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　　作為連續(xù)兩年團(tuán)隊(duì)上榜人數(shù)最多的三一重工領(lǐng)頭人，在資本市場(chǎng)上，梁穩(wěn)根被稱(chēng)為“股改英雄”—帶領(lǐng)三一重工成功沖刺“中國(guó)股改第一股”;在同行眼中，他被譽(yù)為“創(chuàng)業(yè)英雄”—短短20年時(shí)間，三一所制造的混凝土泵車(chē)全面取代進(jìn)口，躍居國(guó)內(nèi)首位，且產(chǎn)銷(xiāo)量連續(xù)多年居全球第一;在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里，他被奉為靈魂人物;而在梁穩(wěn)根看來(lái)，自己是一個(gè)不折不扣的“大個(gè)體戶(hù)”。

　　有社會(huì)責(zé)任感的“大個(gè)體戶(hù)”

　　誠(chéng)如梁穩(wěn)根所言，他確實(shí)是一個(gè)“大個(gè)體戶(hù)”。首先，他由販羊起家，做過(guò)酒與玻璃纖維，到如今建立起擁有三一重工、三一國(guó)際、三一重機(jī)、三一汽車(chē)、三一重裝、香港新利恒、三一通訊等眾多企業(yè)的三一集團(tuán)。作為核心企業(yè)的三一重工占地面積1500余畝，員工超過(guò)6000人，已成為全國(guó)最大的混凝土輸送設(shè)備制造基地、品種日益齊全的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地。其次，夢(mèng)想不可謂不大。梁穩(wěn)根將其“人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大”的座右銘貫穿始終。在洛陽(yáng)銅加工廠(chǎng)實(shí)習(xí)時(shí)，梁穩(wěn)根就揚(yáng)言要辦一個(gè)如洛陽(yáng)銅加工廠(chǎng)的大企業(yè)—當(dāng)時(shí)的洛陽(yáng)銅加工廠(chǎng)僅職工就有上萬(wàn)人;而在創(chuàng)業(yè)之初，他便將三一集團(tuán)定位于“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的試驗(yàn)田”。

　　在三一重工的股改中，梁穩(wěn)根更是凸顯“大個(gè)體戶(hù)”本色—?dú)v史與社會(huì)責(zé)任感。為了使三一重工的股改順利通過(guò)，梁穩(wěn)根將對(duì)價(jià)方案由“每10股贈(zèng)送3股并補(bǔ)償8元”改為“每10股贈(zèng)送3.5股補(bǔ)償8元”。按照修改后的方案計(jì)算，非流通股股東需向流通股股東共支付2100萬(wàn)股公司股票和4800萬(wàn)元現(xiàn)金對(duì)價(jià)，修改后的方案讓包括梁穩(wěn)根本人在內(nèi)的非流通股股東需多支出300萬(wàn)股，但換來(lái)的是股改方案以93.44%的高贊成率順利通過(guò)，成為中國(guó)股權(quán)分置改革第一股，“送股+現(xiàn)金+承諾”以及“出臺(tái)方案-溝通-修改方案”的“三一模式”成為股改的主流模式。在金融海嘯席卷之際，梁穩(wěn)根一方面主動(dòng)降薪—2009年只拿1元年薪，另一方面，三一集團(tuán)聲稱(chēng)決不裁員。

　　梁穩(wěn)根由羊販子成為工程機(jī)械行業(yè)的“大個(gè)體戶(hù)”，除了受“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè)而樂(lè)”的湖湘文化熏陶以外，“穩(wěn)字當(dāng)先”的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)功不可沒(méi)。

　　“穩(wěn)”字當(dāng)先:

　　穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)+穩(wěn)握控制權(quán)+步步為營(yíng)注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)

