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　　美國卡特彼勒公司最近做出一項重大決定，擬以86億美元的價格，收購美國礦業(yè)機械制造商比塞洛斯國際公司(Bucyrus)，以進一步擴大在采礦設備領域的領先地位。

　　卡特彼勒收購比塞洛斯僅花了60天時間，但此舉并非心血來潮，而是其長期跟蹤關注全球經濟走勢的必然結果。國際金融危機爆發(fā)以來，全球經濟復蘇之路并不平坦，發(fā)達經濟體和新興市場之間的增長差距日漸擴大。在開拓新興市場上，卡特彼勒比競爭對手領先了好幾步。當許多公司還沉迷于西方市場的時候，卡特彼勒已開始將目光移向中國、印度和巴西等新興市場，并將新興市場視為其增長戰(zhàn)略的核心要素。

　　近年來，新興市場改善基礎設施，加快工業(yè)化進程，煥發(fā)出勃勃生機?？ㄌ乇死湛春眯屡d市場增長預期。公司首席執(zhí)行官奧伯赫曼表示，發(fā)展中國家經濟持續(xù)增長已成為公司銷量上升的關鍵。數據顯示，2003年，卡特彼勒三分之一營收來自新興市場，目前為止，這一比例已上升到了三分之二。2009年，卡特彼勒營收總額中，亞太和拉美地區(qū)的比例分別為22%和12%。去年第一季度，亞太地區(qū)的比例進一步增至27%，年增長率20%。第三季度，發(fā)展中國家的需求約占公司機械銷量的半數。這些國家日益增長的基礎設施建設刺激了建筑設備需求，大宗商品價格走高也催長了礦業(yè)機器需求。

　　新興市場關系到卡特彼勒的長遠發(fā)展。近來卡特彼勒公布了多項計劃，加大向新興市場擴展力度，對公司全球力量進行重新布局，以期更準確地反映市場需求。去年9月，卡特彼勒宣布在巴西新增一家面積5萬平方米的工廠，擴大生產規(guī)模，確保建筑產品業(yè)務的長遠增長，新工廠將于2011年投產。目前，卡特彼勒在巴西已設有一家主要面向拉美市場的反鏟挖土機和小輪裝載機工廠?？ㄌ乇死諏⒗^續(xù)擴大這家旗艦企業(yè)的產能，主打核心產品。到2011年，卡特彼勒將在上述兩個項目上投資1.8億美元。擴大在巴西運營這一戰(zhàn)略決定，是卡特彼勒擴展重點增長市場業(yè)務這一全球戰(zhàn)略的組成部分，有助于滿足拉美地區(qū)不斷增長的需求。

　　卡特彼勒也在中國市場獲得了成功?？ㄌ乇死諞Q定繼續(xù)加大在華投資，提高生產規(guī)模、加大研發(fā)力度、提高營銷投入、做好客服工作。去年6月，卡特彼勒宣布擴建徐州挖掘機工廠，挖掘機產能4年增長4倍，以滿足客戶需求，支持公司全球長期戰(zhàn)略。

　　2005年，卡特彼勒制定了年營收千億美元的2020年遠景規(guī)劃，從市場領先地位、產品和服務、分銷體系、供應鏈、業(yè)務模式、員工隊伍建設、可持續(xù)發(fā)展和財務業(yè)績等各個方面，勾勒出了未來15年發(fā)展藍圖。在實施2020年企業(yè)遠景戰(zhàn)略規(guī)劃中，公司格外重視員工隊伍建設，把建設包容性文化作為企業(yè)發(fā)展的題中應有之義。為了吸引員工全身心投入企業(yè)工作之中，公司堅持從內部選拔企業(yè)領軍人物、倡導多元化并為員工提供繼續(xù)教育機會。

　　值得稱道的是，卡特彼勒還提出了“零工傷”最終目標，將營造安全環(huán)境作為員工隊伍建設的重要內容。當然，企業(yè)的長遠發(fā)展還取決于是否能夠滿足客戶需求，及時推出質量上乘的產品。為此，卡特彼勒還將加速產品質量提高步伐作為企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重，借助特色明顯、富有成效的新品上市流程，在不同產品系列之間建立通用平臺，提高綜合保障和系統(tǒng)整合能力，突出關鍵技術，利用發(fā)達的全球分銷網絡，改變業(yè)務模式，壓縮周轉時間，減少下單后的產品交貨時間，以最低的成本，推出最優(yōu)產品。為了達到最佳效果，卡特彼勒以五年為單位，馬不停蹄地分階段推進這項令人矚目的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。