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　　7月，徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱徐工)漸成焦點(diǎn)。

　　上半年成績(jī)單，徐工再次全線飄紅，并將攜這份優(yōu)異，迎來本月底的15周年生日——但顯然，徐工之成為焦點(diǎn)，并不在此。

　　吸引人們聚焦徐工的兩大懸念是：6月下旬，有關(guān)方面宣布集團(tuán)下屬的工程機(jī)械有限公司(簡(jiǎn)稱徐工機(jī)械)將要改制，出讓其部分產(chǎn)權(quán)。盡管“新娘”尚在挑揀，但“跨國婚姻”已屬定勢(shì)，應(yīng)征者中還有“豪門女”。徐工是中國工程機(jī)械行業(yè)當(dāng)然的大哥大，征婚挑偶及婚姻生活，當(dāng)然地引起了國內(nèi)同行及市場(chǎng)人士各種猜測(cè)關(guān)注。一場(chǎng)變革，箭已發(fā)出。

　　作為一家大型工程機(jī)械企業(yè)，每一次宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，必遭“株連”。業(yè)內(nèi)有言，調(diào)控信號(hào)自中樞神經(jīng)系統(tǒng)發(fā)出，傳感到工程機(jī)械行業(yè)這樣的神經(jīng)末梢，大約3個(gè)月。7月，正是可見端倪之際。

　　改制升溫?工程機(jī)械市場(chǎng)降溫?冷暖鋒面下的徐工，從容之中，王者氣質(zhì)已露。

　　底氣——“宏觀調(diào)控對(duì)實(shí)力型企業(yè)是新的機(jī)遇”

　　徐工新辦公大樓?？照{(diào)把燥熱的空氣驅(qū)散，浮躁的心緒，頓時(shí)沉靜。

　　富有典型意味的是：這棟大樓，始建于10年前。惜建不逢時(shí)，遇上世紀(jì)93、94年的那次銀根收縮，集團(tuán)資金吃緊，大樓旋即擱淺。前年，集團(tuán)經(jīng)營形勢(shì)“翻盤”，終得續(xù)建。去年，搬進(jìn)新樓，集團(tuán)上下視此作新啟程，孰知裝修氣味尚未散殆，即遭另一場(chǎng)調(diào)控風(fēng)暴。這使得幾乎所有在這個(gè)7月走進(jìn)徐工集團(tuán)的來訪者，首先拋出的疑惑就是：這一次，徐工會(huì)不會(huì)又要因此按下“暫?！辨I?

　　被一些海外媒體稱為“內(nèi)地最具投資價(jià)值的企業(yè)家之一”的徐工集團(tuán)董事長王民，當(dāng)然不可能有超人手段，令企業(yè)逍遙于宏觀調(diào)控的真空地帶。上半年成績(jī)盡管優(yōu)異，明眼人還是一眼瞅出端倪：二季度的營業(yè)額明顯比一季度降低，且降幅不菲。5月份工程機(jī)械的銷量，雖與去年同月比增長22.5%，但去年5月與上一年的比增，為80%。徐工減速，宏觀經(jīng)濟(jì)“點(diǎn)剎”生效。

　　不過，王民的神態(tài)表明，這沒有影響到他的好心情。減速不是暫停，他甚至放言：就算是工程機(jī)械只有10%甚至再低一點(diǎn)的市場(chǎng)需求增長速度，對(duì)徐工言，仍“是很好的發(fā)展機(jī)會(huì)”。

　　與這位集團(tuán)掌門人曾數(shù)次接觸，這個(gè)7月里的王民，最是氣定神閑，意氣風(fēng)發(fā)。

　　知情人稱：今非昔比，底氣使然。

　　數(shù)據(jù)表明，2003年，徐工集團(tuán)營業(yè)收入逾154億元，工業(yè)銷售收入近126億元，雙雙跨過百億雄關(guān)，成為中國工程機(jī)械行業(yè)首家百億元大集團(tuán)，再次坐穩(wěn)中國企業(yè)500強(qiáng)席位。國內(nèi)整個(gè)工程機(jī)械產(chǎn)品136個(gè)，徐工占了一半以上，并且有20個(gè)左右的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率在前3名。

　　“國內(nèi)沒有一家同行企業(yè)的銷售額達(dá)到它(徐工)的一半以上，”借用一位國內(nèi)知名工程機(jī)械公司負(fù)責(zé)人的話，一家知名財(cái)經(jīng)媒體這樣寫道：“對(duì)于它，我們只能是仰視”。

　　被仰視的徐工，麗質(zhì)實(shí)非天成。15年前，三大企業(yè)組建集團(tuán)，徐工的營業(yè)收入與銷售收入，分別只為3.3億元和2.8億元。今天被稱為徐工集團(tuán)的兩個(gè)“王牌師”之一的徐州重型機(jī)械廠(簡(jiǎn)稱徐重廠)，8年前，尚在破產(chǎn)的邊緣掙扎。中國傳統(tǒng)國企大半世紀(jì)來經(jīng)歷的輝煌、落魄、痛楚、改革，徐工概莫能避。有的企業(yè)就此消亡，有的企業(yè)涅磐重生。徐工是后者。

