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　　全球備受關注的2017年度“紅點獎”近日在德國公布，一款來自中國的農(nóng)機產(chǎn)品成功獲獎，引發(fā)業(yè)界關注。這是國內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備領域中目前首個也是唯一一個榮獲“紅點獎”的產(chǎn)品。

　　“紅點獎”被譽為“國際工業(yè)設計界的奧斯卡”。此次中國農(nóng)機產(chǎn)品奪得“紅點獎”，顯示中國農(nóng)機開始叩開世界一流產(chǎn)品制造與設計的大門。但另一方面，諸多跡象顯示，國產(chǎn)農(nóng)機產(chǎn)品的整體水平與世界先進水平相比仍有不小差距，要想真正躋身全球先進行列，我國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)仍需不懈地創(chuàng)新與投入。

　　突破：國內(nèi)農(nóng)機產(chǎn)品首次斬獲“紅點獎”

　　“紅點獎”全稱為全球紅點設計獎，由北萊茵-威斯特法倫德國設計中心舉辦，至今已有超過60年的歷史，獲得這一獎項意味著制造和設計水平征服了國際上最為挑剔的目光。這項工業(yè)競技大賽每年都會吸引超過60個國家和萬余件作品投稿參賽，競爭異常激烈。

　　據(jù)悉，此次獲得“紅點獎”的農(nóng)機是雷沃重工歐洲研發(fā)的阿波斯P5000拖拉機，一舉實現(xiàn)了國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)“紅點獎”的首次突破。此前在全球農(nóng)機領域，僅有約翰迪爾等少數(shù)全球頂級品牌曾獲得過該獎項。

　　實際上，近年來國內(nèi)企業(yè)已多次獲得過“紅點獎”。不過，其更多地是集中在手機、電腦、家電等大眾消費領域。在這些領域，一些中國企業(yè)已在相當程度上可以與世界先進水平同臺競技。而此次國產(chǎn)農(nóng)機產(chǎn)品獲獎，則較為罕見。

　　相關資料顯示，雷沃重工已連續(xù)16年位居國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)領先地位，目前能提供從“耕、種、管、收、儲、運”一體化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機械化解決方案，其產(chǎn)品在智能化農(nóng)機方面尤為突出。

阿波斯拖拉機田間作業(yè)

　　不過，雷沃重工此次獲獎也許并不令人意外。從2011年開始，雷沃重工開始大力進軍國際市場。2015年收購了歐洲擁有120年悠久歷史的阿波斯公司。此次收購大幅提升了雷沃重工在高端收獲機械領域的技術實力，填補了國內(nèi)大型收獲技術的空白，其收獲機械業(yè)務技術水平躋身世界先進行列。

　　此外，2015年1月，雷沃重工還收購了全球高端農(nóng)機具企業(yè)意大利馬特馬克公司。此次戰(zhàn)略收購，填補了中國高端農(nóng)機具尤其是氣吸式精量播種機的技術和產(chǎn)品空白，對于提升中國農(nóng)機具業(yè)務在國外市場的競爭力和品牌影響力深具意義。

　　在此基礎上，2015年11月在德國漢諾威農(nóng)機展上，雷沃重工面向全球發(fā)布了全新自主研發(fā)的動力換擋拖拉機等全系列具備國際技術水準的產(chǎn)品組合。其中首款上市產(chǎn)品阿波斯5130型拖拉機榮獲歐洲“年度拖拉機銀獎”。從上述內(nèi)容看，雷沃重工此次獲得“紅點獎”，是直接受益于近年來其自身在科技創(chuàng)新與全球資源整合方面的積累和突破。

　　期盼：何時把“大”變成“強”

　　此次國產(chǎn)農(nóng)機獲得“紅點獎”，再次把業(yè)內(nèi)目光吸引到國產(chǎn)農(nóng)機行業(yè)上來。有業(yè)內(nèi)人士認為，盡管國產(chǎn)農(nóng)機產(chǎn)品實現(xiàn)了“紅點獎”零的突破，但并不表明我國農(nóng)機制造與設計水平整體上已邁入世界一流水平。

　　相關資料顯示，“十二五”期間，我國農(nóng)機裝備水平、作業(yè)水平和社會化服務水平快速提升。２０１５年我國農(nóng)業(yè)機械化水平達到６３．８％，較“十一五”末提高了１８個百分點，農(nóng)作物耕種收綜合機械化水平年均提高２個百分點。２０１５年農(nóng)機工業(yè)實現(xiàn)年總產(chǎn)值４５２３多億元，我國已躍居世界第一農(nóng)機制造國。

　　但在農(nóng)機行業(yè)快速發(fā)展的同時，高端農(nóng)機裝備領域的弱勢狀況始終未得到扭轉(zhuǎn)，本土農(nóng)機企業(yè)在國際市場競爭力低弱，幾乎無法打入歐美市場。與此同時，迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科、克拉斯等國際農(nóng)業(yè)裝備巨頭競相進入中國市場，在不少細分領域占據(jù)壟斷地位。

