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　　從創(chuàng)立至今不到20年的時(shí)間里，長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司通過并購(gòu)迅速奪得工程機(jī)械制造商中國(guó)第二、全球第十的驕人地位。今年12月上旬發(fā)行中聯(lián)重科H股以圖加快海外拓展，在公開招股之前，其H股國(guó)際配售部分就已獲足額認(rèn)購(gòu)，并將于12月23日在香港聯(lián)交所主板開始掛牌交易。

　　獲得國(guó)際資本如此熱捧的并購(gòu)常勝將軍，具備再次“撞大運(yùn)”的能力嗎?

　　在風(fēng)險(xiǎn)中開創(chuàng)未來

　　中聯(lián)重科副總裁兼總法律顧問孫昌軍，今年6月剛剛出版了《現(xiàn)代企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范指導(dǎo)》。他說，在不到20年的時(shí)間里，能夠以百分之百的并購(gòu)成功率超速是不能以“撞大運(yùn)”來解說的。

　　孫昌軍說，中聯(lián)重科有強(qiáng)大的內(nèi)控系統(tǒng)。并購(gòu)的一次次成功，證明了中聯(lián)重科風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的合理與高效。

　　對(duì)于企業(yè)來講，風(fēng)險(xiǎn)與生俱來、相生相伴。他認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)越強(qiáng)的企業(yè)越有競(jìng)爭(zhēng)力。而中聯(lián)重科，就是那種在創(chuàng)立之初就有著強(qiáng)烈風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)了機(jī)遇，練就了駕馭風(fēng)險(xiǎn)能力的超越者。

　　1992年，現(xiàn)在的公司董事長(zhǎng)、當(dāng)時(shí)的長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院副院長(zhǎng)詹純新，帶領(lǐng)八名科技人員，借款50萬元，開始從事工程機(jī)械設(shè)備的研發(fā)制造;1996年為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要，開始股份制改造，2000年正式在深交所掛牌上市。

　　據(jù)介紹，詹純新愛看書，相信學(xué)習(xí)其他企業(yè)運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，有利于不斷強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，鍛造自省能力與自我修繕能力。每年他都給中高級(jí)以上的管理人員推薦20本左右與管理運(yùn)作相關(guān)的書，并要求他們結(jié)合中聯(lián)實(shí)際寫讀書筆記。這是一份必修式的家庭作業(yè)，“詹老師”會(huì)定期收取、檢查批閱。

　　他們?cè)絹碓綇?qiáng)烈地認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇是一對(duì)奇妙的孿生兄弟，只有能及時(shí)看到隱藏著的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并有相關(guān)的管控機(jī)制，才能一步步走向成功。在他們看來，法律風(fēng)險(xiǎn)是不能碰觸的紅線;市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)卻是典型的兩面派，在有準(zhǔn)備的企業(yè)眼中，危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)可能恰好是一種難得的良機(jī)。孫昌軍說，企業(yè)的并購(gòu)，就是從被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果到主動(dòng)利用風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)造價(jià)值，從風(fēng)險(xiǎn)中捕捉機(jī)會(huì)、開拓未來。

　　孫昌軍說，中聯(lián)重科的管理團(tuán)隊(duì)，是以公司利益為導(dǎo)向，每個(gè)層面的管理者，既是這方面的知識(shí)與技能專家，同時(shí)又是這方面的風(fēng)險(xiǎn)管控專家。他本人原是湖南大學(xué)法學(xué)院的副院長(zhǎng)、法學(xué)博士。

　　中聯(lián)重科創(chuàng)立后不久，就開始導(dǎo)入全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并著力構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控體系，培植適合企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)文化。

　　2005年，孫昌軍加盟中聯(lián)重科任總法律顧問，中聯(lián)重科成為湖南最先設(shè)立企業(yè)總法律顧問制的省屬企業(yè)。

　　2005年和2008年，為了適應(yīng)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)防患需求，中聯(lián)重科進(jìn)行了兩次大的管理流程變更。

　　對(duì)于企業(yè)來說，市場(chǎng)和法律風(fēng)險(xiǎn)糾結(jié)其中，伴隨著一系列復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生，需要系統(tǒng)性的體系來應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)。如果能夠讓風(fēng)險(xiǎn)防患成為每個(gè)員工的思維定式與作為，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系就能夠根據(jù)市場(chǎng)、環(huán)境、規(guī)模等相關(guān)因素的變化高效運(yùn)行，匹配企業(yè)在不同發(fā)展階段的需求。

　　在多年風(fēng)險(xiǎn)控制的摸索過程中，中聯(lián)建立了“點(diǎn)、線、面”三位一體的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。點(diǎn)，指危害企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)所在;線，指風(fēng)險(xiǎn)控制流程;面，指風(fēng)險(xiǎn)控制協(xié)同機(jī)制。