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山工機(jī)械
"千億玉柴"勢(shì)不可擋 打造全系列柴油機(jī)產(chǎn)品鏈
dgxdyq.com.cn   2010-12-10  中國(guó)工程機(jī)械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  歷史長(zhǎng)河,潮起潮落;寒暑更替,春去秋來(lái)。  在“十一五”收官之際,玉柴集團(tuán)喜訊頻傳:1-10月實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入304.98億元,同比增長(zhǎng)37.79%,提前兩個(gè)月完成全年300億元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),其中發(fā)動(dòng)機(jī)銷(xiāo)售63萬(wàn)臺(tái),同 ...

  管理創(chuàng)新

  強(qiáng)肌健體促增長(zhǎng)

  企業(yè)的發(fā)展,管理是關(guān)鍵。

  在經(jīng)營(yíng)觀念上,“綠色發(fā)展,和諧共贏”核心理念涵括了責(zé)任觀、卓越觀、人文觀、價(jià)值觀等內(nèi)容,在此指引下,玉柴集團(tuán)建立了責(zé)任文化,把“責(zé)任鏈”貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,不斷提升責(zé)任能力;倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),提出了“高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造性的勞動(dòng)群體”團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念,公司建設(shè)更加人性化、更具執(zhí)行力、更具競(jìng)爭(zhēng)力、更具貢獻(xiàn)力;用共贏的文化理念凝聚供應(yīng)商和主機(jī)廠,形成互利共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,做到同步發(fā)展、共克時(shí)艱。

  在企業(yè)管理上,玉柴建立了集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系,滾動(dòng)調(diào)整集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃,通過(guò)層級(jí)管控體系、資金監(jiān)控體系,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健康;健全績(jī)效考核體系,特別是建立高管人員績(jī)效考核指標(biāo)體系,從定性和定量角度明確高管人員的管理責(zé)任,提高高管人員的領(lǐng)導(dǎo)能力。提高管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)成效;整合集團(tuán)資源,包括信息資源、宣傳資源、法律顧問(wèn)資源等,實(shí)現(xiàn)資源共享;成立成本控制中心和預(yù)算管理中心,強(qiáng)化流程再造和成本控制,持續(xù)深入地推進(jìn)降成本工程,向管理要效益;推行卓越績(jī)效管理模式,把卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的核心價(jià)值觀融入卓越班組管理,實(shí)現(xiàn)自主管理。這些創(chuàng)新舉措,使玉柴的管理水平再上新臺(tái)階,企業(yè)肌體更加健康。

  2008年9月,玉柴新成立的集團(tuán)董事局和總裁班子補(bǔ)充了主要核心團(tuán)隊(duì)的新鮮血液,提升了領(lǐng)導(dǎo)班子的管理水平。其中總裁班子成員平均年齡只有36歲,且都具有本科以上學(xué)歷,其中博士1人、碩士3人,充分體現(xiàn)年輕化、知識(shí)化;在人員素質(zhì)上,強(qiáng)調(diào)干部的境界、胸懷和修養(yǎng),在干部的能力上,注重提高干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、制度的執(zhí)行能力、隊(duì)伍的創(chuàng)新能力和員工愛(ài)玉柴的凝聚力。

  為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī),玉柴對(duì)內(nèi)進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn),識(shí)別短項(xiàng),補(bǔ)強(qiáng)弱項(xiàng),持續(xù)開(kāi)展以提升管理為中心的“內(nèi)練”工作,并傾力培育各產(chǎn)業(yè)板塊和子公司的優(yōu)勢(shì),形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力,構(gòu)筑發(fā)展后勁,重點(diǎn)抓好維系玉柴可持續(xù)發(fā)展的重大項(xiàng)目建設(shè),加強(qiáng)和推進(jìn)項(xiàng)目管理。

  對(duì)外,玉柴與供應(yīng)商建立了YC戰(zhàn)略聯(lián)盟體、與服務(wù)商結(jié)成了YC服務(wù)體,與主機(jī)廠結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟,打造了國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理,國(guó)內(nèi)行業(yè)的服務(wù)標(biāo)桿,以互利共贏為紐帶的利益共同體。

  在質(zhì)量管理方面,玉柴已經(jīng)形成了以產(chǎn)品質(zhì)量為核心,過(guò)程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的綜合績(jī)效并舉的管理體系,2010年又積極推進(jìn)精益六西格瑪管理,建立數(shù)據(jù)化管理平臺(tái),全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升。繼2005年獲得全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)后,2008年玉柴又通過(guò)了三年后的復(fù)審確認(rèn),繼續(xù)保持了全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的管理水平,2010年,在第十屆全國(guó)追求卓越大會(huì)上,玉柴第五次獲評(píng)全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)獎(jiǎng),獲得全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)特別獎(jiǎng)。

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