美國管理學(xué)家彼得提出的“木桶原理”告訴我們,一個(gè)木桶的容水量不是取決于桶壁上那塊最長的木板,一個(gè)木桶由許多塊木板組成,而取決于最短的那塊木板,要使木桶能裝更多的水,就要設(shè)法改變這塊木板的現(xiàn)狀。
面對“木桶原理”,紅星機(jī)器的高層領(lǐng)導(dǎo)也陷入了沉思,顯然,無論對設(shè)備生產(chǎn)線還是對一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言,這一理論同樣適用。
一個(gè)生產(chǎn)線好比一個(gè)大木桶,生產(chǎn)線中的每一個(gè)設(shè)備都是組成這個(gè)大木桶不可缺少的一塊木板。生產(chǎn)線的整體生產(chǎn)效率和使用壽命并不只取決于某幾個(gè)設(shè)備的超群和突出,更取決于它的整體狀況,取決于它是否存在某些突出的薄弱環(huán)節(jié)或設(shè)備。如某生產(chǎn)線中某一單個(gè)設(shè)備日生產(chǎn)量為2000噸,但配置的輸送機(jī)并不合理,其輸送能力不能滿足日產(chǎn)量2000噸,那么這個(gè)生產(chǎn)線的整體生產(chǎn)能力就會被拉低。因此,在生產(chǎn)線配置時(shí),我們不僅要選擇好的設(shè)備,還要選擇最合適、最配套的設(shè)備,以滿足用戶在有限的資源條件下保證最大生產(chǎn)量的需求。
生產(chǎn)線如此,單個(gè)設(shè)備也是如此,每一個(gè)零部件的質(zhì)量和壽命都有可能影響到設(shè)備的整體使用和生產(chǎn)效率。保證每一個(gè)零部件的質(zhì)量也一直是紅星機(jī)器努力在做的,質(zhì)量就是我們的明信片,客戶滿意就是企業(yè)的生命源泉。
對于企業(yè)來說,團(tuán)體比個(gè)人更重要。一個(gè)團(tuán)體好比一個(gè)大木桶,除非這個(gè)團(tuán)體人浮于事,否則每一個(gè)員工都是組成這個(gè)大木桶的不可缺少的一塊木板。這個(gè)團(tuán)體的最大競爭力往往不只取決于某幾個(gè)人的超群和突出,更取決于它的整體狀況,取決于它是否存在某些突出的薄弱環(huán)節(jié)。
而員工則好比是木桶的桶底,這個(gè)桶底是由員工的人文素養(yǎng)及他所掌握的各項(xiàng)專業(yè)知識和技能構(gòu)成的。如果桶底不是堅(jiān)固無缺的,那么當(dāng)木桶的容量隨著木板的加長而增大到一定程度時(shí),桶底便開始泄露,嚴(yán)重的情況下桶底會開裂甚至?xí)撀涠钅就罢麄€(gè)崩潰。
紅星機(jī)器從建廠開始,始終注重員工的人問素養(yǎng)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。三百六十行,你不必行行都會,但你必須要精通一門。紅星機(jī)器注重每一個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展,在專業(yè)知識領(lǐng)域做到最好,始終是每一個(gè)紅星人的追求,紅星機(jī)器,堅(jiān)決不做社會的“短板”!
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