得不浮出海面，鋒芒初現(xiàn)。

　　此次在長(zhǎng)沙星沙縣的三一總部接受《中國(guó)企業(yè)家》專訪，對(duì)多年來刻意回避媒體追蹤的梁穩(wěn)根而言，似乎算次破例。52歲的梁穩(wěn)根，與制造業(yè)同行少有往來，更不參加各色論壇。這其中除了刻意的低調(diào)以外，一個(gè)很重要的原因是，三一并不欣賞傳統(tǒng)“中國(guó)制造”的做法。