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　　從創(chuàng)立至今不到20年的時間里，長沙中聯重工科技發(fā)展股份有限公司通過并購迅速奪得工程機械制造商中國第二、全球第十的驕人地位。今年12月上旬發(fā)行中聯重科H股以圖加快海外拓展，在公開招股之前，其H股國際配售部分就已獲足額認購，并將于12月23日在香港聯交所主板開始掛牌交易。

　　獲得國際資本如此熱捧的并購常勝將軍，具備再次“撞大運”的能力嗎?

　　在風險中開創(chuàng)未來

　　中聯重科副總裁兼總法律顧問孫昌軍，今年6月剛剛出版了《現代企業(yè)法律風險防范指導》。他說，在不到20年的時間里，能夠以百分之百的并購成功率超速是不能以“撞大運”來解說的。

　　孫昌軍說，中聯重科有強大的內控系統(tǒng)。并購的一次次成功，證明了中聯重科風險管控系統(tǒng)的合理與高效。

　　對于企業(yè)來講，風險與生俱來、相生相伴。他認為，風險意識越強的企業(yè)越有競爭力。而中聯重科，就是那種在創(chuàng)立之初就有著強烈風險意識，并在應對風險的過程中發(fā)現了機遇，練就了駕馭風險能力的超越者。

　　1992年，現在的公司董事長、當時的長沙建設機械研究院副院長詹純新，帶領八名科技人員，借款50萬元，開始從事工程機械設備的研發(fā)制造;1996年為適應現代化企業(yè)發(fā)展需要，開始股份制改造，2000年正式在深交所掛牌上市。

　　據介紹，詹純新愛看書，相信學習其他企業(yè)運作的成功經驗與教訓，有利于不斷強化企業(yè)的風險意識，鍛造自省能力與自我修繕能力。每年他都給中高級以上的管理人員推薦20本左右與管理運作相關的書，并要求他們結合中聯實際寫讀書筆記。這是一份必修式的家庭作業(yè)，“詹老師”會定期收取、檢查批閱。

　　他們越來越強烈地認識到風險與機遇是一對奇妙的孿生兄弟，只有能及時看到隱藏著的風險點，并有相關的管控機制，才能一步步走向成功。在他們看來，法律風險是不能碰觸的紅線;市場風險卻是典型的兩面派，在有準備的企業(yè)眼中，危機與風險可能恰好是一種難得的良機。孫昌軍說，企業(yè)的并購，就是從被動接受風險帶來的后果到主動利用風險去創(chuàng)造價值，從風險中捕捉機會、開拓未來。

　　孫昌軍說，中聯重科的管理團隊，是以公司利益為導向，每個層面的管理者，既是這方面的知識與技能專家，同時又是這方面的風險管控專家。他本人原是湖南大學法學院的副院長、法學博士。

　　中聯重科創(chuàng)立后不久，就開始導入全員風險意識，并著力構建風險管控體系，培植適合企業(yè)發(fā)展的風險文化。

　　2005年，孫昌軍加盟中聯重科任總法律顧問，中聯重科成為湖南最先設立企業(yè)總法律顧問制的省屬企業(yè)。

　　2005年和2008年，為了適應發(fā)展中的風險防患需求，中聯重科進行了兩次大的管理流程變更。

　　對于企業(yè)來說，市場和法律風險糾結其中，伴隨著一系列復雜的企業(yè)經營行為發(fā)生，需要系統(tǒng)性的體系來應對這樣一個系統(tǒng)性的風險。如果能夠讓風險防患成為每個員工的思維定式與作為，企業(yè)的風險管控體系就能夠根據市場、環(huán)境、規(guī)模等相關因素的變化高效運行，匹配企業(yè)在不同發(fā)展階段的需求。

　　在多年風險控制的摸索過程中，中聯建立了“點、線、面”三位一體的風險控制體系。點，指危害企業(yè)的風險所在;線，指風險控制流程;面，指風險控制協(xié)同機制。