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　　卡特彼勒、施維茵、小松、日立，這些位列全球500強的美、德、日的工程機械大佬們對三一防范有加。要不是它，中國的混凝土泵車、高噸位履帶起重機等很多工程機械產(chǎn)品，可能會像十幾年前一樣，90%仍是這些大佬們的天下。現(xiàn)在，這家來自中國湖南的民營企業(yè)不但分食了它們的市場，而且正雄心勃勃地向更多的被它們霸占多年的產(chǎn)品和全球市場發(fā)起進攻。

　　30年間，中國企業(yè)在輕工制造的土壤里成長、壯大。它們依靠低成本、大批量、打價格戰(zhàn)的方式讓“中國制造”行銷全球，但自己也背上了傾銷、污染和破壞全球產(chǎn)業(yè)鏈的惡名。更可怕的是，產(chǎn)品利潤的消失殆盡，讓他們陷入自己親手編織的陷阱，無法自拔。

　　正當傳統(tǒng)的“中國制造”走到了升級難、疑無路的時候，梁穩(wěn)根和三一為我們展示了另一個世界。

　　無論是三一集團創(chuàng)始人梁穩(wěn)根個人一貫的低調，還是三一出色的業(yè)績，都抹消不掉業(yè)界對于三一——這家中國規(guī)模最大的民營重工企業(yè)的爭議。

　　從1995年，三一重工的第一臺混凝土拖泵下線到今天，十幾年中，梁穩(wěn)根和他帶領的“梁家軍”從300萬元起步，把三一打造成全球最大的混凝土機械制造基地，占有50%國內(nèi)市場份額，在重工制造領域走出了一條三一路徑。2007年，三一集團實現(xiàn)銷售收入135億元，利潤40.2億元。如今，三一重工是中國工程機械行業(yè)里利潤最高、市值最大的上市公司。

　　在一些市場人士看來，三一充滿血性、勇于開拓，值得贊賞，但在一些同行眼中，三一是一個不講規(guī)則、令人厭煩的攪局者。

　　不止一家機構投資者對《中國企業(yè)家》說，三一是“民營企業(yè)的典范?！薄斑@是一家很好的企業(yè)，有理想，有抱負。梁穩(wěn)根為人低調，決策果斷，很想為中國的裝備制造業(yè)打造一個世界500強?！庇袊鴥?nèi)工程機械行業(yè)最佳分析師之稱的中信證券研究所的郭亞凌說。“三一有很強的研發(fā)能力，依靠內(nèi)生的力量不斷做大，這在國內(nèi)的工程機械行業(yè)里很少有。它正謀求成為行業(yè)的整合者?！睎|方證券分析師周鳳武說。

　　同樣，不止一家國有工程機械企業(yè)卻對《中國企業(yè)家》表達了以下的看法：“它(三一)就是一個品質很不好的暴發(fā)戶，會走捷徑，敢賭，不擇手段挖別人的墻角，愛出風頭。你不能用常規(guī)的想法去判斷它，該做什么，不該做什么。它阻礙徐工改制，就是打擊徐工，抬高自己，是攪局的?！鄙踔烈患译U些被三一收購的國企，以“不知道三一是干什么的”為由，斷然拒絕了采訪。

　　有政府高官問過梁穩(wěn)根，三一為什么要那么“鋒芒畢露”?

　　梁回答，“鋒芒畢露”是外界對三一的“誤解”。

　　但事實上，三一近年來在重工業(yè)界乃至整個中國商界掀起的軒然大波，皆非出自偶然。2005年5月，三一重工成為中國股權分置改革的第一股，在資本市場風頭出盡。而這個第一是梁穩(wěn)根給有關高層領導寫信，痛述股權分置改革的重要性“爭取”而來的。在凱雷收購徐工案中，向文波在自己的博客上陸續(xù)發(fā)出幾十篇文章，稱凱雷收購徐工85%的股權是賤賣國有資產(chǎn)，威脅國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的安全。事實上，私下里，梁穩(wěn)根與向文波對此事的抨擊之詞更為猛烈，而且堅決支持向文波寫博客阻止凱雷的收購。

　　梁穩(wěn)根的矛盾之處在于，他“深知一家民營企業(yè)在中國經(jīng)濟體制改革的環(huán)境中不能太露鋒芒”，可是他亦明白三一不能錯失體制與產(chǎn)業(yè)格局革新前的關鍵戰(zhàn)機，該出手時必須出手。為此，三一董事會內(nèi)部曾經(jīng)有很大的爭論。爭論的結果是，梁穩(wěn)根對向文波們說，“你可以讓天下人都知道三一，但最好任何人都不知道有一個梁穩(wěn)根。”

　　隨著中國日益成為全球重工巨頭競逐利益的巨大市場以及“中國制造”的必然升級，十多年來精耕主業(yè)、低調潛行的三一不得不浮出海面，鋒芒初現(xiàn)。

　　此次在長沙星沙縣的三一總部接受《中國企業(yè)家》專訪，對多年來刻意回避媒體追蹤的梁穩(wěn)根而言，似乎算次破例。52歲的梁穩(wěn)根，與制造業(yè)同行少有往來，更不參加各色論壇。這其中除了刻意的低調以外，一個很重要的原因是，三一并不欣賞傳統(tǒng)“中國制造”的做法。