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　　知情人士透露，目前最有希望入主徐工集團的是美國卡特彼勒公司

　　“全球第一”進駐?　徐工集團改制暗藏玄機

　　一位國內(nèi)工程機械企業(yè)掌門人語調沉重，“徐工太強了，整個工程機械國內(nèi)136個產(chǎn)品，它占了一半以上，并且有二十個左右的產(chǎn)品市場占有率在前三名。如果徐工被卡特彼勒吃下去，我們國內(nèi)其他的企業(yè)還怎么玩?”　　6月25日，徐工科技(000425.SZ)發(fā)布公告稱：江蘇省徐州市市委、市政府已決定對公司第一大股東徐工集團工程機械有限公司(簡稱徐工機械)進行改制，擬出讓徐工集團工程機械有限公司部分產(chǎn)權。目前徐州市政府、徐州工程機械集團有限公司(公司第一大股東的控股股東，簡稱徐工集團)正在與愿意并有能力參與徐工集團工程機械有限公司改制的華平創(chuàng)業(yè)投資有限公司、卡特彼勒公司、美國國際投資集團、摩根大通亞洲投資基金、凱雷亞洲投資公司、花旗亞太企業(yè)投資管理公司等潛在投資者進行接觸。

　　一紙公告，讓中國工程機械行業(yè)各位春風得意的大佬變得憂心忡忡：美國資本即將入主中國工程機械行業(yè)巨無霸——徐工集團，這勢必釀成外資壟斷中國正待發(fā)展壯大的工程機械行業(yè)的局面。

　　百億徐工

　　數(shù)據(jù)顯示，2003年1至10月份，徐工集團實現(xiàn)營業(yè)收入129億元，同比增長81%;實現(xiàn)工業(yè)銷售收入106億元，增長66%;營業(yè)收入和工業(yè)銷售收入雙雙超過100億元，成為中國工程機械行業(yè)首家百億元大集團。

　　“國內(nèi)的工程機械企業(yè)，誰也不要和徐工比，因為差距太大了，它是絕對的大哥大。”一位國內(nèi)知名工程機械公司負責人直言道，“國內(nèi)沒有一家同行業(yè)企業(yè)的銷售額達到它的一半以上。對于它，我們只能是仰視?！?/P>

　　早在2002年底，江蘇省委、省政府已經(jīng)將徐工集團列入需要改制的82家大企業(yè)集團名單。

　　而徐工集團的改制，核心在于將重心往徐工機械轉移，然后再圍繞徐工機械發(fā)生股權變化。

　　2003年報告期內(nèi)，徐工集團與中國華融資產(chǎn)管理公司、中國信達資產(chǎn)管理公司、中國東方資產(chǎn)管理公司及中國長城資產(chǎn)管理公司共同出資設立徐工機械，注冊資本為人民幣125301.3513萬元。徐工集團以凈資產(chǎn)64299.07萬元出資，占注冊資本的51.32%。

　　此后，徐工集團將所持有的徐工科技的發(fā)起人國有法人股劃轉給徐工機械。

　　“這是一個精巧的資本設計，徐工集團控股徐工機械，同時它將最好的資產(chǎn)和上市公司的股權挪移到徐工機械，于是徐工機械成了上市公司控股股東。如果實行最后也是最關鍵的改制，只要發(fā)生徐工機械的股權變更就可以了。”證券分析師李偉杰評述說。

　　改制拒絕內(nèi)資?

　　徐工集團的資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、銷售收入在當?shù)仄髽I(yè)中排名數(shù)一數(shù)二，在江蘇省工業(yè)企業(yè)中也位列前十。毫無疑問，它的改制是徐州市的一件大事。

　　據(jù)了解，徐工集團改制領導小組在向政府匯報工作時，提出的改制設想是，通過集團國有股減持的存量轉讓和增資擴股相結合的方式引進國內(nèi)外投資者，但政府仍保留適當?shù)膰泄桑壤?0%～15%之間。

　　此外，為了企業(yè)更好的發(fā)展，改制后集團公司管理層一定要參股，這樣，使企業(yè)的利益與管理層的利益捆綁在一起?！斑@一點很為重要，因為從公開資料來看，徐工集團高層領導，董事長王民和董事黃健持股最多，但也只占上市公司徐工科技11897股和11898股。”李偉杰如此分析。

　　“去年9月份以來，周正毅、德隆都插過手，當然也都沒有成功。后來，就傳出摩根大通、卡特彼勒等等將要進駐的消息。在這之后，我們也把一個很詳細的改制方案遞到了徐州市政府手中。但一直沒有下文?！睋碛幸患疑鲜泄镜膰鴥?nèi)某工程機械集團負責人告訴記者。

　　徐工集團經(jīng)濟運行部部長王慶祝曾經(jīng)介紹，對于改制，集團定下了“五個有利于”的基本原則：一是有利于徐工持久、健康的發(fā)展;二是有利于經(jīng)營機制的徹底轉換;三是有利于徐工整體形象的提高;四是有利于徐工的國際化發(fā)展;五是有利于一并解決所有歷史遺留問題。

　　“保持徐工集團的注冊地不變;保持現(xiàn)有高級管理人員的基本穩(wěn)定;新增十二億元投資用于徐工集團的技術改造或新項目的發(fā)展?！?004年6月23日，依據(jù)徐工集團制定的改制原則，國內(nèi)工程機械行業(yè)最大的民營企業(yè)呈遞了一份緊急請求。

