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　　中聯(lián)重科股份有限公司于2017年3月30晚間發(fā)布截至2016年12月31日的全年業(yè)績報告。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入約200.23億元人民幣，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為21.69億元人民幣。

　　中聯(lián)重科認(rèn)為，公司2016年經(jīng)營虧損主要由于工程機械板塊積極穩(wěn)妥化解存量風(fēng)險、嚴(yán)控新增風(fēng)險，員工離職補償增加，轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略投入等因素影響。但公司經(jīng)營性現(xiàn)金流同比明顯改善，敞口風(fēng)險有效控制，混凝土機械、起重機械市場占有率繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，公司整體發(fā)展新動能與發(fā)展活力不斷增強。

　　沖破工程機械“寒冬”  2016下半年觸底反彈

　　工程機械從2006 年至2011 年經(jīng)歷了蓬勃發(fā)展，行業(yè)銷量復(fù)合增速達(dá)19%，此后五年步入漫長衰退期，年均復(fù)合下降28%。2016年下半年，隨著國家及區(qū)域重大項目的開工、“一帶一路”沿線項目啟動，工程機械行業(yè)呈現(xiàn)筑底回暖態(tài)勢，行業(yè)銷量和利用小時數(shù)正在回升，以土方、起重為代表的工程機械實現(xiàn)了較好的同比增長。

　　根據(jù)工程機械行業(yè)協(xié)會披露的數(shù)據(jù)，2016年汽車起重機銷量近9600臺，同比增長3%左右。

　　中聯(lián)重科工程機械板塊銷售也在2016年下半年觸底反彈，2016第三季度時，工程機械板塊收入已同比實現(xiàn)正增長。中聯(lián)重科汽車起重機等主打產(chǎn)品在2016年9月，產(chǎn)品銷售單月同比增長達(dá)70%以上。截至2017年第一季度末，包括混凝土、塔機在內(nèi)的工程機械各產(chǎn)品線銷量同比增速仍在提升。

　　中聯(lián)重科相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這幾年的行業(yè)低谷使企業(yè)經(jīng)歷了諸多挑戰(zhàn)與困難，但我們已走過最困難的2016年。這期間，我們直面難關(guān)、苦練內(nèi)功、做好產(chǎn)品，于2016年創(chuàng)新推出了8大系列24款有大腦、能感知、會思考的新型智能4.0產(chǎn)品。同時，我們更直面市場，將全國市場劃分為7個大區(qū)，通過2016年初的大區(qū)制變革，將公司所有銷售、供貨、服務(wù)等決策全部前移至大區(qū)，實現(xiàn)更為快速、高效的響應(yīng)，更好為客戶服務(wù)?！?/p>

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效斐然  新興板塊規(guī)模近百億

　　以環(huán)境、農(nóng)業(yè)以及金融服務(wù)為代表的戰(zhàn)略新興板塊在2016年收入規(guī)模近百億，整體仍保持較好增長。其中，公司環(huán)境板塊收入為56.07億，同比增長23.91%；農(nóng)業(yè)板塊收入為34.52億，同比增長4.75%。根據(jù)統(tǒng)計，2016年公司戰(zhàn)略新興板塊比重已將近五成。

　　以農(nóng)業(yè)機械為例，企業(yè)自主研發(fā)的龍頭產(chǎn)品中聯(lián)重科谷王烘干機單月產(chǎn)銷量突破500臺，谷王收割機及耕王拖拉機等核心產(chǎn)品整體市場銷量增長16%，占有率持續(xù)攀升，同時，企業(yè)推出了高端大馬力拖拉機、甘蔗收獲機等比肩歐美的產(chǎn)品。在2016年我國農(nóng)機工業(yè)增速下滑之勢，中聯(lián)重科農(nóng)機板塊實現(xiàn)逆勢上揚。

　　上述負(fù)責(zé)人透露：“這得益于中聯(lián)重科關(guān)注農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加大科技創(chuàng)新投入力度，推出多款技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)可靠的農(nóng)機新品?！?/p>

　　資產(chǎn)質(zhì)量不斷改善  經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升

　　中聯(lián)重科2016年報顯示，2016年經(jīng)營性公司現(xiàn)金流為21.69億，實現(xiàn)了近三年以來的首次轉(zhuǎn)正，相比于2015年末的-33.34億有大幅改善。

　　據(jù)了解，報告期內(nèi)，公司持續(xù)開展客戶、資產(chǎn)分級分類，制定差異化的信用政策和催收方案，提升新合同質(zhì)量，降低存量合同風(fēng)險，加快了資金回籠；通過集中管控、統(tǒng)籌安排，優(yōu)化支付規(guī)則，公司強化了現(xiàn)金流管控機制，在各項舉措的落實下，使得公司經(jīng)營現(xiàn)金流改善明顯。

　　同時，作為工程機械龍頭企業(yè)，中聯(lián)重科也將二手設(shè)備盤活作為加快企業(yè)供給側(cè)改革的重點工作之一。

　　2016年12月，中聯(lián)重科與某工程機械電商平臺簽署超大訂單，由電商平臺全款一次性訂購中聯(lián)重科300余臺土方二手挖掘機。開創(chuàng)了中聯(lián)重科與實體門店電商合作的二手設(shè)備銷售新模式。

　　年報數(shù)據(jù)顯示，公司全部存貨相比年初下降13.13億。同時，中聯(lián)重科此前報道顯示，公司新機成品庫存下降約4成。

　　中聯(lián)重科相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2016年中聯(lián)重科雖然走得艱苦，但有成績、有價值。企業(yè)通過變市場、盤家底、化風(fēng)險、降成本，各板塊新機制、新模式不斷落地，技術(shù)實現(xiàn)突破，經(jīng)營質(zhì)量日益改善，公司經(jīng)營助建找到了新的平衡，實現(xiàn)了新的發(fā)展格局。2017年，中聯(lián)重科將繼續(xù)做精企業(yè)，深化管理變革、嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險、全面提升盈利能力，改善盈利模式，為廣大客戶和股東創(chuàng)造更大的價值和回報。