　　三一集團(tuán)之“穩(wěn)”最集中的體現(xiàn)便是其團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的高管團(tuán)隊(duì)。九人董事會(huì)是三一集團(tuán)的最高決策層，其雛形是“梁袁毛唐”—梁穩(wěn)根、袁金華、毛中吾、唐修國(guó)，他們是梁穩(wěn)根在洪源機(jī)械廠(chǎng)工作時(shí)認(rèn)識(shí)的。1985年，四人帶著創(chuàng)建一流企業(yè)的理想集體辭職，直到1986年，成立漣源茅塘焊接材料廠(chǎng)—三一集團(tuán)的前身，事業(yè)開(kāi)始步入正軌。王佐春、向文波(博客)、周福貴、易小剛、趙想章等五人則是隨著三一的發(fā)展陸續(xù)加入的。

　　如今，以“梁袁毛唐”為基礎(chǔ)的九人董事會(huì)已成為三一集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。梁穩(wěn)根憑什么能夠率領(lǐng)這支鐵軍攻城掠地?這從1994年三一集團(tuán)的股權(quán)分配中可以看出一二。1994年，梁穩(wěn)根召集袁、毛、唐討論明晰旗下兩個(gè)公司產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題，開(kāi)始了他們創(chuàng)業(yè)近10年來(lái)的第一次股權(quán)分配問(wèn)題。與大多數(shù)企業(yè)明爭(zhēng)暗斗相反，從梁穩(wěn)根宣布方案到通過(guò)，10分鐘都不到。梁穩(wěn)根的方案是，漣源材料廠(chǎng)的股權(quán)，梁、唐各21%，毛、袁各20%，翟登科11%，王佐春5%，向文波、周福貴各1%;長(zhǎng)沙三一當(dāng)時(shí)還是負(fù)資產(chǎn)，梁穩(wěn)根占56%，唐、袁、毛分別占8%，向文波7%，周福貴12%，王佐春1%?！皼](méi)人提出異議，大家覺(jué)得梁總即使在漣源材料廠(chǎng)占50%都不為過(guò)。他不計(jì)較漣源廠(chǎng)的利益，長(zhǎng)沙這塊就更沒(méi)人計(jì)較了?！碧菩迖?guó)、王佐春均如此說(shuō)。

　　易小剛加盟以后，梁穩(wěn)根從自己的股份中拿出2%給易小剛。另一方面，梁穩(wěn)根建立穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的另一法寶便是讓他們各盡其才，始終保持斗志，最大限度地實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值，最典型的要數(shù)向文波。向文波是三一重工的執(zhí)行總裁，一向敢言、善言，有三一的“名片”之稱(chēng)，在炮轟“凱雷并購(gòu)徐工”事件上表現(xiàn)得尤為突出。在“凱雷徐工”事件上，梁穩(wěn)根也表達(dá)了對(duì)向文波的支持：“文波同志是一個(gè)黨員，也是業(yè)內(nèi)人士，又知道這個(gè)事兒。知情不報(bào)，與見(jiàn)死不救同罪?！背讼蛭牟?，近年來(lái)，他把王佐春、袁金華、毛中吾分別派到上海、昆山和沈陽(yáng)，讓他們獨(dú)當(dāng)一面，重燃斗志，并許諾有的業(yè)務(wù)板塊可以獨(dú)立上市，繼續(xù)做大。

　　梁穩(wěn)根的“穩(wěn)”還體現(xiàn)在始終牢牢抓住三一的控制權(quán)。在三一集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，對(duì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓、出售有嚴(yán)格的限制，董事們手中的股權(quán)不能自由支配，任何人不能自作主張，處理自己的股份。三一重工上市后，梁穩(wěn)根曾不止一次對(duì)外宣稱(chēng)不會(huì)放棄對(duì)三一的控制權(quán)。當(dāng)大盤(pán)從6124點(diǎn)跌至2695點(diǎn)，三一的大股東反而宣布，解禁股自2008年6月19日起，自愿繼續(xù)鎖定兩年;承諾自2008年6月17日起兩年之內(nèi)，若股價(jià)低于55.76元，不通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)減持。截至2009年4月7日，梁穩(wěn)根直接持有三一集團(tuán)58.24%的股權(quán)，牢牢把控三一重工的實(shí)際控制權(quán)。

