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　　11月3日，宣工對系統(tǒng)25項重點工作進行了督查落實，并將各部門工作完成情況進行了通報。工作有布置，關鍵在落實，宣工建立重點工作督查制度，為奮力破難關，打贏攻堅戰(zhàn)，增添了新的動力。

　　為提高各個系統(tǒng)的執(zhí)行力，增強重點工作的時效性，今年9月底，宣工成立了重點工作督查室，每周對公司布置的重點工作進行檢查督辦，落實相關責任及工作目標，力求做事“抓鐵留痕”，工作雷厲風行。每周進行通報評價，好的給予表揚，差的給予批評，從而促進各項工作追求時間節(jié)點，追求效率效益。如：在督查鑄鐵成本核算體系建設中，公司確定了對原料成本、人工成本和生產(chǎn)組織成本的優(yōu)化目標。相關責任部門馬上行動，通過市場調(diào)研，依據(jù)爐料采購價格，人工成本及其他成本費用現(xiàn)狀進行了測算，提出了優(yōu)化成本目標。

　　建立督查制度，加強對重點工作落實情況的監(jiān)督、檢查，并以《重點工作督查簡報》的形式向全公司進行通報，接受廣大職工對公司重點工作的監(jiān)督，有效地提高了各部門工作的主動性和創(chuàng)造性，提升了管理的針對性和時效性。