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　　央視財經(jīng)頻道《對話》播出“為中國實業(yè)代言”活動上海站，在寶鋼一號高爐之下展開一場有關實業(yè)的對話。怎樣在技術和資金匱乏的年代從無到有?怎樣在被貼上“低端”的標簽時扭轉形象，從大到強?

　　作為中國工程機械行業(yè)的排頭兵，昔日許世友將軍麾下的魯南兵工廠今天的大型國有企業(yè)，徐工集團幾十年來切身參與了中國實業(yè)的發(fā)展，感受著中國實業(yè)發(fā)展的脈動。徐工董事長王民認為做實業(yè)耐力、體力、實力缺一不可。他為何有沖擊世界工程機械豪華俱樂部的底氣?

　　徐工集團董事長王民：實業(yè)首先是一個“實”字，做人要實，干事要實。做實業(yè)，它是一個技術、資金、人才密集的一個行當，也是需要耐力、定力和體力的一個產(chǎn)業(yè)。徐工誕生于1943年山東魯南第八兵工廠，開國上將許世友將軍領導下的一個兵工廠，至今已74年。當時的中國工程機械幾乎是一張白紙，全部從零開始。

　　徐工集團董事長王民：當時我們到了德國世界最有名的一家做大吊車的公司搞聯(lián)合設計，那時候我們在德國人的工廠實驗室里，我們的一個工程師問他，說我們拍照行不行?他說你們只管拍，不能讓日本人拍。為什么?他說日本人學得太快了，我才知道學習是多么重要，大家都在互相學習。所以有了那一次德國人對我們那個合作，再加上學習，我們努力地消化吸收了德國人在做大吊車中的先進技術，到如今徐工已經(jīng)是在這種輪式起重機，在世界上銷量第一。

　　徐工集團董事長王民：我們的產(chǎn)品，我提出一個要求，要技術領先，用不毀。為什么這樣講?中國的裝備制造業(yè)目前在質(zhì)量上努力提高，在技術上要努力攀高峰。我們在世界上有一席之地，但是美譽度還不夠高，位次不夠高。因此我們需要在技術領先用不毀上下工夫，就是一種高可靠性和高技術。

　　徐工集團董事長王民：中國工程技術制造者們從無到有，到從小到大，到今天的由弱趨強，是經(jīng)過努力奮斗，這一點我們不忘初心。同時我們要有信心，我們今天已經(jīng)在世界上有名有位，我們正處在攀登珠穆朗瑪峰最關鍵的時刻，要有一批有創(chuàng)新精神和匠心精神的企業(yè)家?guī)ьI，要有一批有匠心的優(yōu)秀的技術工人和設計者，做我們強大的支撐，同時要有一代又一代裝備制造人努力攀登。我從事這個行當已經(jīng)45年了，為自己的企業(yè)走到今天，為中國的工程機械企業(yè)走到世界上有名有位，感到自豪。

　　我們定了一個目標，一定要上到世界工程機械前三名，進入世界工程機械的豪華俱樂部，這也是全體中國工程機械人的追求，也是中國裝備制造者的追求。