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　　里約奧運(yùn)會(huì)上，中國(guó)軍團(tuán)再掀“奪金”潮，金牌背后，作為奧運(yùn)場(chǎng)館最大的建設(shè)設(shè)備提供商，徐工集團(tuán)2000多套大型機(jī)械設(shè)備參建了本次奧運(yùn)場(chǎng)館，保障其順利投入使用。徐工集團(tuán)再次以“中國(guó)智造”贏得了“金牌背后的金牌”，巴西里約，徐工向全世界展示了中國(guó)裝備制造業(yè)大國(guó)“金剛”的風(fēng)采。

　　“里約奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)所用的工程機(jī)械中，徐工提供的產(chǎn)品數(shù)量居首位，占比過半，尤其是起重機(jī)和混凝土設(shè)備的占比達(dá)到了80%。”談到對(duì)本屆奧運(yùn)會(huì)的貢獻(xiàn)，徐工集團(tuán)國(guó)際發(fā)展部部長(zhǎng)生敏很自豪。徐工鐵甲在里約奧運(yùn)工地舞出了完美的“金色桑巴”。

　　徐工巴西制造的產(chǎn)品群?

　　據(jù)了解，本次奧運(yùn)設(shè)施建設(shè)，出自該集團(tuán)的1000多臺(tái)土石方機(jī)械參與了場(chǎng)館建設(shè)，300多臺(tái)壓路機(jī)用在了場(chǎng)館附屬設(shè)施建設(shè)，500多臺(tái)起重機(jī)用于建筑吊裝施工，200多臺(tái)高空平臺(tái)作業(yè)車用于室內(nèi)裝飾吊裝施工，參與建設(shè)的徐工品牌工程機(jī)械總計(jì)達(dá)2000多臺(tái)。

　　“這是徐工集團(tuán)巴西基地發(fā)揮出了決定性作用”生敏說。巴西政府明文規(guī)定：所有參與政府投標(biāo)項(xiàng)目的企業(yè)，必須有巴西本地制造的能力，即要有企業(yè)基地在巴西。徐工的巴西基地占地80萬平米，可以制造五大類60多個(gè)品種設(shè)備。徐工近年以世界眼光的全球戰(zhàn)略布局讓此次奧運(yùn)參建變得“水到渠成”。

　　近年來，在國(guó)家“走出去”政策指引下，徐工加快實(shí)行國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，積極參與國(guó)際產(chǎn)能合作，推進(jìn)海外布局，在全球營(yíng)銷、工廠建設(shè)、跨國(guó)并購(gòu)與合資合作、研發(fā)基地布局等方面形成了“系統(tǒng)性”地全球布局。

　　徐工巴西制造航拍圖?

　　去年，徐工在尼日利亞拿下中國(guó)工程機(jī)械非洲出口第一大單等一批海外大單。挖掘機(jī)、塔機(jī)、混凝土攪拌車等新興產(chǎn)品出口增幅均超40%。全年一年實(shí)現(xiàn)自營(yíng)出口總額6.1億美元，徐工品牌主機(jī)出口總額7.3億美元，創(chuàng)歷史最高。

　　目前，徐工在全球擁有約300個(gè)海外代理商、40余家分子公司和辦事處，34個(gè)服務(wù)備件中心，擁有500余家服務(wù)商，以及4個(gè)大型區(qū)域培訓(xùn)中心，完備的銷售和服務(wù)體系為全球176個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供產(chǎn)品的“全流程”服務(wù)。

　　此次奧運(yùn)會(huì)產(chǎn)館建設(shè)的機(jī)械出自該集團(tuán)的巴西工廠，也是徐工推進(jìn)全球工廠布局的一個(gè)縮影。為了進(jìn)一步有效利用全球資源，降低制造成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的快速響應(yīng)，徐工通過獨(dú)資綠地建廠、與當(dāng)?shù)卣蚪?jīng)銷商合資建廠等方式不斷拓展海外產(chǎn)能布局。

　　在金磚國(guó)家一類的戰(zhàn)略性擴(kuò)張市場(chǎng)，徐工采取綠地建廠的方式，建立綜合性生產(chǎn)基地。徐工于2010年10月啟動(dòng)在巴西建設(shè)生產(chǎn)基地的項(xiàng)目，并于2014年6月6日徐工巴西制造有限公司建成投產(chǎn)。

　　在新興市場(chǎng)和部分發(fā)達(dá)市場(chǎng)，徐工通過與當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的經(jīng)銷商合資或與當(dāng)?shù)卣献鬟M(jìn)行建廠，徐工已在波蘭、烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦和伊朗建立了KD組裝工廠。2014年建立的烏茲別克斯坦KD工廠，去年就實(shí)現(xiàn)全年銷售各類產(chǎn)品共計(jì)192臺(tái)，銷售收入2130萬美元。同時(shí)，該工廠對(duì)整個(gè)中亞區(qū)域的輻射能力得到增強(qiáng)，成為徐工布局“一帶一路”和國(guó)際產(chǎn)能合作的亮點(diǎn)工程。

　　海外并購(gòu)和國(guó)際研發(fā)成為徐工國(guó)際戰(zhàn)略發(fā)展的重要布局，也是該集團(tuán)持續(xù)引領(lǐng)科技發(fā)展的保障。近年，徐工先后并購(gòu)了德國(guó)FT公司、荷蘭AMCA公司兩家液壓閥和系統(tǒng)研制企業(yè)，并成功兼并了世界著名的混凝土設(shè)備制造商——德國(guó)施維英公司。在并購(gòu)?fù)瓿芍?，徐工注重海外企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)的融合，發(fā)揮資源協(xié)同優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)收購(gòu)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)改善。

　　2012年徐工投資3600萬歐元建設(shè)徐工歐洲（德國(guó)）研發(fā)中心；2013年徐工巴西工程技術(shù)中心建成運(yùn)轉(zhuǎn)；2014年徐工美國(guó)研發(fā)中心注冊(cè)成立，并啟動(dòng)當(dāng)?shù)匮邪l(fā)項(xiàng)目……，全球技術(shù)研發(fā)的布局推動(dòng)徐工加快集聚全球技術(shù)資源和海內(nèi)外高端人才，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)和品牌形象的提升，“大國(guó)金剛”真正走出了“國(guó)際范”。