　　穩(wěn)定的高管團(tuán)隊(duì)與不可撼動(dòng)的絕對(duì)控制權(quán)，使得三一集團(tuán)始終運(yùn)行在梁穩(wěn)根的工程機(jī)械夢(mèng)想軌道上，在專(zhuān)業(yè)化的道路上越走越寬。1993年，房地產(chǎn)、股票、保健品等成為投資熱點(diǎn)，梁穩(wěn)根仍然心無(wú)旁騖地將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)鎖定在重工機(jī)械產(chǎn)品上，并始終將主業(yè)定位于以“工程”為主題的機(jī)械裝備制造業(yè)。目前三一集團(tuán)已全面進(jìn)入工程機(jī)械制造領(lǐng)域。主導(dǎo)產(chǎn)品為建筑機(jī)械、路面機(jī)械、挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械、起重機(jī)械、非開(kāi)挖施工設(shè)備、港口機(jī)械、風(fēng)電設(shè)備等全系列產(chǎn)品。

　　此外，在三一集團(tuán)的資本運(yùn)作上，梁穩(wěn)根也凸現(xiàn)步步為營(yíng)、穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)。自2003年7月3日在上交所掛牌上市，三一重工就選擇通過(guò)母公司孵化優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)再注入上市公司和分拆上市的資本漸進(jìn)策略。股改后，三一集團(tuán)將主業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)及資產(chǎn)如挖掘機(jī)資產(chǎn)、北京三一重機(jī)有限公司100%股權(quán)等不斷注入上市公司，以做強(qiáng)主業(yè)。2009年4月7日，三一重工發(fā)布公告稱(chēng)，根據(jù)三一重工實(shí)際控制人梁穩(wěn)根、控股股東三一集團(tuán)2007年的承諾，公司擬啟動(dòng)對(duì)下屬的三一汽車(chē)制造有限公司(主營(yíng)業(yè)務(wù)為汽車(chē)起重機(jī)的生產(chǎn)及銷(xiāo)售)、湖南汽車(chē)制造有限公司(主營(yíng)業(yè)務(wù)為工程車(chē)輛、底盤(pán)的生產(chǎn)及銷(xiāo)售)全部資產(chǎn)及業(yè)務(wù)的收購(gòu)。相比同在長(zhǎng)沙的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中聯(lián)重科通過(guò)收購(gòu)成熟資產(chǎn)擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展模式而言，更顯穩(wěn)定性。中聯(lián)重科一直通過(guò)收購(gòu)做大規(guī)模，先后收購(gòu)了英國(guó)保路捷、湖南機(jī)床廠(chǎng)、中標(biāo)實(shí)業(yè)公司的環(huán)衛(wèi)機(jī)械、陜西新黃工公司、華泰重工、意大利混凝土機(jī)械公司CIFA、信誠(chéng)液壓公司，以及重組浦沅工程機(jī)械公司、湖南汽車(chē)車(chē)轎廠(chǎng)等。

　　在團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的高管團(tuán)隊(duì)和以“穩(wěn)”為特征的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)之下，三一集團(tuán)的業(yè)務(wù)獲得了持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，如今“三一”已是中國(guó)混凝土機(jī)械行業(yè)第一品牌，全球排名在前三甲之列，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“中國(guó)泵王”。即便是金融海嘯席卷的2008年，三一仍然延續(xù)了以往的增長(zhǎng)，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售209億元，比上年增長(zhǎng)56.6%;2009年,三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入306億元，其中，三一重工的主營(yíng)收入超過(guò)127億元(2009年前三季)。與此形成鮮明對(duì)比的是，從2008年9月到2009年底，受金融海嘯影響，國(guó)內(nèi)外工程機(jī)械巨頭業(yè)績(jī)較上一年同期均有大幅下滑，其中卡特下滑41%，小松下滑47.2%，沃爾沃下滑45%，日立下滑43.4%。