三一集團(tuán)2007年整整掙了40.37億元!“四十多億的利潤里,主業(yè)利潤和投資性收益各占半壁江山。”外界一直傳言三一去年的股票投資收益在20億以上,新近“扶正”的三一重工執(zhí)行總裁向文波今日在接受記者采訪時(shí)首次對外證實(shí)了這一消息。
向文波透露,作為湖南省民營企業(yè)的“長子”,集團(tuán)去年共實(shí)現(xiàn)利潤40.37億元,相當(dāng)于三一集團(tuán)歷年利潤的總和。三一集團(tuán)2007年共實(shí)現(xiàn)銷售收入135億元,成為省內(nèi)首家過百億的民企,其中三一重工銷售收入為90億元,分析師據(jù)此推算,公司2007年每股收益將超預(yù)期地達(dá)到1.8-2元。
中聯(lián)做第一三一不做第二
前不久向文波三一重工執(zhí)行總裁扶正為總裁,“這是一個(gè)很明顯的信號,梁穩(wěn)根在培養(yǎng)向做其接班人。”三一集團(tuán)一名高管日前在接受記者采訪時(shí)曾作上述表示,不過這一說法得到了向文波的否認(rèn)?!拔液土豢偸峭淮?,所以說不上是接班人,目前我仍然是董事長的助手,主持大局的仍然是梁總。”他同時(shí)透露,這次職務(wù)調(diào)整后,除了原來的分管工作,他還新接管了集團(tuán)的營銷工作。
記者了解到,三一集團(tuán)最近在三亞召開的董事會對公司發(fā)展作出了新的規(guī)劃,到2012年,公司將力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入800億到1000億元。
頗為巧合的是,同城對手中聯(lián)重科負(fù)責(zé)人日前在公開場合曾表示公司將用三到五年時(shí)間做到國內(nèi)第一,用五到十年時(shí)間做到世界工程機(jī)械前十強(qiáng)。三一如何看待這個(gè)對手的未來目標(biāo)呢?
“如果中聯(lián)要做第一,三一絕不做第二?!彪m然一直聲稱兩家公司“在競爭中相互促進(jìn)成長”,但在談及未來公司的戰(zhàn)略地位時(shí)向文波沒有絲毫含糊。
三一董事會此次的決議還包括,未來公司將繼續(xù)致力提高市場產(chǎn)品占有率和拓展海外市場齊頭并進(jìn),特別是海外市場拓展方面,2007年公司出口額已超過2億美金,未來公司出口銷售額將占到總銷售額的35%-40%,力爭達(dá)到5億美元。
根據(jù)規(guī)劃,三一將打造兩大集群和四大基地:長沙為中心的湖南產(chǎn)業(yè)集群、以上海為中心的長三角產(chǎn)業(yè)集群。四大基地為美國、印度、歐洲、巴西四地。
爭做中國的高盛
“國際經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明,一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)帝國沒有強(qiáng)大的投資收益支持是無法成就的?!蓖顿Y收益占到利潤的一半甚至更多,三一一度被外界質(zhì)疑為“不務(wù)正業(yè)”,向文波表示,世界工程機(jī)械巨頭卡特彼勒一半以上的收入就來自于投資,而三菱公司更是擁有三菱銀行等投資機(jī)構(gòu),三一未來的目標(biāo)就是堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+資本經(jīng)營的模式,爭做中國的高盛與摩根斯坦利。
另一方面,他認(rèn)為,任何行業(yè)都有它的發(fā)展周期,而且國家采取宏觀調(diào)控的風(fēng)險(xiǎn)已越來越明顯,有效的資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)的可觀的投資收益使得三一已經(jīng)為“過冬”作好了充分準(zhǔn)備,儲備了足夠的“過冬糧草”。這也是三一比國內(nèi)其他競爭對手更大的優(yōu)勢所在,將為三一的發(fā)展注入強(qiáng)大動力。
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此前,有媒體曾報(bào)道稱三一將進(jìn)軍風(fēng)電領(lǐng)域,并已選址上海開始了前期的招兵買馬工作。對此,公司方面一直沒有作出正面回應(yīng)。向文波今天在接受記者采訪時(shí)透露,公司已在上海開始進(jìn)軍新的裝備領(lǐng)域,估計(jì)即為現(xiàn)在市場盛極一時(shí)的風(fēng)電領(lǐng)域,同時(shí)他還強(qiáng)調(diào),三一并不只是做工程機(jī)械的,而是做裝備制造的。
“將集團(tuán)所有工程機(jī)械注入上市公司是股改時(shí)就曾作出的承諾,目前經(jīng)營頗為優(yōu)質(zhì)的挖掘機(jī)、汽車起重機(jī)遲早要注入上市公司?!睂τ谕饨珀P(guān)注的今年集團(tuán)對上市公司的資產(chǎn)注入預(yù)期,向文波的態(tài)度亦頗為曖昧:盡早,盡快。
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