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　　市場(chǎng)預(yù)期和企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施

　　主持人：方董事長(zhǎng)，在您看來(lái)，這一輪的市場(chǎng)拐點(diǎn)將會(huì)出現(xiàn)在什么時(shí)候?混凝土機(jī)械行業(yè)是近年來(lái)最被看好的一個(gè)行業(yè)，如果讓您對(duì)2014年中國(guó)混凝土機(jī)械市場(chǎng)做一個(gè)預(yù)測(cè)，您的觀點(diǎn)是什么?

　　方慶熙：我們這些人本質(zhì)上都是商人，商人最好不要做夢(mèng)。實(shí)際上我對(duì)今后整體的混凝土機(jī)械和攪拌機(jī)行業(yè)都不是太樂(lè)觀。我個(gè)人覺(jué)得，如果2014年能夠保持今年這樣一個(gè)發(fā)展速度我就已經(jīng)是很樂(lè)觀了。2014年和2015年，總體上，我們做生意的還是要把現(xiàn)金多準(zhǔn)備一點(diǎn)，早上范劍平研究員也說(shuō)了很關(guān)鍵的一句話——房地產(chǎn)如果能健康發(fā)展，我們就能渡過(guò)，如果欠債這么高，大家都會(huì)死的。

　　關(guān)于家族企業(yè)的傳承

　　主持人：您的預(yù)判是非常謹(jǐn)慎，覺(jué)得能夠有現(xiàn)在這樣一個(gè)水平就已經(jīng)不錯(cuò)了。下面的問(wèn)題我們想問(wèn)一下關(guān)于家族企業(yè)傳統(tǒng)的問(wèn)題，還是要問(wèn)方總，南方路機(jī)是一家族企業(yè)，您的兒子方凱也是多年前擔(dān)了總經(jīng)理，并且做的非常好，但是他當(dāng)初不太愿意進(jìn)入這個(gè)行當(dāng)，是您做了思想工作以后他才進(jìn)來(lái)的。對(duì)于現(xiàn)在家族式企業(yè)的傳承，您有什么樣自己的體會(huì)和建議?

　　方慶熙：說(shuō)實(shí)話，像我們這個(gè)年紀(jì)的都碰到這個(gè)問(wèn)題，我叫我兒子做企業(yè)管理也是不得已而為之。

　　基于兩個(gè)原因：一個(gè)是確實(shí)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程非常短暫，完全不成熟;第二，我們自己辦的企業(yè)，即使做到相當(dāng)大的規(guī)模，它本身的健康和體質(zhì)也都有問(wèn)題，你沒(méi)辦法一下子就交給社會(huì)，這是我的兩點(diǎn)考慮。再者，(讓我兒子進(jìn)這個(gè)行業(yè))也不是我的本意，家族企業(yè)傳承的成功概率我依然認(rèn)為極低極低，不要做這個(gè)夢(mèng)。我本來(lái)是這個(gè)想法的，如果有誰(shuí)肯買(南方路機(jī))，我馬上賣給他。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)這個(gè)企業(yè)，我們這一代人是怎么過(guò)來(lái)的，第二代怎么過(guò)來(lái)的，沒(méi)有可比性。

　　所以，從愛(ài)護(hù)孩子的角度出發(fā)，最好還是不要叫他接我們自己的企業(yè)。