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(二)

　　2010～2015是龍工“二輪創(chuàng)業(yè)”的第二個五年，也是龍工全面提升,“從優(yōu)秀走向卓越”最為重要的歷史發(fā)展機遇期。董事局提出了“專心、專注做好裝載機、挖掘機、叉車、路面機械及系列核心零部件，力爭使各事業(yè)部(子公司)早日成為各自行業(yè)的領軍企業(yè);確保年復合增長率不低于25%,力爭到2015年銷售總收入突破360億元”的總體目標和分項要求;并制訂了《“二輪創(chuàng)業(yè)”第二個五年發(fā)展規(guī)劃(草案)》，為未來五年的進一步大發(fā)展指明了方向。

　　——進一步傳承“龍工大家庭”的核心文化理念，始終堅持“全權委托代理”這“一大原則”、“質量、服務、性價比”這“三大優(yōu)勢”和“廉潔從業(yè)、質量保證、戰(zhàn)略合作”這“三大主張”，共建共創(chuàng)百年偉業(yè)、共贏共享美好生活。

　　——進一步實行全權委托經(jīng)營責任制，更加放手地將公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作全權委托給以邱德波先生為首的管理團隊;堅定不移地推行“大集團、小核算”，全面落實總經(jīng)理負責制和事業(yè)部制;充分調動集團上下各個方面的積極性，進一步發(fā)揮每一位高管的作用，讓每個職業(yè)經(jīng)理人都用企業(yè)家的“大智慧、大戰(zhàn)略”管理企業(yè)、創(chuàng)造龍工更加美好的未來。

　　——進一步樹立持續(xù)發(fā)展的意識，堅持持續(xù)發(fā)展的思路和舉措，不斷推進持續(xù)發(fā)展的步伐和催生持續(xù)發(fā)展的成果;重基礎，重后勁，重發(fā)展?jié)摿?，在發(fā)展中求轉變，在發(fā)展中求調整，在發(fā)展中求提升，努力在趕超中爭先進位;更加品位地推進“龍工品牌”由“中國名牌”向“世界知名品牌”的戰(zhàn)略躍升。

　　——進一步傳承變革、開拓創(chuàng)新，努力在科技創(chuàng)新、財務管理、生產(chǎn)運營、市場營銷、質量把控、供應采購、人力資源、信息化建設、作業(yè)指導書和精益化管理、黨建與后勤服務保障等各個方面狠下功夫，全面提升龍工的現(xiàn)代化管理水平。

　　——進一步實施以“人力資源·產(chǎn)品研發(fā)·質量保障·市場發(fā)展·成本控制·財務管理·金融服務”為重點內容的發(fā)展戰(zhàn)略，積極投身“建設國際一流企業(yè)·打造百年龍工”的偉大事業(yè)，不斷為推動世界工程機械行業(yè)的進步和人類社會的發(fā)展作出新、更大的貢獻!