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　　方圓集團(tuán)通過(guò)多種方式，精心建設(shè)企業(yè)文化，努力發(fā)展職工文化，以文化凝聚人心，以文化營(yíng)造氛圍，倡導(dǎo)“和諧生活，快樂(lè)工作”的文化發(fā)展主題，有力提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)的綜合管理水平，增強(qiáng)了集團(tuán)內(nèi)部的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源動(dòng)力。

　　開(kāi)展“職工崗位技能提升”活動(dòng)。集團(tuán)人力資源部根據(jù)不同部門(mén)、不同工種，設(shè)計(jì)并開(kāi)展全員參與的職工技能競(jìng)賽，使職工之間相互切磋技能，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互學(xué)相長(zhǎng)。連續(xù)多年，舉辦了涵蓋了電焊工、氣割工、數(shù)控加工、鉗工、油漆工、電氣維修工、叉車(chē)工等不同工種的各個(gè)崗位的技術(shù)技能大賽，與此同時(shí)，還開(kāi)展了與辦公人員相適應(yīng)的崗位技能大賽，如會(huì)計(jì)電算化、軟件編程等等，不僅在比賽中相互學(xué)習(xí)，加深了解，并為提高日常工作起到了積極的作用。

　　開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”系列活動(dòng)。集團(tuán)提出“創(chuàng)新才能發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)才有活力”的指導(dǎo)思想，深入組織開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)改造、內(nèi)部挖潛、合理化建議活動(dòng)，在生產(chǎn)工人中開(kāi)展“五比五賽”活動(dòng)，比敬業(yè)精神，比群眾威信，比工作效率，比產(chǎn)值收入，比社會(huì)貢獻(xiàn);賽優(yōu)質(zhì)服務(wù)、賽工作能力、賽技能技巧、賽創(chuàng)新成果、賽經(jīng)濟(jì)效益;在方圓大酒店開(kāi)展“微笑服務(wù)、貼心服務(wù)”競(jìng)賽;后勤服務(wù)公司開(kāi)展“超前服務(wù)比效益”競(jìng)賽等活動(dòng)，掀起了勞動(dòng)競(jìng)賽的熱潮，職工的綜合素質(zhì)、技術(shù)技能得到提升。集團(tuán)還充分利用《方圓報(bào)》、《方圓月刊》、“方圓之聲”廣播、宣傳欄、黑板報(bào)等媒介，層層宣傳，層層發(fā)動(dòng)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使得全體職工以高昂的精神狀態(tài)熱情投入到集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)大潮中去，在實(shí)踐中鍛煉，在鍛煉中快速提高。

　　開(kāi)展“安全宣傳教育”系列活動(dòng)。從新入廠職工崗前培訓(xùn)抓起，抓好安全宣傳教育工作，強(qiáng)化職工“安全第一”的思想觀念，將安全生產(chǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行為。提出“不安全的生產(chǎn)就是犯罪”、“安全事故均屬違章造成的”的教育要求，并以醒目的橫幅懸掛于廠區(qū)，教育廣大干部職工樹(shù)立正確的安全意識(shí)。新職工入廠，安全教育是第一課，由安全管理處組織開(kāi)展安全知識(shí)技術(shù)技能培訓(xùn)。利用職工大會(huì)、職工座談會(huì)、每周一次的管理例會(huì)等形式，對(duì)廣大職工講形勢(shì)、講安全。由安全管理處、宣傳部牽頭，充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、《方圓報(bào)》、《方圓月刊》、“方圓電視”、“方圓之聲”廣播等各種宣傳工具，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)人的安全觀念、安全意識(shí)和安全行為，營(yíng)造良好的安全氛圍。面向廣大職工，播放電教片、專題片，確立“以人為本，安全第一;預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”為集團(tuán)的安全管理方針，培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。

