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　　4月20日，徐工鏟運(yùn)機(jī)械事業(yè)部召開可靠性項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、可靠性管理辦公室全體人員、技術(shù)中心所長(zhǎng)及產(chǎn)品主管、營(yíng)銷公司相關(guān)部長(zhǎng)、各職能部室部長(zhǎng)、各分廠班子成員、工段長(zhǎng)等共計(jì)170余人參加了本次會(huì)議。大會(huì)首先由事業(yè)部黨委副書記楊麗宣布組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及人員聘任，成立了由事業(yè)部可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，總經(jīng)理?xiàng)顤|升任主任，領(lǐng)導(dǎo)班子為委員會(huì)成員。同時(shí)，成立了由事業(yè)部副總經(jīng)理蔣立俏任主任、王佳任總監(jiān)的可靠性管理辦公室。辦公室下設(shè)技術(shù)研發(fā)、制造過程、質(zhì)量管理三個(gè)專項(xiàng)版塊實(shí)施小組。領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)和辦公室負(fù)責(zé)全面提升產(chǎn)品可靠性水平，系統(tǒng)、科學(xué)、全面地開展高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的產(chǎn)品質(zhì)量可靠性水平專項(xiàng)攻關(guān)提升工作，以及建立事業(yè)部可靠性管理體系，系統(tǒng)打造高可靠性產(chǎn)品。

　　科學(xué)管理，一個(gè)平臺(tái)四個(gè)維度開展可靠性管理工作

　　會(huì)上，產(chǎn)品可靠性總監(jiān)王佳從建立標(biāo)準(zhǔn)流程、持續(xù)性改進(jìn)、數(shù)據(jù)分析等三個(gè)方面介紹事業(yè)部可靠性管理工作的開展方法，同時(shí)列出了后續(xù)12個(gè)月、三年的工作計(jì)劃及目標(biāo)，為各部門開展可靠性提升工作指出了做法和方向。王總指出，事業(yè)部要全面實(shí)施研發(fā)、制造、質(zhì)量、服務(wù)等全流程的優(yōu)化，形成月度計(jì)劃，每月部署調(diào)度。以V系列產(chǎn)品為平臺(tái)，從評(píng)審制度、項(xiàng)目指導(dǎo)、項(xiàng)目培訓(xùn)、結(jié)果導(dǎo)向四個(gè)維度展開，梳理出關(guān)鍵零部件和關(guān)鍵質(zhì)量特征，建立關(guān)鍵零部件可靠性指標(biāo)。通過質(zhì)量研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程和數(shù)據(jù)庫，減少生產(chǎn)的額外制造費(fèi)用。利用設(shè)計(jì)模塊化平臺(tái)，完善營(yíng)銷與生產(chǎn)制造、營(yíng)銷與研發(fā)的平臺(tái)。

　　求真務(wù)實(shí)，落實(shí)“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”常抓不懈

　　會(huì)上，事業(yè)部副總經(jīng)理蔣立俏就可靠性管理工作提出要求。成立可靠性管理辦公室是事業(yè)部貫徹落實(shí)“技術(shù)領(lǐng)先 用不毀”金標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可靠性提升的關(guān)鍵舉措。事業(yè)部全體員工首先要轉(zhuǎn)變思想，打造全員參與的質(zhì)量文化。目前事業(yè)部產(chǎn)品可靠性指標(biāo)與標(biāo)桿產(chǎn)品存在巨大差距，可靠性工作不可能一蹴而就，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持?？煽啃怨ぷ麟x不開科學(xué)的方法和工具，離不開高效的信息化支持。其次是靠工作質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量,解決制造一致性的問題,第一次就把事情做對(duì),通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建立流程標(biāo)準(zhǔn)化，輸出真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，并持續(xù)改進(jìn)。

　　全面提升，打造企業(yè)長(zhǎng)壽“DNA”基因

　　最后，事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)顤|升作重要講話。楊總指出，可靠性這項(xiàng)工作從企業(yè)自身的發(fā)展來講，決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的生存關(guān)鍵靠產(chǎn)品，產(chǎn)品有沒有競(jìng)爭(zhēng)力決定了企業(yè)的高度。徐工要做長(zhǎng)壽企業(yè)、百年企業(yè)，打造企業(yè)長(zhǎng)壽“DNA”的基因。楊總要求，可靠性這項(xiàng)工作是持續(xù)改進(jìn)，是量變到質(zhì)變。今年是徐工的管理年，“管理”就從產(chǎn)品可靠性上抓，這是落實(shí)管理年的切入點(diǎn)和抓手，歸根結(jié)底是把實(shí)物質(zhì)量、工作質(zhì)量、人的素質(zhì)和工作方法全面提升。

　　可靠性提升工作是管理年的重要工作，是團(tuán)隊(duì)的力量，是一種企業(yè)自我革新轉(zhuǎn)型升級(jí)的文化和理念的重塑，我們要用創(chuàng)新的理念，創(chuàng)新的文化打造可靠性。通過可靠性項(xiàng)目讓大家獲得成就感，自我挑戰(zhàn)、自我革新，我們要通過可靠性項(xiàng)目超越自己，戰(zhàn)勝自我，成就一個(gè)在世界工程機(jī)械舞臺(tái)上的徐工裝載機(jī)！