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　　3月8日，為期一天的營銷團隊內(nèi)訓(xùn)活動在帝盟集團二樓會議室舉行，本次培訓(xùn)由帝盟集團副董事長王亮主講，恒特重工全體后勤人員全部到場參與培訓(xùn)。培訓(xùn)同時設(shè)立了獎勵機制，將全員分為10個組，每組5—6人，每人上交50元作為獎勵基金，在此基礎(chǔ)上公司也提供了2000元的獎勵基金，通過統(tǒng)計得知，此次培訓(xùn)共有4700元的獎勵基金，這4700元錢會平均分給獲得前三名的隊伍。

　　王亮講課的主題是“現(xiàn)代營銷的三步曲”。這次培訓(xùn)由于時間緊張，只是對三步曲的上部進行培訓(xùn)，培訓(xùn)重點便是網(wǎng)絡(luò)營銷。培訓(xùn)一開始，王亮首先用一個氣派的卷首語將大家的氣勢瞬間提升，漢如臥，蓄勢以待;謀事成，馳騁萬里;動，筋斗翻云;躍，九霄云外;勇氣沖天，創(chuàng)百年基業(yè)新篇。短短的幾句話，彰顯了帝盟集團的豪氣沖天。王亮首先將傳統(tǒng)的營銷模式與網(wǎng)絡(luò)營銷模式做了詳細的對比，分析出了傳統(tǒng)營銷模式具有人員多、費用高、產(chǎn)品的推廣面也窄。而網(wǎng)銷就不同了，它可以有效的規(guī)避傳統(tǒng)營銷的弊端，進一步提升產(chǎn)品銷售的效率。隨后，王亮就構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營銷的八大障礙和決勝互聯(lián)網(wǎng)思維、網(wǎng)絡(luò)營銷18式以及微信推廣做了詳細的講解，并將這些理論上的東西全都與恒特重工的本質(zhì)情況進行結(jié)合，通過實例講解、實戰(zhàn)演練、學(xué)員交流等方式，使學(xué)員們對課程內(nèi)容能夠更深刻的了解體會。王亮講課的方式風(fēng)趣幽默，通過比趕超的方式充分調(diào)動起了學(xué)員們的積極性，同時他還會運用自己所知道的實際案例來闡述自己的觀點。

　　課堂上，學(xué)員們積極踴躍，全都為自己隊伍的榮譽時刻準備著，情景模仿更是暴露出我們在銷售環(huán)節(jié)及商務(wù)禮儀方面的弊端，使大家能更清楚的認識到問題的所在。通過一天的激烈競爭，最終，由趙小鵬帶領(lǐng)的十組以140分榮居榜首，由徐建國和曹秀娟帶領(lǐng)的九組和三組以139分的成績并列第二。最終由三組、九組和十組分獲了4700元的獎金。

　　營銷培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)的重中之重，這次的營銷培訓(xùn)我們在既緊張又激烈但又不乏歡樂的氛圍中學(xué)到了很多創(chuàng)新的營銷思路，既充實了自己又深刻體會到了團隊合作的重要性。相信，我們一定會將所學(xué)充分運用到工作中，同時，我們也期待著王亮副董事長的“現(xiàn)代營銷三部曲”的后兩部能夠盡快與大家共享。