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　　有著深厚文化底蘊的玉柴在58年的發(fā)展進程中，企業(yè)文化建設(shè)始終貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程，在實踐中不斷得到總結(jié)、提煉和升華，其“綠色發(fā)展，和諧共贏”核心理念和“卓越品質(zhì)，國際玉柴”國際化戰(zhàn)略已成為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標不可或缺的重要組成部分。2007年，玉柴被中國企業(yè)文化促進會授予“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號;被中國文化管理學會授予“中國文化管理示范單位”稱號;2008年，玉柴榮獲“改革開放30年全國企業(yè)文化優(yōu)秀單位”稱號。

　　變革

　　1985年以前，處于計劃經(jīng)濟下的玉柴，在文化建設(shè)方面完全沒有自覺意識，沒有形成自己的特色，更沒有形成完整的文化理念。1985年是玉柴發(fā)展史上的轉(zhuǎn)折年，這一年實施了一系列符合時代要求的改革，順利實現(xiàn)了千臺的年產(chǎn)量目標，并陸續(xù)提出了一系列指導企業(yè)改革發(fā)展的思想，但還不能稱之為企業(yè)文化理念。直到1993年6月，玉柴開始總結(jié)提煉，構(gòu)建了以十五個理念為主要內(nèi)容的文化框架，如玉柴廠風、否定目標、服務(wù)宗旨等，以及企業(yè)哲學、四大信用等新理念。2005年以后，玉柴明確提出“理念創(chuàng)新提升企業(yè)文化”的方針，成立集團企業(yè)文化部，開始有目的有組織系統(tǒng)建設(shè)提升現(xiàn)階段的企業(yè)文化。2006年2月，玉柴在營銷大會上正式發(fā)布了“綠色發(fā)展，和諧共贏”經(jīng)營哲學，并于2007年6月將“綠色發(fā)展，和諧共贏”正式確立為玉柴的核心理念，成為玉柴文化建設(shè)新的里程碑。這一核心理念是玉柴集團在新時期的歷史定位，是文化建設(shè)的思想基礎(chǔ)，是發(fā)展進步的行為指南，是經(jīng)營活動的戰(zhàn)略總綱，指引著玉柴做中國綠色動力的引領(lǐng)者，做中國“最大活動污染源”的控制者，實現(xiàn)了從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，從“工業(yè)制造”到“綠色制造”的重要轉(zhuǎn)變。

　　至此，玉柴開創(chuàng)了文化建設(shè)的新紀元，并逐步形成了適合自身發(fā)展，且獨具特色的文化理念體系。企業(yè)文化的創(chuàng)新變化，引領(lǐng)著玉柴這個現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中披荊斬棘、持續(xù)快速健康發(fā)展。2001年至今，玉柴集團以年均超過30%以上的大規(guī)模高增長速度，連續(xù)八年保持高速增長。2008年，玉柴集團實現(xiàn)“三年再造一個玉柴”的目標，實現(xiàn)銷售收入209.88億，同比增長14.32%，首次突破了200億元大關(guān)，實現(xiàn)柴油機產(chǎn)銷55萬臺，同比增長35%。玉柴的高速發(fā)展同樣促進了文化理念的不斷提升，2005年，玉柴提出了“用卓越和領(lǐng)先滿足公眾的動力需求”的企業(yè)使命。2005年時值我國汽車市場嚴重下滑，內(nèi)燃機生產(chǎn)企業(yè)普遍出現(xiàn)負增長，玉柴卻逆勢而上，一路高歌猛進，實現(xiàn)了產(chǎn)銷量兩位數(shù)的高增長率，創(chuàng)造了汽車行業(yè)獨樹一幟的“玉柴現(xiàn)象”。2009年，在全球金融危機和市場危機不斷蔓延的嚴峻形勢下，玉柴提出了“內(nèi)練外筑，蓄力發(fā)展”的經(jīng)營方針，使玉柴產(chǎn)品供不應(yīng)求，其中3月份發(fā)動機訂單高達7萬多臺，逆市上揚的“玉柴現(xiàn)象”又一次上演。2009年1-9月，玉柴順利突破金融危機的負面影響，實現(xiàn)銷售收入197.92億元，同比增長16.8%，銷售發(fā)動機52.6萬臺，同比增長12.59%，發(fā)動機產(chǎn)銷量繼續(xù)穩(wěn)居同行首位。

　　取得這樣的業(yè)績，主要得益于玉柴不斷深化企業(yè)改革，建立集團戰(zhàn)略管理體系，適時集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展外部融資渠道，主動搶占市場先機，加快推進企業(yè)技術(shù)改造，創(chuàng)新激勵機制，研發(fā)領(lǐng)先產(chǎn)品，培育創(chuàng)新文化，引進和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，從而提高自主創(chuàng)新能力，提高市場競爭力，抓住主動權(quán)，贏得市場機遇。這也充分證明了優(yōu)秀的玉柴文化是順應(yīng)時代發(fā)展，能夠經(jīng)受考驗的。

　　落地

　　企業(yè)文化是企業(yè)的行為指南，因此企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)中占據(jù)重要的地位。那么，玉柴是如何實現(xiàn)從心到行的文化落地呢?