　　有此打底，行事從容。5年前臨危受命成為徐重廠廠長的張玉純，感到了“船大抗風(fēng)浪”的自豪。張說“船大”時(shí)，恰從機(jī)場(chǎng)歸來不久，公文包里那張銷售5臺(tái)泵車的合同還有些發(fā)熱，而在市場(chǎng)需求更為低谷的6月，徐重廠仍賣掉了509臺(tái)起重機(jī)——這個(gè)銷售成績(jī)，就是市場(chǎng)不降溫之時(shí)，已屬不錯(cuò)。這使張玉純一講“風(fēng)浪”眼無懼色：“什么叫實(shí)力?市場(chǎng)需求100臺(tái)機(jī)器時(shí)，我的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率50%，是贏家;市場(chǎng)需求只有50臺(tái)時(shí)，30臺(tái)都買我的，這就是品牌實(shí)力?！?/P>

　　被廣為關(guān)注的徐工改制懸念，業(yè)內(nèi)外、證券市場(chǎng)十分敏感。進(jìn)展細(xì)節(jié)還在保密，不過，集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部部長陸小平的話，印證了另一種從容：“(實(shí)力)使徐工在重組、改制中有更多主動(dòng)權(quán)”。

　　先行者已經(jīng)為自己創(chuàng)造了起跑線上的領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)。但是，昨天的贏家未必會(huì)是明天的勝者、永遠(yuǎn)的王者。徐重廠咸魚翻身后，張玉純連“居安思?！钡摹鞍病倍疾桓艺J(rèn)同，而把“居危思進(jìn)”作為廠訓(xùn)，其實(shí)正是這個(gè)道理-----不管企業(yè)如何強(qiáng)大，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻如達(dá)摩克利斯劍高懸頭頂。

　　對(duì)于徐工來說，宏觀調(diào)控既是一次檢驗(yàn)自身實(shí)力、抗力的考場(chǎng)，也是工程機(jī)械市場(chǎng)重新洗牌的新機(jī)遇?；蛟S，徐工其實(shí)也期待著在滄海橫流中，一檢、或是一顯英雄本色?

　　勇氣——“企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，勇氣有時(shí)比智慧更重要”

　　作為徐州市數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，徐工的改制是當(dāng)?shù)卮笫隆?/P>

　　去年底，徐工放出改制風(fēng)聲，國內(nèi)外資本爭(zhēng)相送出秋波，民資更是躍躍欲試。不過，按照集團(tuán)最新的公布，現(xiàn)已基本鎖定的范圍，清一色為美方投資者。它們是：華平創(chuàng)業(yè)投資有限公司、卡特彼勒公司、美國國際投資集團(tuán)、摩根大通亞洲投資基金、凱雷亞洲投資公司、花旗亞太企業(yè)投資管理公司。其中，卡特彼勒公司的營銷業(yè)績(jī)，居世界工程機(jī)械的第一。

　　此名單一出，業(yè)界舉座嘩然。有人質(zhì)疑：徐工改制是否在拒絕內(nèi)資?有人擔(dān)心：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，以后我們還怎么跟徐工玩?王民輕輕一笑。“讓別人去說吧，徐工只會(huì)朝著對(duì)國家、對(duì)地方、對(duì)徐工最正確、最有利的路徑走?！眲e人希望和徐工一起玩，徐工卻想和更高的高手玩。尤其是，曾想插手徐工的某著名民企，如今轟然倒下，徐工在暗喜逃過一劫時(shí)，更堅(jiān)定了決心遠(yuǎn)離錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)資本，公開場(chǎng)合，徐工似乎也無意掩飾這一點(diǎn)。

　　這再一次讓人們領(lǐng)略到了徐工式的個(gè)性及勇氣。

　　性格決定命運(yùn)。其實(shí)在徐工一路走來的曲折途中，敢于不跟風(fēng)、不從眾，堅(jiān)持自己的風(fēng)格與追求，是一條重要經(jīng)驗(yàn)，一段時(shí)期，多元化被奉為企業(yè)增強(qiáng)抗險(xiǎn)能力的重要舉措，不“多元”似乎不足以證明自己“做大做強(qiáng)”。當(dāng)時(shí)，多見國內(nèi)不少知名企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，馳騁黑白世界。徐工也高舉過低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，有過“一年全國各地兼并七八家企業(yè)”的“輝煌”。但是。由于線長面廣，這些兼并企業(yè)后來大多成為集團(tuán)的包袱。也終于引發(fā)了1999年的集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整：放棄多元化，堅(jiān)持以工程機(jī)械為主業(yè)，走一元化發(fā)展之路。