　　專家指出，目前我國農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展水平與發(fā)達國家相比，差距主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是發(fā)展不平衡，目前我國農(nóng)業(yè)機械化水平僅衡量小麥、水稻、玉米等８個主要田間作物的機械化耕種水平，瓜果、蔬菜等經(jīng)濟作物的機械化水平較低；機耕水平普遍較高，機種、機收水平較低。二是公共服務能力不足。三是作業(yè)質(zhì)量、效率不高，僅解決了簡單的機械耕、種、收，作業(yè)精準度與發(fā)達國家差距較大?？傮w而言，中國農(nóng)機行業(yè)大而不強。

　　同時有專家指出，從整體上來看，我國農(nóng)業(yè)機械已形成大中小結(jié)合的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，品種和供應數(shù)量基本能滿足國內(nèi)大多數(shù)市場的需求，但同質(zhì)化競爭嚴重。

　　實際上，針對上述問題，我國政府和職能部門已開始通過一系列舉措，希望改變這一現(xiàn)狀?！笆濉币?guī)劃明確提出要發(fā)展壯大十大產(chǎn)業(yè)，其中就包括農(nóng)業(yè)裝備。在國務院頒布的“中國制造2025”規(guī)劃中，農(nóng)業(yè)裝備被納入重點發(fā)展的領域之一。業(yè)內(nèi)專家認為，這些措施意味著國家將在投資、重大技術專項、公共服務平臺建設等各方面給予重大支持，將為我國農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)發(fā)展帶來契機，同時為促進我國從農(nóng)機大國向農(nóng)機強國轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了積極條件。

　　出路：創(chuàng)新攜手“供給側(cè)”

　　“這次榮獲‘紅點獎’證明此前我們的戰(zhàn)略是正確的。那就是堅定地通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革滿足市場需求，同時通過科技創(chuàng)新躋身世界一流水平，讓科技創(chuàng)新成為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的強勁助力?！崩孜种毓ざ麻L、總經(jīng)理王桂民說。

　　面對農(nóng)機產(chǎn)業(yè)當前的實際問題，雖然宏觀政策和規(guī)劃已經(jīng)開出了藥方，但顯然，具體的解決在相當程度上還要依靠企業(yè)、行業(yè)的行動。

　　2016年，作為國內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備的龍頭企業(yè)，由雷沃重工牽頭的“智能農(nóng)機裝備”重點專項三個科技創(chuàng)新項目獲得國家重點研發(fā)計劃立項，雷沃重工也成為行業(yè)內(nèi)承擔國家重點研發(fā)計劃項目最多的農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)。

　　相關專家指出，當前國內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備結(jié)構(gòu)性的過剩與不足并存已成為農(nóng)機行業(yè)的一大特點。農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)進入了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新時期，單純依靠模仿、跟隨戰(zhàn)略無法改變農(nóng)機行業(yè)發(fā)展水平低、同質(zhì)化嚴重的通病。開發(fā)不出好的產(chǎn)品，一切都無從談起。而科技創(chuàng)新，則在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中扮演著基礎、關鍵和引領作用。

　　據(jù)悉，從2010年開始，雷沃重工每年都拿出銷售收入的3%-5%作為研發(fā)經(jīng)費，保證科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。至今已累計投入研發(fā)經(jīng)費30多億元，其中歐洲研發(fā)中心投入已超過10億元。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，農(nóng)機不僅要改變供給結(jié)構(gòu)，淘汰傳統(tǒng)的高能耗、低效率的機具，更重要的是要提高供給質(zhì)量，讓新研制的農(nóng)業(yè)裝備可以更廣泛地與各種信息平臺、智能機具鏈接并實現(xiàn)信息共享。雷沃重工預計，未來5年像阿波斯這樣具備智能終端接口，且配備動力換擋變速箱的拖拉機將成為市場需求的主力，為此特別制定了阿波斯智能動力換擋拖拉機產(chǎn)能未來替代傳統(tǒng)拖拉機產(chǎn)能的遠期規(guī)劃。

　　“農(nóng)機科技創(chuàng)新不能故步自封，要清醒地意識到國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)差距的現(xiàn)狀和特點，要大膽走出去，學習、掌握世界一流技術水平?！崩孜种毓は嚓P負責人表示。

　　從2011年以來，雷沃重工建立全球化運營體系等一系列戰(zhàn)略布局，在歐洲設立研發(fā)中心，組建了擁有400多名國際化農(nóng)業(yè)裝備人才的研發(fā)團隊，不僅實現(xiàn)了技術與世界同步，更實現(xiàn)了能在較短時間內(nèi)開拓新市場、新業(yè)務的目的。

　　據(jù)了解，像阿波斯拖拉機“動力換擋”這樣的技術，以前是中國農(nóng)機制造企業(yè)可望而不可及的，如今通過在全球范圍內(nèi)“借腦納智”，整合國際高端人力和智力資源，雷沃重工不僅實現(xiàn)了對國外高端農(nóng)機制造業(yè)的“逆襲”，客觀上也推動了本土農(nóng)機制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　“我們農(nóng)機制造人都有一個夢想，那就是把世界先進技術消化吸收進來，同時培養(yǎng)起一支具備全球競爭力的硬實力團隊，最終將中國制造的農(nóng)機產(chǎn)品推向世界。”王桂民說。