　　玉柴文化的出發(fā)點是企業(yè)使命“用卓越和領(lǐng)先滿足公眾的動力需求”，落腳點是企業(yè)愿景“打造世界知名品牌，成就大型跨國企業(yè)集團”，核心點是“綠色發(fā)展，和諧共贏”，關(guān)鍵點是“建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，打造高績效的管理團隊，打造創(chuàng)造性的勞動群體”。現(xiàn)階段，玉柴文化建設(shè)的具體任務(wù)是圍繞核心理念，進一步構(gòu)建、豐富文化體系，并以文化支撐為基礎(chǔ)，以品牌建設(shè)為出路，以培育傳播為重點，自下而上，自上而下，循序漸進開展。

　　首先，玉柴把企業(yè)文化建設(shè)納入公司的發(fā)展戰(zhàn)略，列入企業(yè)的年度方針目標中，在企業(yè)發(fā)展中不斷推進企業(yè)文化建設(shè)。如在2008年的玉柴集團公司的方針里就明確提出了“提煉、升華企業(yè)文化”的措施，在玉柴股份公司的方針目標里，也明確提出“文化延伸”的經(jīng)營方針，賦予文化建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)同等重要的地位。

　　其次，建設(shè)和規(guī)范企業(yè)文化管理體系。在“綠色發(fā)展 和諧共贏”核心理念基礎(chǔ)上進一步挖掘和提煉公司企業(yè)文化，豐富內(nèi)涵，建設(shè)和規(guī)范企業(yè)文化管理體系。同時延伸提煉應(yīng)用文化，在核心理念的基礎(chǔ)上，不斷豐富產(chǎn)品理念、質(zhì)量理念、服務(wù)理念、生產(chǎn)理念、安全理念、預算理念、政工理念等各應(yīng)用體系的文化理念，滿足各種板塊的文化需求。同時推進各單位有特色的子文化建設(shè)，形成多元化的玉柴文化。

　　第三，構(gòu)建文化支撐。企業(yè)文化理念如何在實踐中得到貫徹、運用、落實，關(guān)鍵是建立相應(yīng)的組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度等基本支撐體系。所以，在系統(tǒng)推進玉柴形象(物質(zhì))文化、制度文化、行為文化建設(shè)工作的同時，必須實施企業(yè)組織變革，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新管理制度，通過制度流程逐步固化企業(yè)理念和文化，落實企業(yè)文化要求，把企業(yè)文化真正化為企業(yè)的經(jīng)營行為和員工行為。

　　第四，在玉柴品牌建設(shè)中，注入文化元素，讓品牌與文化結(jié)合，如品牌的技術(shù)文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化，品牌的歷史文化等，打造品牌永恒的生命力和卓越的文化品質(zhì)。

　　第五，在強化企業(yè)文化內(nèi)部宣傳、滲透和應(yīng)用的同時，做好企業(yè)文化外部傳播，特別是對YC結(jié)合體和YC服務(wù)體主要相關(guān)方的傳播，使玉柴的利益共同體都能接受并自覺實踐、運用玉柴的企業(yè)文化，只在這樣，才能達到“綠色發(fā)展，和諧共贏”的目的。玉柴集中投入大筆資金，建設(shè)一報一臺兩張網(wǎng)四大傳播平臺。一報是指《玉柴建設(shè)者》，一臺是指玉柴電視臺，兩張網(wǎng)是指玉柴OA辦公平臺的“新聞中心”和“玉柴集團網(wǎng)站”，通過高端陣地建設(shè)，厘清員工思想認識上的種種誤區(qū)，增強了職工的凝聚力、向心力，促進員工對企業(yè)文化價值觀的認同和融入。

　　第六，開展豐富多彩的文化活動。作為普通職工，對企業(yè)文化的認識是通過親身參與大量的企業(yè)文化活動獲得直觀體驗和感受。如文化研討、講座，青年文化藝術(shù)節(jié)系列活動，家庭文化建設(shè)活動，攝影、書畫、演講，網(wǎng)絡(luò)讀書活動，社區(qū)活動，以及各類群體協(xié)會開展的各項活動等，形成了健康向上的文化生活氛圍。

　　如今，隨著企業(yè)改革發(fā)展的深化，我們相信，在玉柴不斷升華的文化理念中將折射出玉柴在未來發(fā)展中更多的新變化、新跨越和新成就。