亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　廈工股份是我國(guó)重要的工程機(jī)械公司，目前公司主要終端產(chǎn)品為裝載機(jī)、挖掘機(jī)和叉車等三大類。零配件為驅(qū)動(dòng)橋、變速箱、結(jié)構(gòu)件等。

　　管理水平提升較大

　　作為一個(gè)老的國(guó)有企業(yè)，廈工股份在2006年以前一個(gè)很大的弱點(diǎn)就是管理效率較低。公司是國(guó)內(nèi)裝載機(jī)的先發(fā)企業(yè)，具有行業(yè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)內(nèi)一直具有較高的行業(yè)地位。市場(chǎng)銷量和市場(chǎng)占有率僅次于行業(yè)龍頭柳工，與競(jìng)爭(zhēng)者龍工不相上下，但毛利率較低，主要原因是管理上與其他企業(yè)有較大差距。

　　公司在2006年更換了管理層，新的管理團(tuán)隊(duì)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和敬業(yè)精神。對(duì)公司的人事和管理進(jìn)行了大規(guī)模的改革，快速推進(jìn)并基本完成以人事、用工、薪酬制度為主要內(nèi)容的三項(xiàng)制度改革。買斷所有員工的國(guó)有企業(yè)員工身份;整合內(nèi)部機(jī)構(gòu)，削減非生產(chǎn)性崗位;通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，大幅裁減企業(yè)冗員，減員24%，清理勸退400多人;調(diào)整薪酬，有效降低主營(yíng)產(chǎn)品的人工成本，年可比人工成本降低1000萬(wàn)元;化解矛盾，激發(fā)職工工作熱情，逐步形成干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能升能降的新機(jī)制。對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)行大規(guī)模的節(jié)約增效，生產(chǎn)效率有了明顯得提高。2007年銷售毛利率達(dá)到15.8%，比2006年的12.00%有了很大提高。在公司管理效率進(jìn)一步提升理順之后，公司的毛利水平在穩(wěn)定基礎(chǔ)上還會(huì)有所上升。

　　裝載機(jī)業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)

　　裝載機(jī)是公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，營(yíng)業(yè)收入占公司總營(yíng)業(yè)收入的92%。廈工股份在2002年之前，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的裝載機(jī)生產(chǎn)商，但由于管理效率低下，在2002-2006年裝載機(jī)快速發(fā)展時(shí)期，未能抓住機(jī)遇，發(fā)展速度較為緩慢，雖然在市場(chǎng)占有率上仍然處于柳工、龍工、廈工組成的第一集團(tuán)中，但盈利水平卻有所差距。

　　在更換管理團(tuán)隊(duì)之后，公司效率有了很大提升。2007年上半年裝載機(jī)產(chǎn)品毛利率從2006年的12%提高到15.8%。2007年上半年收入同比增長(zhǎng)33.33%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)170%。我們認(rèn)為，廈工股份新管理團(tuán)隊(duì)的管理效能在2007年還沒有完全反映出來(lái)，2008年的廈工效益仍有可能繼續(xù)提高。

　　此外，公司在輕型裝載機(jī)質(zhì)量上和品牌上具有很大優(yōu)勢(shì)，廈工裝載機(jī)是中國(guó)南極科考隊(duì)唯一指定選用產(chǎn)品;同時(shí)也是中國(guó)人民解放軍總裝備部、總后勤部的每年必選裝備。公司在2008年仍將重點(diǎn)發(fā)展這一部分市場(chǎng)，同時(shí)積極發(fā)展重型裝載機(jī)，提高在基建市場(chǎng)的份額。2006年公司裝載機(jī)市場(chǎng)占有率15.8%，2007年市場(chǎng)占有率17%，我們對(duì)廈工在行業(yè)內(nèi)的地位抱有信心。

　　挖掘機(jī)產(chǎn)品潛力巨大

　　挖掘機(jī)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的擴(kuò)展空間都很大，我國(guó)挖掘機(jī)市場(chǎng)規(guī)模目前僅占世界的20%，而國(guó)產(chǎn)牌挖掘機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占率也只有20%左右，而且中型、大型挖掘機(jī)市場(chǎng)占有率更低，可以說(shuō)挖掘機(jī)產(chǎn)品具有很大潛力。

　　公司基于在大中型裝載機(jī)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，積極發(fā)展挖掘機(jī)，2006年公司的挖掘機(jī)產(chǎn)量?jī)H89臺(tái)，2007年達(dá)到了500臺(tái)，已經(jīng)步入正常批量生產(chǎn)軌道。公司正利用募集資金建設(shè)液壓挖掘機(jī)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模技術(shù)改造項(xiàng)目，生產(chǎn)能力由目前的500臺(tái)提高到2000臺(tái)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)。公司根據(jù)挖掘機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況及自身競(jìng)爭(zhēng)力，制定了公司“十一五”期間的發(fā)展戰(zhàn)略，其中2010年公司挖掘機(jī)銷售量將達(dá)到3000-4000臺(tái)，市場(chǎng)份額將達(dá)到5%。可實(shí)現(xiàn)年銷售收入109080萬(wàn)元，增量銷售收入為81810萬(wàn)元;年利潤(rùn)總額為7060.64萬(wàn)元，增量利潤(rùn)總額5886.58萬(wàn)元。

