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　　4月9日—10日，安徽合力總經(jīng)理、蚌埠液力董事長薛白在參加蚌埠液力董事會期間，專門抽出時間深入一線進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。

　　4月9日下午，在液力領(lǐng)導(dǎo)班子和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人的陪同下，薛白首先來到新建的裝備試驗中心，詢問設(shè)備投入使用情況。隨后，來到工程油缸、變矩器以及短缸制造部等生產(chǎn)現(xiàn)場。在現(xiàn)場，他指出生產(chǎn)工藝要持續(xù)改進(jìn)，不斷完善。

　　4月10日上午，薛白來到長缸制造部，當(dāng)看到每個焊接工位都已投入使用焊接除塵設(shè)備，焊接環(huán)境得到改善時，薛白感到很高興。為了提高焊接質(zhì)量，薛總表示要嘗試讓機器人焊接專機逐漸代替手工焊接。整整兩個半天，在四個制造部內(nèi)，薛白邊走邊看，時而停下腳步仔細(xì)查看已加工的零部件，時而與職工攀談了解產(chǎn)品加工情況，對生產(chǎn)過程中的工藝改進(jìn)、設(shè)備管理、刀具選用、現(xiàn)場改善、質(zhì)量提升以及技術(shù)創(chuàng)新等工作提出了很多具體明確的意見和要求。

　　調(diào)研中，薛白也對蚌埠液力提出了殷切的希望：一要持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。二要加快技改項目的推進(jìn)。三要加快推進(jìn)工藝研發(fā)的步伐，持續(xù)做好工藝改善。四要進(jìn)一步完善SAP應(yīng)用。五要高度重視“雙控”工作。六要管控人員規(guī)模。重視控制存量人員規(guī)模，同時注重員工培訓(xùn)，大力培養(yǎng)多能工、多面手，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。