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　　歷史長河，潮起潮落;寒暑更替，春去秋來。

　　在“十一五”收官之際，玉柴集團(tuán)喜訊頻傳：1-10月實(shí)現(xiàn)銷售收入304.98億元，同比增長37.79%，提前兩個月完成全年300億元的經(jīng)營目標(biāo)，其中發(fā)動機(jī)銷售63萬臺，同比增長10.21%，工程機(jī)械銷售5882臺，同比增長43.53%。

　　更為可喜的是，在玉柴集團(tuán)的六大產(chǎn)業(yè)板塊中，包括發(fā)動機(jī)板塊、工程機(jī)械板塊、潤滑油化工板塊和物流汽貿(mào)板塊在內(nèi)的四大板塊，銷售收入同比增幅均在30%以上。核心公司玉柴機(jī)器股份有限公司更是創(chuàng)造了發(fā)動機(jī)銷量超47萬臺、同比增長18%，正向50萬臺銷售目標(biāo)沖刺的良好業(yè)績。

　　六大產(chǎn)業(yè)板塊的齊頭并進(jìn)，讓玉柴集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了“十一五”規(guī)劃的完美收官：提前一個季度超過上年度的銷售收入，提前兩個月完成300億元的全年經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)入到300億元企業(yè)的行列，并創(chuàng)出歷史新高。

　　從發(fā)動機(jī)板塊“一枝獨(dú)秀”到六大產(chǎn)業(yè)板塊“全面開花”，從銷售收入提高到企業(yè)經(jīng)營效益趨好，從2005年121億元的銷售規(guī)模到今天300億元的經(jīng)營業(yè)績，短短五年，玉柴集團(tuán)作為一個以機(jī)械制造為主業(yè)的企業(yè)，在經(jīng)歷了南方冰雪災(zāi)害、全球金融危機(jī)等影響之后，企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整趨好，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，在中國企業(yè)500強(qiáng)排名榜上，由2005年的第231位，上升到2010年度的227位，為“十一五”規(guī)劃寫上了完美篇章。

　　站在“十二五”的門檻上，回望“十一五”的玉柴，展現(xiàn)的是一幅令行業(yè)驚嘆的輝煌發(fā)展畫卷。展望“十二五”的玉柴，即將演繹的是一個“世界知名品牌和大型跨國企業(yè)集團(tuán)”的崛起。

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　步入良性發(fā)展軌道

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)內(nèi)生動力的重要路徑。

　　回望玉柴集團(tuán)五年來的發(fā)展進(jìn)程，之所以能實(shí)現(xiàn)自我超越和升華，創(chuàng)造自己和行業(yè)的新高度，特別是在抵御金融危機(jī)侵襲中，能夠?qū)崿F(xiàn)“逆勢上揚(yáng)”，轉(zhuǎn)危為機(jī)，得益于玉柴在“十一五”初期就明晰未來發(fā)展方向，確立企業(yè)核心理念，以調(diào)整結(jié)構(gòu)推動企業(yè)良性發(fā)展。

　　2005年，玉柴集團(tuán)經(jīng)歷了行業(yè)滑坡的困境，面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，玉柴上下一心，全力拼搶市場，逆勢而上，終以121億元的銷售業(yè)績創(chuàng)造了獨(dú)樹一幟的“玉柴現(xiàn)象”。

　　為保持企業(yè)的健康發(fā)展，2006年“十一五”開局之年，玉柴以“新思維，新發(fā)展，新玉柴”為主題，提出了“綠色發(fā)展，和諧共贏”的企業(yè)戰(zhàn)略，隨后將之確立為企業(yè)的核心理念，同時轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整結(jié)構(gòu)促企業(yè)良性發(fā)展。

　　為明晰未來發(fā)展方向，玉柴集團(tuán)提出了未來十年發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確要圍繞經(jīng)營主業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)鏈，重點(diǎn)發(fā)展發(fā)動機(jī)、工程機(jī)械、專用汽車、汽車零部件、汽車化工、現(xiàn)代物流等相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，建成年銷售額為1000億元的經(jīng)營平臺，并確立了“打造世界知名品牌，成就大型跨國企業(yè)集團(tuán)”的愿景，用國際標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)的發(fā)展。

　　與十年戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，玉柴同時提出了“三年再造一個玉柴”的短期目標(biāo)，即到2008年，實(shí)現(xiàn)200億元的銷售目標(biāo)，與2005年相比，再造一個玉柴。

　　為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，玉柴完善了公司法人治理結(jié)構(gòu)，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、母子公司管理體系，確立了集團(tuán)的母公司地位，采用“戰(zhàn)略管控+財務(wù)管控”相結(jié)合的混合型管控模式對各子公司進(jìn)行管理，集中力量做強(qiáng)做大主業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，逐步退出與核心主業(yè)關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)、規(guī)模小的子公司，而對關(guān)聯(lián)度大、核心零部件的優(yōu)良企業(yè)則實(shí)行控并，建立子公司專職董事長和財務(wù)委派制度，并給予技術(shù)、資金、管理、市場的支持，力爭將子公司做強(qiáng)做大。

　　五年過去了，玉柴六大產(chǎn)業(yè)板塊齊頭并進(jìn)，除專用汽車板塊外，其余板塊今年1—10月均超過20億元的規(guī)模，其中發(fā)動機(jī)產(chǎn)業(yè)板塊在集團(tuán)仍保持其優(yōu)勢和核心地位，連續(xù)5年保持了30%以上的高速增長。玉柴集團(tuán)另一主營工程機(jī)械板塊，五年間增長了4倍，產(chǎn)品品牌實(shí)現(xiàn)了多元化，產(chǎn)品有40多個系列150多個品種，并向中大挖、旋挖方向發(fā)展，在我國工程機(jī)械專業(yè)市場領(lǐng)域占據(jù)了一席之地。潤滑油化工板塊已躍升為玉柴最具增長潛力的板塊之一，同比增長超過114%。集團(tuán)資產(chǎn)優(yōu)良的子公司不斷增加，2005年，玉柴擁有全資、控股、參股子公司27家，10億元級的子公司僅玉柴機(jī)器和潤滑油公司2家。2010年集團(tuán)旗下的30家子公司中，銷售收入超過10億級的子公司達(dá)到了8個。海外經(jīng)營遍及東南亞、美洲、非洲等80多個國家，玉柴集團(tuán)不僅扎根廣西，而且走向全國，走向國際舞臺。

　　從發(fā)動機(jī)板塊一枝獨(dú)秀到六大產(chǎn)業(yè)板塊大面積增長，從銷售收入提高到企業(yè)經(jīng)營效益趨好，玉柴集團(tuán)在“十一五”規(guī)劃中推行的結(jié)構(gòu)調(diào)整初顯成效，“兩條產(chǎn)品鏈、多個產(chǎn)業(yè)群”初具規(guī)模。