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　　身高兩米的瘦高個，杜樂謙的身形似乎與卡特彼勒的“大塊頭”反差稍大些，細聊后得知，他自1993年自學校畢業(yè)以來就加入了卡特彼勒，歷任眾多管理職位，直至卡特彼勒公司集團總裁。

　　杜樂謙表示，他們對中國經(jīng)濟前景充滿信心，對于中國投資環(huán)境也持樂觀態(tài)度，“中國經(jīng)濟確實改善得非常明顯，要遠遠比世界平均水平強勁很多”。

　　中國經(jīng)濟改善非常明顯

　　問：根據(jù)中國工程機械協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)可知，2月份國內(nèi)挖掘機銷售總量同比增長297．65%，大超市場預期，卡特彼勒是如何判斷中國宏觀經(jīng)濟走勢的？對全球經(jīng)濟的增長趨勢如何看待？

　　杜樂謙：在眾多工程機械當中，挖掘機是較為特殊的產(chǎn)品，由于在各類工程建設(shè)中，最先用到的往往是挖掘機，所以挖掘機也成為反映實體經(jīng)濟投資活躍程度的晴雨表。

　　中國市場在經(jīng)歷了2012年、2013年的經(jīng)濟增速下滑之后，在過去9個月內(nèi)顯示出非常強勁的增長。過去6—9個月，中國的挖掘機銷售增長非常強勁，但是我想說的是，很難指望全年都保持這么高的水平。中國今年2月份挖掘機銷售數(shù)量比去年同期增長了三倍，不太可能在全年保持這個增速。但我們覺得中國全年還是會有所增長，只是速度不會像頭兩個月這么搶眼而已。

　　中國經(jīng)濟確實改善得非常明顯，要遠遠比世界平均水平強勁很多。在世界其他市場，挖掘機的銷售指數(shù)顯示是在低位徘徊，或者以極慢的速度增長。我們希望看到全球也能夠有類似像中國這樣快速的增長。

　　問：中國所倡導的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，會對卡特彼勒產(chǎn)生什么樣的影響？

　　杜樂謙：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對于中國長期可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，或許這樣的政策導向在短期內(nèi)會給我們帶來一些經(jīng)營上的困難，但最終會給我們帶來長遠的好處。

　　而且供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要特征是創(chuàng)新驅(qū)動，這對于卡特彼勒來說絕對是恰逢其時，我們在中國有4個研發(fā)中心，著力于培養(yǎng)本地高質(zhì)量的供應(yīng)鏈。我們并不是將中國作為一個低成本市場來看待，而是本著和中國一起進行創(chuàng)新、和中國一起發(fā)展的目標來的。

　　“一帶一路”建設(shè)有助于縮小內(nèi)陸國家的差距

　　問：中國“一帶一路”建設(shè)正在逐步推進，但世界上仍有一些國家持有疑慮，請問卡特彼勒是如何看待的？又會從中獲得哪些市場機會？

　　杜樂謙：作為與國際市場密不可分的中國經(jīng)濟，在過去30多年完成了現(xiàn)代化國家所必不可缺的貿(mào)易、通訊、能源與交通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作。現(xiàn)在的工作重點則是通過在技術(shù)、工程、流程、商業(yè)模式、治理及政策領(lǐng)域的創(chuàng)新，最大限度地提升上述資產(chǎn)的生產(chǎn)力與投資回報率?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)是一項創(chuàng)新性的戰(zhàn)略規(guī)劃，將有助于提升新興經(jīng)濟體的競爭力，縮小內(nèi)陸國家與沿海國家的差距，減少區(qū)域間的不均衡并進一步推進《聯(lián)合國千年發(fā)展計劃》。

　　卡特彼勒多年與“一帶一路”地區(qū)的各類企業(yè)和政府建立起穩(wěn)固持久的合作伙伴關(guān)系。我們將在“一帶一路”建設(shè)推進過程中進一步加強這些關(guān)系。與此同時，我們將運用多年來在與遍布全球的代理商、子公司及其他合作伙伴的業(yè)務(wù)往來中積累的豐富經(jīng)驗和對當?shù)厥袌龅纳羁塘私?，為“一帶一路”項目?chuàng)造高端價值。

　　我們有能力為“一帶一路”沿線的任何客戶提供定制產(chǎn)品與技術(shù)解決方案以及高端服務(wù)，從而對項目的效率、成本及運營績效產(chǎn)生直接的積極影響。中國仍是具有吸引力的投資地

　　問：最近幾年跨國公司對中國的營商環(huán)境抱怨較多，請問卡特彼勒為何一直持樂觀態(tài)度，中國的哪些優(yōu)勢更具吸引力？

　　杜樂謙：我們是看長遠的承諾，看重中國市場、本土團隊、本土研發(fā)、本土供應(yīng)鏈等，畢竟中國是有著一個超過10億人口的大市場，她的經(jīng)濟增長這么快，她的前景也相當可觀，這些就是中國市場的潛力或是吸引力所在。

　　問：特朗普總統(tǒng)提出制造業(yè)回流政策，請問哪些制造業(yè)會回流到美國本土？會不會影響卡特彼勒在全球的生產(chǎn)布局？

　　杜樂謙：卡特彼勒是一個全球性的公司，我們認為最好的營商之道，就是在距離市場和客戶盡可能近的地方，來實現(xiàn)我們的生產(chǎn)。這樣我們可以更好地了解客戶的所需所想，而且離市場比較近，可以快速作出響應(yīng)。

　　毫無疑問北美市場對于我們來說很重要，我們也會繼續(xù)在北美市場上大展拳腳。同樣，中國對我們來說也是非常重要的市場和制造基地，我們將會繼續(xù)在中國市場為中國客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。

　　問：近來全球化出現(xiàn)波折，出現(xiàn)了質(zhì)疑甚至反對全球化的聲音，作為跨國公司對此是不是應(yīng)該有所反思？

　　杜樂謙：跨國公司毫無疑問是可以發(fā)揮作用的，我們在全球各個不同的地方營商，我們的員工在那里居住、生活、工作，世界上并不是所有的人都有這樣的機會和全球化視野的。

　　的確是存在這樣一種傾向或者風險，當一個國家需要解決自己的經(jīng)濟問題時，其可能采取的手段之一是將外部世界隔絕開來，尋找保護主義、貿(mào)易壁壘等做法，這樣的做法很容易。

　　作為一家跨國公司，我們希望看到一個開放的、全球的市場，在這個市場中沒有針對貿(mào)易的限制和壁壘，我們可以真真正正地在平等的基礎(chǔ)上進行競爭。