　　可以想像的大震動(dòng)!對(duì)外，敢于高舉“一元化”、“專業(yè)化”旗幟的大型企業(yè)并不多;對(duì)內(nèi)，則意味著，一連串的產(chǎn)權(quán)剝離、人員裁減將大刀闊斧。前途尚未知，矛盾先叢生。

　　“在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，”一些當(dāng)年不解、懷疑甚至不滿這些做法的“老徐工”，如今感慨不已：“其實(shí)，經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)層的勇氣甚至要比智慧更重要。”

　　很多時(shí)候，根本不是知不知道“怎么做”的問題，而是敢不敢這樣做。特別是在“不做事不犯錯(cuò)、多做事會(huì)犯錯(cuò)”的官場(chǎng)(包括像國企掌門人這樣的“準(zhǔn)官員”)潛規(guī)則中，勇氣本身，同樣需要勇氣。

　　棄“多”從“一”，徐工從此全力以赴主攻工程機(jī)械，有限的資金、人力悉數(shù)用在了刀刃上。實(shí)踐證明，徐工非但沒有在一棵樹上吊死，相反，把工程機(jī)械產(chǎn)品這棵大樹培植得枝繁葉茂，既延伸了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，增強(qiáng)企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，又降低了產(chǎn)品研發(fā)和制造成本。使這5年成為徐工發(fā)展最快的歷史時(shí)期。直到今天，他們也仍然堅(jiān)持：在“徐工”沒有成為真正的國際化品牌之前，徐工也絕對(duì)不會(huì)搞多元化然一元化。

　　一套降龍十八掌，招式雖陳舊，但功練至九層，直可成就一代武林盟主。徐工亦然。

　　志氣——“用美元打造一個(gè)中國的國際級(jí)品牌”

　　此語出自王民之口，無疑，也是徐工“下一步”目標(biāo)。

　　美元的加入，看來已是鐵板釘釘。但是，能不能如愿打造“中國的”、“國際化”品牌，外界的議論卻并不如徐工內(nèi)部樂觀。當(dāng)年，上海家化與美國莊臣合資，原有兩個(gè)優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)品牌“露美”和“美加凈”后遭冷凍的事件，至今仍在商界流傳并引以為警?，F(xiàn)在，徐工確定的6位求親者，個(gè)個(gè)實(shí)力不俗，合資后，資本的牽制，品牌市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，“徐工”品牌是上行，還是下走?

　　這樣的疑問，誰都不敢、也不能打保票。

　　與徐工前世今生結(jié)緣32載的王民，述說著自己的最大心愿：讓“徐工”這個(gè)民族品牌走上國際工程機(jī)械行業(yè)的舞臺(tái)。無論與誰結(jié)姻，他和兩萬名徐工人，都將是“徐工”品牌堅(jiān)定不移的守夜人和光大者。

　　“徐工”品牌凝聚了無數(shù)人甚至是幾代人的心血。集團(tuán)馳騁15年疆場(chǎng)，攬下榮譽(yù)無數(shù)，獲得的獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀，每5天換一個(gè)掛著，都能堅(jiān)持好幾個(gè)月不重樣。徐工6月份剛剛拿到的國家工商行政管理局頒發(fā)的“中國馳名商標(biāo)”雖然使全體徐工人喜不自禁，但他們更看重的是“徐工”已成為中國眾多工程機(jī)械用戶心目中的“第一名牌”。

　　王民的書櫥里放著十多種徐工制造的機(jī)械模型，但他最鐘愛的，是那架“徐工”牌裝載機(jī)模型。它是中國第一款在世界級(jí)國際工程機(jī)械展會(huì)——寶馬國際工程機(jī)械博覽會(huì)上展出的樣機(jī)模式。每當(dāng)撫措著它，王民既自豪，又清醒——中國工程機(jī)械產(chǎn)品與世界水平相比，差距顯而易見。

　　那個(gè)關(guān)于“博士生”的故事，幾乎每位徐工人都熟知：今年3月下旬，溫家寶總理到江蘇視察，百忙中召開了一個(gè)企業(yè)家座談會(huì)。王民向總理匯報(bào)徐工情況，打了一個(gè)比喻。他說，如果現(xiàn)在世界知名的國際工程機(jī)械品牌是研究生、大學(xué)生的話，那么徐工則是一個(gè)學(xué)業(yè)優(yōu)秀、有很大上升空間的高中生。溫總理馬上鼓勵(lì)道：徐工要努力成為博士生。

　　這是總理的厚望，也是徐工人的志向。

　　國際級(jí)品牌不是關(guān)起門來自命的，要由市場(chǎng)來封。與外資共舞，確有一番風(fēng)險(xiǎn)，但是，沒有風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào)，絕對(duì)有限。正處于峰顛的徐工，實(shí)則是把自己置于一個(gè)更宏大目標(biāo)下的巨大挑戰(zhàn)之中。

　　徐工從容應(yīng)戰(zhàn)。