2017年,是工程機械市場持續(xù)向好的一年!在這樣的大環(huán)境下,如何能夠抓住市場機遇、實現(xiàn)新一輪快速發(fā)展,是工程機械零部件企業(yè)面臨的課題之一。
作為卡特彼勒的供應商,徐州世通重工機械制造有限責任公司準確把握機遇,不僅通過精益生產(chǎn)實現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展,更在原材料價格普遍上漲的情況下實現(xiàn)了成本的有效控制。
卡特彼勒與供應商世通重工實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共贏
人才發(fā)展、工藝設(shè)備升級、以及正確的投資決策是世通重工能夠取得成功的三大秘訣,尤其是在市場需求井噴的情況下,這些幫助世通重工在整個商業(yè)周期內(nèi)都保持了較好的增長態(tài)勢。通過不斷完善運營策略,世通重工實現(xiàn)了整體提升。
1.培養(yǎng)人才打基礎(chǔ)
完善的人才培養(yǎng)制度和職位晉升體系是世通重工的兩大人才管理優(yōu)勢,其中包括設(shè)立四大管理類關(guān)鍵職位和三大運營類關(guān)鍵職位,并為這些崗位員工提供專業(yè)技能培養(yǎng),幫助員工提升工作能力,減少優(yōu)秀人才的流失。此外,對于需求量較大的工作崗位,世通重工有針對性地為此類人才設(shè)計了職業(yè)規(guī)劃,確保他們能夠長期為公司服務。這一系列舉措成效顯著,2016年,世通重工的員工流失率只有4.4%。
2.提升生產(chǎn)力增加驅(qū)動力
兩年前,憑借敏銳的市場嗅覺,世通重工在產(chǎn)能方面進行了大幅投資。同時,世通重工通過引入焊接機器人、融入卡特彼勒“鑄就質(zhì)量(BIQ)體系”,以及與卡特彼勒生產(chǎn)體系(CPS)接軌等改進措施,將生產(chǎn)率效率提升了167%,使訂單響應時間和交付時間縮短了近一半。此外,焊接機器人的應用,使部分產(chǎn)品焊接工人的需求量減少了75%,緩解了人力短缺給公司運營帶來的壓力。
3.正確決策保增長
世通重工是如何做到保持良好的資金狀況并進行持續(xù)投資的呢?
總經(jīng)理薛先生介紹到:“正是通過應用發(fā)展卡特彼勒的‘鑄就質(zhì)量(BIQ)體系’,世通重工實現(xiàn)了設(shè)施布局和生產(chǎn)線的優(yōu)化,有效提升了生產(chǎn)效率和公司的盈利能力。更重要的是,這一模式幫助公司維持了良好的現(xiàn)金流和財務狀況,使得公司能夠在整個商業(yè)周期內(nèi)持續(xù)進行投資。”
除了上述的三大關(guān)鍵因素外,世通重工能夠始終與卡特彼勒并肩前行還有一個秘訣,那就是 —— 世通重工對工程機械行業(yè)和與卡特彼勒的合作抱有堅定的信心。
從2009年起,世通重工連續(xù)三年獲得卡特彼勒SQEP優(yōu)秀供應商銅牌認證,此后連續(xù)五年摘得SQEP銀牌認證,并在2017年獲得了金牌認證??ㄌ乇死这k金結(jié)構(gòu)件和非金屬件亞太區(qū)采購經(jīng)理李先生表示:“近年來,世通重工取得了非常好的表現(xiàn),贏得了客戶的認可。自卡特彼勒徐州工廠于2016年設(shè)立“季度優(yōu)秀供應商計劃”以來,世通重工已連續(xù)三次獲得該獎項。”
2015-2016年,世通重工與卡特彼勒相關(guān)的業(yè)務銷售額和收入增長了30%。 同2015年相比,世通重工為卡特彼勒供應的零部件數(shù)量增長了一倍以上。
這就是卡特彼勒與世通重工一起在機遇中攜手共發(fā)展的故事。在業(yè)界,卡特彼勒與供應商的攜手共進常為人所稱道。未來,卡特彼勒將與包括世通重工在內(nèi)的中國本土供應商繼續(xù)攜手前行,共同為構(gòu)建更加美好的世界而篤力前行。
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