　　開(kāi)展“員工創(chuàng)業(yè)發(fā)展”系列活動(dòng)。提出“創(chuàng)新才能發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)才有活力”的指導(dǎo)思想，對(duì)于“想干事”的員工，提供給他一個(gè)平臺(tái);對(duì)于“能干事”的員工，提供給他一個(gè)舞臺(tái)，讓他們施展才能，大顯身手，創(chuàng)一番事業(yè)。為此，大力推行承包租賃責(zé)任制，鼓勵(lì)職工承包或者租賃公司的某個(gè)分廠、某個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，甚至鼓勵(lì)他們走出方圓，參與社會(huì)辦企業(yè)，讓他們成為真正的“老板”，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自行創(chuàng)業(yè)，體現(xiàn)自身的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)。通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的放開(kāi)，徹底打破“吃大碗飯”、“搞平均主義”、“養(yǎng)懶漢”的局面，激活每位員工的積極性和主動(dòng)性。

　　開(kāi)展“構(gòu)建和諧組織”系列活動(dòng)。以創(chuàng)建“AAA”級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持把維護(hù)廣大職工的利益作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力為廣大員工營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，凝聚企業(yè)的發(fā)展后勁。把建立健全合法有序的勞動(dòng)合同關(guān)系作為構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵，工會(huì)代表職工與企業(yè)進(jìn)行平等協(xié)商簽訂集體合同，并做到按時(shí)續(xù)簽。每次續(xù)簽前，集團(tuán)工會(huì)都要組織專人征求職工意見(jiàn)，對(duì)上一輪集體合同進(jìn)行修改完善。今年，集團(tuán)確定了“技能崗位工資制度”，實(shí)行合同定額協(xié)商工資，考核績(jī)效實(shí)行季度獎(jiǎng)、年終分紅獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持把職工代表大會(huì)制度和廠務(wù)公開(kāi)制度作為實(shí)現(xiàn)民主管理的有效形式，定期組織召開(kāi)職代會(huì)，遇有重大問(wèn)題特別是與職工利益密切相關(guān)的問(wèn)題都隨時(shí)召開(kāi)職代會(huì)。另外，集團(tuán)確定，每周星期一晚召開(kāi)職工代表例會(huì)，建立起職工代表例會(huì)制度，形成良好的溝通與交流，會(huì)后收集整理職工代表提案、意見(jiàn)和建議，并將整理好的提案交相關(guān)職能部門(mén)研究，限期給予答復(fù)和解決。建立了廠務(wù)公開(kāi)制度，成立了廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了廠務(wù)公開(kāi)工作責(zé)任制，公司的重要決策、重大事項(xiàng)以及職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題都向職工公開(kāi)，廣大職工的知情權(quán)、管理權(quán)、參與權(quán)得到充分體現(xiàn)。

　　開(kāi)展“陶冶情操”系列活動(dòng)。集團(tuán)先后投資2000萬(wàn)元，建成職工運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、室內(nèi)羽毛球館、健身場(chǎng)等文化娛樂(lè)設(shè)施，有專人負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)。每年十月份，舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，開(kāi)展包括籃球賽、足球賽、乒乓球賽、羽毛球賽、跳繩比賽、象棋比賽、跳棋比賽等眾多競(jìng)技比賽項(xiàng)目，豐富職工的業(yè)余文化生活，并為職工提供展示自我風(fēng)采的舞臺(tái)，有效提升職工的體能素質(zhì)。另外，集團(tuán)還在生產(chǎn)銷(xiāo)售淡季，分期分批組織全體職工外出旅游、參觀，開(kāi)闊視野，陶冶情操，放松身心，讓職工感受的“方圓大家庭”的溫暖。此外，一次投資2000萬(wàn)元，建成方圓誠(chéng)信金鼎博物館，展示企業(yè)40年的發(fā)展歷程及企業(yè)文化，營(yíng)造質(zhì)量文化氛圍，樹(shù)立“誠(chéng)信為本，依法經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，激發(fā)員工提升精神境界，樹(shù)立開(kāi)拓進(jìn)取、奉獻(xiàn)社會(huì)的激情和活力。(