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　　(四)企業(yè)管理，數(shù)據(jù)說(shuō)話，提高精細(xì)化管理水平

　　1、實(shí)行全面預(yù)算管理，提高精細(xì)化管理水平。擬定全面預(yù)算管理與考核辦法，將各經(jīng)營(yíng)單元的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和費(fèi)用控制全面納入預(yù)算管理范圍，細(xì)化管理，查找、診斷管理薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)各項(xiàng)管理的持續(xù)改進(jìn)。

　　2、針對(duì)不同性質(zhì)經(jīng)營(yíng)單元設(shè)置個(gè)性化的考核指標(biāo)和考核辦法，主機(jī)事業(yè)部突出銷(xiāo)售規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)控制，配套單元重在配套質(zhì)量，通過(guò)調(diào)整責(zé)任制考核指標(biāo)導(dǎo)向，有效促進(jìn)經(jīng)營(yíng)單元管理水平的提升。

　　3、嚴(yán)格控制滯存物資狀況及產(chǎn)成品、在制品合理水平，依據(jù)動(dòng)態(tài)即時(shí)數(shù)據(jù)，及時(shí)采取針對(duì)性措施，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效率的提升。

　　4、全面推進(jìn)“6S”管理，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，物流順暢，11個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)驗(yàn)收，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基本實(shí)現(xiàn)目視和看板管理，有效促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。

　　(五)多方入手改善現(xiàn)金流，保護(hù)企業(yè)“生命線”

　　1、科學(xué)籌劃，降低匯率風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)成本。針對(duì)今年匯率波動(dòng)較大，特別是美元持續(xù)貶值的情況，公司加強(qiáng)進(jìn)口采購(gòu)合同的管理，提前進(jìn)行外匯籌劃，有效減少匯率波動(dòng)對(duì)公司的影響;利用美元貸款利率處于低位，票據(jù)貼現(xiàn)率低的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過(guò)貸款置換、票據(jù)貼現(xiàn)等方式降低財(cái)務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

　　2、充分利用稅收政策，加強(qiáng)稅收籌劃。根據(jù)國(guó)家《裝備制造業(yè)振興規(guī)劃》，將公司混凝土泵車(chē)等主要產(chǎn)品成功申請(qǐng)納入國(guó)家重大技術(shù)裝備關(guān)鍵領(lǐng)域、其進(jìn)口原材料與零配件享受免征關(guān)稅等優(yōu)惠政策，預(yù)計(jì)公司2010年可少交較大額度的關(guān)稅、增值稅。

　　3、嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款規(guī)模。從10月底開(kāi)始，公司采取“應(yīng)收賬款周工作例會(huì)制”，及時(shí)了解各經(jīng)營(yíng)單元在應(yīng)收賬款管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決措施，并現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題，加大催收力度，較好地控制應(yīng)收賬款規(guī)模，為公司經(jīng)營(yíng)提供了充足的現(xiàn)金流。

　　4、加強(qiáng)成本控制，節(jié)支增效。積極開(kāi)展“擰毛巾，降成本”活動(dòng)，加強(qiáng)材料價(jià)格和公司價(jià)格成本的監(jiān)控與分析，嚴(yán)格控制費(fèi)用，挖潛增效、修舊利廢，并廣泛整合各園區(qū)資源、合理調(diào)劑，取得了良好效果。