在二季度攻堅(jiān)戰(zhàn)中,二重鍛造廠認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理、重裝股份公司董事長(zhǎng)石柯在集團(tuán)公司大生產(chǎn)會(huì)上的講話(huà)精神,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),以行之有效的措施組織生產(chǎn),生產(chǎn)指標(biāo)不斷被刷新,四月冶煉鋼水23538.03噸,完成鍛造量11881.84噸,兩項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史最高紀(jì)錄。60噸電爐冶煉139爐,80噸電爐冶煉189爐,水壓機(jī)車(chē)間完成鍛造量11339.15噸,為鍛造廠破紀(jì)錄立下汗馬功勞。
鍛造廠水壓機(jī)車(chē)間的鍛造生產(chǎn)線是集團(tuán)公司出產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),對(duì)鍛造廠全年生產(chǎn)任務(wù)的完成和集團(tuán)公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用,而水壓機(jī)車(chē)間面臨的困難又嚴(yán)重制約著鍛造生產(chǎn)線的順利運(yùn)行。首先是能源供應(yīng)不足,其次是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化使水壓機(jī)產(chǎn)能受到影響。水壓機(jī)鍛造傳統(tǒng)產(chǎn)品大多是3個(gè)火次就出成品,而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整后的新產(chǎn)品如核電、加氫、容器、水電等產(chǎn)品鍛造的火次比傳統(tǒng)產(chǎn)品增加了一倍,有的甚至更多,這就拉長(zhǎng)了生產(chǎn)時(shí)間,降低了產(chǎn)能。同時(shí),120MN下橫梁裂紋、3號(hào)水壓機(jī)泵站主閘閥及高壓管地腳松動(dòng)和550噸鍛造行車(chē)故障率較高等因素也嚴(yán)重阻礙著鍛造生產(chǎn)線的順利運(yùn)行。
為保證整個(gè)鍛造生產(chǎn)線暢通,打好二季度攻堅(jiān)戰(zhàn),鍛造廠主管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持跟班指導(dǎo),及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。水壓機(jī)車(chē)間也制定出切實(shí)可行的措施開(kāi)展生產(chǎn),首先是加大宣傳力度,營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍,“樹(shù)立信心,突破瓶頸,堅(jiān)決打贏二季度攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“從操作細(xì)節(jié)找火次,向落實(shí)精細(xì)化管理要新增鍛造量”2幅醒目的標(biāo)語(yǔ)分別掛在120MN水壓機(jī)和160MN水壓機(jī)旁,隨時(shí)提醒著干部職工,鼓舞職工斗志;二是加強(qiáng)各工序的銜接,嚴(yán)格按鍛后熱處理爐的配爐計(jì)劃,以水壓機(jī)出產(chǎn)最大化對(duì)煉鋼車(chē)間的投料計(jì)劃提出要求;三是充分調(diào)動(dòng)鍛工班的工作積極性,要求每個(gè)作業(yè)班通過(guò)自身努力在工附具的擺放、更換中盡量壓縮時(shí)間,使生產(chǎn)效率最大化。生產(chǎn)中,各班組都提前做好當(dāng)班的生產(chǎn)準(zhǔn)備,每個(gè)操作者都考慮時(shí)間怎么壓縮,鍛造火次怎么增加,想方設(shè)法在保證質(zhì)量的前提下壓縮鍛造時(shí)間,增加有效生產(chǎn)時(shí)間,增加當(dāng)班的鍛造火次,同時(shí)為下班的生產(chǎn)創(chuàng)造條件;四是加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)帶病設(shè)備的監(jiān)護(hù)使用。針對(duì)120MN水壓機(jī)下橫梁裂紋的具體情況,水壓機(jī)車(chē)間采取定期定人員對(duì)下橫梁裂紋處進(jìn)行監(jiān)測(cè)。并要求鍛造操作者嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行鍛造,避免對(duì)設(shè)備造成進(jìn)一步的影響,加大對(duì)違章操作的查處考核力度,杜絕人為設(shè)備責(zé)任事故的發(fā)生。
4月份,水壓機(jī)車(chē)間鍛造了第三支1100MW核電半速發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子鍛件以及大型加氫筒節(jié)、核電筒節(jié)、收口套等重點(diǎn)產(chǎn)品,為鍛造廠二季度生產(chǎn)任務(wù)的完成創(chuàng)造了條件。
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