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　　在二季度攻堅戰(zhàn)中，二重鍛造廠認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理、重裝股份公司董事長石柯在集團(tuán)公司大生產(chǎn)會上的講話精神，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以行之有效的措施組織生產(chǎn)，生產(chǎn)指標(biāo)不斷被刷新，四月冶煉鋼水23538.03噸，完成鍛造量11881.84噸，兩項指標(biāo)均創(chuàng)出歷史最高紀(jì)錄。60噸電爐冶煉139爐，80噸電爐冶煉189爐，水壓機(jī)車間完成鍛造量11339.15噸，為鍛造廠破紀(jì)錄立下汗馬功勞。

　　鍛造廠水壓機(jī)車間的鍛造生產(chǎn)線是集團(tuán)公司出產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，對鍛造廠全年生產(chǎn)任務(wù)的完成和集團(tuán)公司方針目標(biāo)的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用，而水壓機(jī)車間面臨的困難又嚴(yán)重制約著鍛造生產(chǎn)線的順利運(yùn)行。首先是能源供應(yīng)不足，其次是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化使水壓機(jī)產(chǎn)能受到影響。水壓機(jī)鍛造傳統(tǒng)產(chǎn)品大多是3個火次就出成品，而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整后的新產(chǎn)品如核電、加氫、容器、水電等產(chǎn)品鍛造的火次比傳統(tǒng)產(chǎn)品增加了一倍，有的甚至更多，這就拉長了生產(chǎn)時間，降低了產(chǎn)能。同時，120MN下橫梁裂紋、3號水壓機(jī)泵站主閘閥及高壓管地腳松動和550噸鍛造行車故障率較高等因素也嚴(yán)重阻礙著鍛造生產(chǎn)線的順利運(yùn)行。

　　為保證整個鍛造生產(chǎn)線暢通，打好二季度攻堅戰(zhàn)，鍛造廠主管領(lǐng)導(dǎo)堅持跟班指導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。水壓機(jī)車間也制定出切實可行的措施開展生產(chǎn)，首先是加大宣傳力度，營造一個良好的氛圍，“樹立信心，突破瓶頸，堅決打贏二季度攻堅戰(zhàn)”、“從操作細(xì)節(jié)找火次，向落實精細(xì)化管理要新增鍛造量”2幅醒目的標(biāo)語分別掛在120MN水壓機(jī)和160MN水壓機(jī)旁，隨時提醒著干部職工，鼓舞職工斗志;二是加強(qiáng)各工序的銜接，嚴(yán)格按鍛后熱處理爐的配爐計劃，以水壓機(jī)出產(chǎn)最大化對煉鋼車間的投料計劃提出要求;三是充分調(diào)動鍛工班的工作積極性，要求每個作業(yè)班通過自身努力在工附具的擺放、更換中盡量壓縮時間，使生產(chǎn)效率最大化。生產(chǎn)中，各班組都提前做好當(dāng)班的生產(chǎn)準(zhǔn)備，每個操作者都考慮時間怎么壓縮，鍛造火次怎么增加，想方設(shè)法在保證質(zhì)量的前提下壓縮鍛造時間，增加有效生產(chǎn)時間，增加當(dāng)班的鍛造火次，同時為下班的生產(chǎn)創(chuàng)造條件;四是加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，加強(qiáng)對重點(diǎn)帶病設(shè)備的監(jiān)護(hù)使用。針對120MN水壓機(jī)下橫梁裂紋的具體情況，水壓機(jī)車間采取定期定人員對下橫梁裂紋處進(jìn)行監(jiān)測。并要求鍛造操作者嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行鍛造，避免對設(shè)備造成進(jìn)一步的影響，加大對違章操作的查處考核力度，杜絕人為設(shè)備責(zé)任事故的發(fā)生。

　　4月份，水壓機(jī)車間鍛造了第三支1100MW核電半速發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子鍛件以及大型加氫筒節(jié)、核電筒節(jié)、收口套等重點(diǎn)產(chǎn)品，為鍛造廠二季度生產(chǎn)任務(wù)的完成創(chuàng)造了條件。