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　　相對于國內(nèi)市場，歐洲市場并不夠廣闊，并且波蘭生產(chǎn)基地的生產(chǎn)效率不高。產(chǎn)品經(jīng)理對此深有體會：“柳工在中國的工廠平均每七分鐘就有一臺產(chǎn)品下線，而波蘭工廠每天卻只能生產(chǎn)5到6臺產(chǎn)品。不過總部現(xiàn)在已經(jīng)派遣了多名工程師遠赴波蘭，與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)工作人員共同協(xié)作，致力于提高生產(chǎn)效率?！?/P>

　　“兩種不同文化的融合也具有相當(dāng)大的挑戰(zhàn)?！绷じ笨偛瞄]同葆說，“在產(chǎn)品研發(fā)方面，中國工程師年輕有干勁但是缺乏經(jīng)驗，而波蘭工程師經(jīng)驗豐富、邏輯性強，工作方式卻相對保守。目前，波蘭柳工的12支研發(fā)團隊均配備了一名波蘭和一名中國工程師相互合作，旨在用一種平穩(wěn)的方式把兩種文化逐步融合。

　　當(dāng)然，這些眼前的困難并不會延緩柳工加大海外投資力度的步伐。

　　閉同葆說：“柳工在全球化戰(zhàn)略中有著極大的雄心壯志，為此我們已經(jīng)進行了審慎的長線投資?！?/P>

　　除了南非、中東和俄語區(qū)，柳工也將逐步擴展目前僅占公司總銷量1%的北美市場，與此同時，對于國內(nèi)市場的開拓也不會放松。

　　2008年，柳工在美國休斯頓成立了北美子公司。作為世界上最大且最開放的工程機械產(chǎn)品銷售市場，北美客戶對產(chǎn)品、工藝、售后的要求十分嚴格。因此柳工一直致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量和工藝，以適應(yīng)北美市場的要求。

　　“首先，我們應(yīng)當(dāng)擴大市場占有率?！遍]同葆說。

　　2012年，柳工的海外營業(yè)額共計36.6億元人民幣(即5億9千8百萬美元)，與去年同期相比增加了28.43個百分比，約占柳工銷售總額的30%。

　　根據(jù)柳工今年8月份公布的半年報，公司在上半年創(chuàng)收66億元人民幣，與去年同期相比減少了10個百分點。凈利潤是2億6千1百萬元人民幣，同比下降了16%。

　　而這也超出了公司之前的預(yù)期。

　　中國工程機械制造業(yè)從年初開始便不甚景氣。根據(jù)中國機械制造業(yè)聯(lián)盟提供的數(shù)據(jù)顯示，上半年約有一萬兩千家機械制造商(占機械制造企業(yè)總數(shù)的12%)面臨虧損，但這與年初22%的虧損率相比已經(jīng)算是有所改善。

　　展望未來

　　中國機械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長在八月舉行的上半年產(chǎn)業(yè)績效協(xié)商會上指出，未來的發(fā)展趨勢對于國內(nèi)企業(yè)拓展海外市場還是有利的，但實現(xiàn)收購之后的實質(zhì)性增長才是重中之重。

　　“中國公司必須致力于產(chǎn)品和技術(shù)的升級才能奪回被進口產(chǎn)品侵蝕掉的市場占有率”，他說。

　　在這場海外收購的大潮中，柳工并非唯一一家走出國門的機械加工制造企業(yè)。去年，三一重工收購了德國Intermix混凝土攪拌車;徐工則收購了德國施維英集團的混凝土業(yè)務(wù)。

　　根據(jù)中國“十二五”規(guī)劃中對機械制造業(yè)的要求，到2015年，工業(yè)銷售量應(yīng)達到9000億元。而對外收購是實現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑。但是，不論在數(shù)上還是在量上，今年整個中國企業(yè)的對外并購規(guī)模都有所下降。

　　根據(jù)普華永道會計事務(wù)所的報告，2012年上半年，中國有95家企業(yè)進行了海外并購。而今年上半年，只有78家企業(yè)進行了海外并購，同比下降了20%，創(chuàng)下了2010年以來的歷史新低。