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　　2009年，是金融危機對全球經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響的一年。面對復雜多變的經(jīng)濟形勢，中聯(lián)重科公司以“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，開放思變，激流奮進”為指導思想，更新觀念、苦練內(nèi)功，提升管理，以創(chuàng)新思路不拘一格謀發(fā)展，保持了持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了新的突破。

　　(一)強化戰(zhàn)略意識，掌控發(fā)展的方向、節(jié)奏、力度

　　1、深入基層調(diào)研，強化戰(zhàn)略指導

　　中聯(lián)重科公司對13個經(jīng)營單元進行了現(xiàn)場辦公和調(diào)研工作。在協(xié)調(diào)、解決問題的同時，針對經(jīng)營單元的實際提出了各具特色的發(fā)展思路，強化了對經(jīng)營單元的戰(zhàn)略指導。為各經(jīng)營單元實現(xiàn)單元突破提供有力支持。

　　2、經(jīng)營單元發(fā)展戰(zhàn)略研究起步

　　聘請戰(zhàn)略顧問，建立外部智囊?guī)?，在宏觀經(jīng)濟研究、跨國并購、企業(yè)戰(zhàn)略研究和企業(yè)管理等方面為公司提供咨詢，各經(jīng)營單元戰(zhàn)略研究起步。

　　3、積極推進國際化戰(zhàn)略，與CIFA的整合協(xié)同效果顯現(xiàn)

　　按照共同的管理體系、共同的研發(fā)平臺、共同的國際銷售平臺、共同的生產(chǎn)協(xié)調(diào)體系的管理思路，推進混凝土業(yè)務國際化戰(zhàn)略，與CIFA在研發(fā)、生產(chǎn)、市場、戰(zhàn)略采購等方面進行全面對接，取得了較好的協(xié)同效果。

　　4、再融資方案成功通過證監(jiān)會審核

　　公司非公開定向增發(fā)方案于12月30日通過中國證監(jiān)會審核，標志著公司再融資已取得實質(zhì)性的成功，對公司未來發(fā)展將起到不可估量的作用。