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網(wǎng)友論徐工集團(tuán)大股東改制
dgxdyq.com.cn   2009-09-25  中國工程機(jī)械信息網(wǎng)

  以下是個(gè)人讀完近期徐工集團(tuán)大股東改制相關(guān)文章后的一些粗淺體會(huì),希望引來各位深入交流討論:

  1、反思國企改制:如此改制會(huì)否損害企業(yè)、職工和國家利益。

  我們注意到以上徐工集團(tuán)改制過程轉(zhuǎn)為秘密進(jìn)行,這意味著幕后交易,如何能保證國資不流失?國企改制中的國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓不透明,國資如何定價(jià)沒有任何依據(jù),從上文中“徐工集團(tuán)多次強(qiáng)調(diào),收購方要能拿出2億~3億美元或15億~20億元人民幣”中模糊的數(shù)字可以看出,國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格討價(jià)還價(jià)的空間。當(dāng)然,要是有某某領(lǐng)導(dǎo)收了他人好處就更難說了。僅憑地方父母官的一個(gè)指示,就把幾代人辛苦創(chuàng)業(yè)積累起來的上百億財(cái)產(chǎn)的大企業(yè)出售,頗有敗家子賣家產(chǎn)的氣魄。如果改制由內(nèi)資主導(dǎo),流失的國資還只是國內(nèi)利益的重新分配,然而如果由國際資本主導(dǎo),損失將是全中國人民的利益。個(gè)人一直疑惑:一個(gè)小小地方政府有權(quán)私下轉(zhuǎn)讓涉及國家經(jīng)濟(jì)命脈的大型企業(yè)的股權(quán)嗎?一個(gè)經(jīng)營業(yè)績不俗的大型國企,難道就只有一賣了之而無他法嗎?

  2、誰掌握了我國的國有大型企業(yè),誰就是掌握我國的經(jīng)濟(jì)命脈。絕對(duì)不能讓外資主導(dǎo)中國經(jīng)濟(jì)。

  一個(gè)國家的石油石化、鋼鐵、金融等基礎(chǔ)性支柱行業(yè),構(gòu)成了其國民經(jīng)濟(jì)的命脈。“命脈”即生死,其重要性不言而喻。這一點(diǎn)我們想想解放初期毛主席面對(duì)經(jīng)濟(jì)封鎖,勒緊褲帶搞東北工業(yè)基地,想想俄羅斯百般阻撓中石油、中石化等中國企業(yè)進(jìn)入其石油勘探、開采、加工行業(yè)就不難理解。

  目前,中國國企改制正由小企業(yè)轉(zhuǎn)向大企業(yè),金融、銀行改革正在深入,雄厚的國際資本正虎視眈眈。不管怎么改,但有一點(diǎn)必須清醒,絕對(duì)不能讓外資來主導(dǎo)我們的國企業(yè)改制,壟斷我們的某一行業(yè)。國營大型企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的脊梁與命脈,如果企業(yè)改制導(dǎo)致外資深入我國的經(jīng)濟(jì)命脈,那么可以預(yù)見,國企改制完成之日就是中國經(jīng)濟(jì)全面衰敗之時(shí)。在國企效率普遍低下、民營經(jīng)濟(jì)沒有充分發(fā)展的中國國情下,那些期望通過引進(jìn)外來資本,完成中國企業(yè)的振興的想法,無異于白日做夢。

  3、對(duì)待外資我們迫切需要長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,引進(jìn)外資不應(yīng)成為與“國際接軌”的時(shí)髦作秀,引進(jìn)外資的同時(shí),一定要扶持我們的民族工業(yè),

  對(duì)外資,我們應(yīng)該有清醒的認(rèn)識(shí),外資也是資本,資本的本質(zhì)就是追逐利潤,外商來華投資絕對(duì)不是幫助中國發(fā)展經(jīng)濟(jì),吸引外資的永遠(yuǎn)是金錢。不可否認(rèn),引進(jìn)外資緩解了我們的就業(yè)壓力,增加了我們的財(cái)政稅收,但同時(shí)也要看到外資從中國卷走的滾滾財(cái)富。引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),最終目的是發(fā)展壯大我們的民族經(jīng)濟(jì),培育出我們自己的跨國公司。

  然而,在引進(jìn)外資的同時(shí),我們并沒有加大對(duì)民族經(jīng)濟(jì)的扶持,我們的某些政策仍在阻礙著限制民營資本。我們至今還沒統(tǒng)一內(nèi)外資稅收,還在實(shí)行的只有外資才能享受的稅收優(yōu)惠政策;國家新出臺(tái)的一些諸如汽車、鋼鐵行業(yè)政策等等,都被認(rèn)為阻礙了民營經(jīng)濟(jì)對(duì)這些行業(yè)的進(jìn)入。

  引進(jìn)外資必須達(dá)到雙贏的目的,盲目的引進(jìn)外資只會(huì)削弱我們的民族經(jīng)濟(jì),加速外資控制中國的步伐。還以徐工集團(tuán)改制為例,對(duì)外資我們只看到了眼前的蠅頭小利,沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。十幾億元的價(jià)錢對(duì)一個(gè)急需資金的中小企業(yè)或是急于資金搞政績的地方政府而言也許是個(gè)不小的誘惑,然而十幾億元換來的是對(duì)一個(gè)營業(yè)收入超百億、取得驕人業(yè)績的國家大企業(yè)的放棄,犧牲的是無法用金錢來衡量的整個(gè)民族的工程機(jī)械行業(yè)。

  以上評(píng)論系網(wǎng)友個(gè)人觀點(diǎn),不代表6300網(wǎng)立場,6300網(wǎng)不承擔(dān)任何責(zé)任

 

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