　　橋箱生產(chǎn)等零部件自給率提高

　　廈工股份在2007年6月23日與集團(tuán)公司簽署協(xié)議，收購(gòu)集團(tuán)公司廈門齒輪廠100%的股權(quán)。齒輪廠收購(gòu)?fù)瓿珊?，與公司現(xiàn)有橋箱制造整合，提高橋箱自制率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高盈利能力;通過(guò)對(duì)關(guān)鍵零部件研發(fā)生產(chǎn)條件的資源整合，提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而做大做強(qiáng)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

　　廈門齒輪廠的主要產(chǎn)品為工程機(jī)械產(chǎn)品零部件驅(qū)動(dòng)橋、變速箱齒輪件，其中驅(qū)動(dòng)橋、變速箱齒輪件年產(chǎn)能8000臺(tái)套，80%以上供應(yīng)給廈工股份公司。2006年以來(lái)，企業(yè)以異地發(fā)展為契機(jī)，實(shí)施了大量技改項(xiàng)目,擁有先進(jìn)的德國(guó)易森智能化多用爐生產(chǎn)線等先進(jìn)設(shè)備，產(chǎn)品通過(guò)了TS9000認(rèn)證，技術(shù)力量雄厚。本次收購(gòu)?fù)瓿珊螅詮B門齒輪廠資產(chǎn)加上廈工股份公司金工部裝車間的橋箱制造資產(chǎn)，及公司非公開增發(fā)募集資金的投入，組建橋箱公司，提升橋箱制造水平和產(chǎn)品檔次和規(guī)模，廈門齒輪廠轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化的橋箱制造企業(yè)。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵零部件研發(fā)生產(chǎn)條件的資源整合和技術(shù)改造，強(qiáng)化掌握核心技術(shù)的能力與手段，為主機(jī)產(chǎn)品的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)本項(xiàng)目收購(gòu)，提升公司橋箱等關(guān)鍵核心零部件的研發(fā)和自制能力，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2007年11月公司完成定向增發(fā)，募集資金43000萬(wàn)元，其中驅(qū)動(dòng)橋及變速箱擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模技術(shù)改造項(xiàng)目13，150萬(wàn)元。生產(chǎn)能力由目前的15000臺(tái)套提高到30000臺(tái)套，該項(xiàng)目將為本公司主機(jī)產(chǎn)品提供配套，提高自制率，延長(zhǎng)價(jià)值鏈。預(yù)計(jì)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，年利潤(rùn)總額7900萬(wàn)元，新增利潤(rùn)總額5600萬(wàn)元，該項(xiàng)目將有效提高公司主機(jī)產(chǎn)品的毛利率和主機(jī)質(zhì)量、穩(wěn)定性。

　　集團(tuán)公司重點(diǎn)扶持

　　廈工股份公司是廈工機(jī)械集團(tuán)的控股子公司，而廈工集團(tuán)是廈門機(jī)電集團(tuán)的全資子公司。廈工股份是廈工集團(tuán)的最為重要和倚重的資產(chǎn)及資本運(yùn)作平臺(tái)。廈工集團(tuán)擁有廈工股份、廈工鋼結(jié)構(gòu)公司、廈工專用車公司、銀華機(jī)械公司、廈工三明重工等公司。

　　廈工集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)是以廈門股份為平臺(tái)，將廈工股份發(fā)展成為以裝載機(jī)、挖掘機(jī)為核心產(chǎn)品的中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，廈工集團(tuán)積極整合集團(tuán)內(nèi)資產(chǎn)和資源，2006年廈工股份向集團(tuán)出讓了所持有的廈門鍛壓機(jī)床公司股權(quán)，2007年受讓新宇機(jī)械公司、廈門齒輪廠、廈門叉車總廠企業(yè)股權(quán)，涉及資產(chǎn)總額8億元，通過(guò)整合資產(chǎn)及業(yè)務(wù)資源，提高關(guān)鍵部件結(jié)構(gòu)件及橋箱等自制率，豐富了廈工機(jī)械產(chǎn)品線，增強(qiáng)合力，提升盈利能力。今后廈工集團(tuán)還將進(jìn)一步整合工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)及業(yè)務(wù)，核心資源及核心生產(chǎn)能力向廈工股份集中，主要包括壓路機(jī)、垃圾壓實(shí)機(jī)、專用車、關(guān)鍵配套件等，使廈工股份工程機(jī)械產(chǎn)品更快地形成合力，增強(qiáng)股份公司主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。