　　知情人士透露，自從去年9月徐工改制的閘門正式放開后，徐工已然招架不住紛至沓來的求親者，于是轉讓進入秘密的程序。等到今年6月再次開閘放水時，實際上是接近塵埃落定了。于是乎，上述公司的這份請求為時已晚，轉讓候選人成了清一色的國際大腕。

　　“外資來主導徐工改制，這相當于把中國工程機械行業(yè)主導權拱手讓給外資?！庇浾卟稍L的幾家工程機械企業(yè)老總有此一說。

　　卡特彼勒降臨

　　“公告上寫的華平創(chuàng)業(yè)投資有限公司、卡特彼勒公司、美國國際投資集團、摩根大通亞洲投資基金、凱雷亞洲投資公司、花旗亞太企業(yè)投資

　　管理公司，全是美國的公司。中國的企業(yè)是沒指望了?！鼻笆雒駹I企業(yè)負責人嘆息說。

　　有消息稱，摩根大通是卡特彼勒的財務顧問，二者攜手而來，對徐工志在必得。

　　美國卡特彼勒公司是世界上最大的工程機械和建筑機械生產(chǎn)商，也是全世界柴油機和天然氣發(fā)動機的主要供應商。2003年，卡特公司的全球營業(yè)額達到227.6億美元，位居500強的162位。自1995年以來，該公司在中國已經(jīng)建立了8家企業(yè)，但無論投資規(guī)模還是產(chǎn)品市場都遠沒有達到預期目標。

　　1995年，在徐州市金山橋發(fā)展區(qū)，由卡特彼勒和徐工集團合資創(chuàng)辦卡特徐州有限公司，占地17萬平方米。它的目標是要成為中國制造世界級的挖掘機和工程機械的領導者。

　　“實際上，卡特徐州有限公司去年才銷了1000多臺挖掘機，在國內(nèi)市場排名并不靠前。通過這個案例，卡特彼勒覺得自己做，并不一定能做好，不如干脆走并購之路?！庇兄槿耸糠治稣f。

　　2004年5月卡特彼勒宣布與山東工程機械公司展開全面合作，整體并購這家銷售收入10億元、國內(nèi)工程機械企業(yè)排名第七的國有企業(yè)。

　　現(xiàn)在卡特彼勒大中國地區(qū)總部已由香港搬到北京，設計中心也在去年7月落戶徐州，加上現(xiàn)有的8家生產(chǎn)廠，卡特彼勒在中國即將形成生產(chǎn)、銷售、設計、研發(fā)、租賃和品牌管理的業(yè)務網(wǎng)絡。

　　“我們希望這些投資將加速我們在中國市場的業(yè)務拓展。中國市場代表著當今建筑機械行業(yè)最大的增長機會。”卡特彼勒董事長葛林巴頓先生表示。

　　事實上，卡特彼勒朝思暮想的意中人，正是有著當今建筑機械行業(yè)最大增長機會的中國市場的領導者———徐工集團。

　　可靠信息透露，徐工集團擬將所持徐工機械51.32%的股份，按照此前“國有股比例在10%～15%之間”的原則，轉讓35%左右的股權給外商———最大的可能就是徐工集團的老朋友卡特彼勒。

　　由此，卡特彼勒不僅成為徐工集團最核心資產(chǎn)———徐工機械———的最大股東，而且還藉此間接掌控上市公司徐工科技(徐工機械占比35.53%)，最終也就把整個徐工集團納入其工程機械帝國版圖。

　　“徐工集團多次強調，收購方要能拿出2億～3億美元或15億～20億元人民幣，這點對于卡特彼勒來說，是輕而易舉的。另外，據(jù)我們了解，卡特彼勒還將拿出一部分資金解決徐工集團高管層持股的問題?！币患覅⑴c了徐工集團改制的企業(yè)老總對記者說。

　　世界工程機械老大和中國工程機械一哥聯(lián)姻，這對我國民族工程機械業(yè)而言，究竟是禍是福?

　　“卡特彼勒中國公司，加上山工、徐工，就占到中國工程機械市場20%的份額。這太可怕了!它一步到位，將銷售網(wǎng)絡、終端服務等等都一鍋端了，要是它自己建，得花多少年!”一位國內(nèi)工程機械企業(yè)掌門人語調沉重，“徐工太強了，整個工程機械國內(nèi)136個產(chǎn)品，它占一半以上，并且有二十個左右的產(chǎn)品市場占有率在前三名。如果徐工被卡特彼勒吃下去，我們國內(nèi)其他企業(yè)還怎么玩?”

　　而有經(jīng)濟學家直言，如果中國已有反壟斷法，上述令人擔憂的局面就不會出現(xiàn)了?！把b備制造業(yè)是國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，體現(xiàn)國家防衛(wèi)等綜合競爭力，開放要適時適度。從國際慣例來看，包括國外卡特彼勒和國內(nèi)某些工程機械企業(yè)，在生產(chǎn)民用產(chǎn)品的同時，也生產(chǎn)軍用品。由此可見，外資通過對中國民用工程機械行業(yè)的巨大影響，也必然會間接影響到中國軍用工程機械的生產(chǎn)?！?/P>