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里約奧運會上，中國軍團再掀“奪金”潮，金牌背后，作為奧運場館最大的建設設備提供商，徐工集團2000多套大型機械設備參建了本次奧運場館，保障其順利投入使用。徐工集團再次以“中國智造”贏得了“金牌背后的金牌”，巴西里約，徐工向全世界展示了中國裝備制造業(yè)大國“金剛”的風采。

“里約奧運場館建設所用的工程機械中，徐工提供的產品數量居首位，占比過半，尤其是起重機和混凝土設備的占比達到了80%?！闭劦綄Ρ緦脢W運會的貢獻，徐工集團國際發(fā)展部部長生敏很自豪。徐工鐵甲在里約奧運工地舞出了完美的“金色桑巴”。

徐工巴西制造的產品群

據了解，本次奧運設施建設，出自該集團的1000多臺土石方機械參與了場館建設，300多臺壓路機用在了場館附屬設施建設，500多臺起重機用于建筑吊裝施工，200多臺高空平臺作業(yè)車用于室內裝飾吊裝施工，參與建設的徐工品牌工程機械總計達2000多臺。

“這是徐工集團巴西基地發(fā)揮出了決定性作用”生敏說。巴西政府明文規(guī)定：所有參與政府投標項目的企業(yè)，必須有巴西本地制造的能力，即要有企業(yè)基地在巴西。徐工的巴西基地占地80萬平米，可以制造五大類60多個品種設備。徐工近年以世界眼光的全球戰(zhàn)略布局讓此次奧運參建變得“水到渠成”。

近年來，在國家“走出去”政策指引下，徐工加快實行國際化發(fā)展戰(zhàn)略，積極參與國際產能合作，推進海外布局，在全球營銷、工廠建設、跨國并購與合資合作、研發(fā)基地布局等方面形成了“系統(tǒng)性”地全球布局。

徐工巴西制造航拍圖

去年，徐工在尼日利亞拿下中國工程機械非洲出口第一大單等一批海外大單。挖掘機、塔機、混凝土攪拌車等新興產品出口增幅均超40%。全年一年實現自營出口總額6.1億美元，徐工品牌主機出口總額7.3億美元，創(chuàng)歷史最高。

目前，徐工在全球擁有約300個海外代理商、40余家分子公司和辦事處，34個服務備件中心，擁有500余家服務商，以及4個大型區(qū)域培訓中心，完備的銷售和服務體系為全球176個國家和地區(qū)提供產品的“全流程”服務。

此次奧運會產館建設的機械出自該集團的巴西工廠，也是徐工推進全球工廠布局的一個縮影。為了進一步有效利用全球資源，降低制造成本，實現對區(qū)域市場的快速響應，徐工通過獨資綠地建廠、與當地政府或經銷商合資建廠等方式不斷拓展海外產能布局。

在金磚國家一類的戰(zhàn)略性擴張市場，徐工采取綠地建廠的方式，建立綜合性生產基地。徐工于2010年10月啟動在巴西建設生產基地的項目，并于2014年6月6日徐工巴西制造有限公司建成投產。

在新興市場和部分發(fā)達市場，徐工通過與當地有實力的經銷商合資或與當地政府合作進行建廠，徐工已在波蘭、烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦和伊朗建立了KD組裝工廠。2014年建立的烏茲別克斯坦KD工廠，去年就實現全年銷售各類產品共計192臺，銷售收入2130萬美元。同時，該工廠對整個中亞區(qū)域的輻射能力得到增強，成為徐工布局“一帶一路”和國際產能合作的亮點工程。

海外并購和國際研發(fā)成為徐工國際戰(zhàn)略發(fā)展的重要布局，也是該集團持續(xù)引領科技發(fā)展的保障。近年，徐工先后并購了德國FT公司、荷蘭AMCA公司兩家液壓閥和系統(tǒng)研制企業(yè)，并成功兼并了世界著名的混凝土設備制造商——德國施維英公司。在并購完成之后，徐工注重海外企業(yè)與國內企業(yè)的融合，發(fā)揮資源協(xié)同優(yōu)勢，促進收購企業(yè)的運營改善。

2012年徐工投資3600萬歐元建設徐工歐洲（德國）研發(fā)中心；2013年徐工巴西工程技術中心建成運轉；2014年徐工美國研發(fā)中心注冊成立，并啟動當地研發(fā)項目……，全球技術研發(fā)的布局推動徐工加快集聚全球技術資源和海內外高端人才，實現產品的升級和品牌形象的提升，“大國金剛”真正走出了“國際范”。