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　　河南省內(nèi)各家攪拌站的自有泵車一般都占據(jù)了河南省混凝土市場的絕大部分業(yè)務(wù)量，所以單純靠經(jīng)營泵車租賃業(yè)務(wù)盈利的散戶，他們面臨的市場非常慘淡。廣大散戶的泵車出租率很難達(dá)到每月5000m³的理想狀態(tài)，一些2012年后才進(jìn)入泵車租賃行業(yè)的老板，經(jīng)營狀況往往更糟。記者在三門峽市調(diào)研時(shí)遇到的韓某，就是2012年7月通過融資租賃購買了52m的泵車，設(shè)備總價(jià)約420萬元，首付10萬元便提車回家(后期應(yīng)該增補(bǔ)50萬首付款，但客戶一直拖欠), 做了4年融資，每月還款8萬元，韓某向記者訴苦道，他從2012年7月到2013年6月期間，最好的一月就打了4000m³混凝土，毛收入7萬元。其他月份基本維持在2000m³的量左右，除去1.2萬元的司機(jī)工資成本(1臺(tái)泵車一般配有3個(gè)司機(jī))，還有設(shè)備各種損耗成本，根本還不起融資款。前幾個(gè)月都是向親友借錢還款，后來實(shí)在無法持續(xù)，只能申請(qǐng)廠家直接拖走泵車抵債(《建筑機(jī)械》雜志在河北徐水二手建筑工程機(jī)械市場調(diào)查時(shí)，據(jù)一位專業(yè)經(jīng)營二手混凝土泵車的王老板介紹，目前這樣的泵車在二手市場上售價(jià)僅為100萬元左右)。也有一些泵車租賃散戶向《建筑機(jī)械》雜志反映,“國內(nèi)個(gè)別品牌泵車零配件銷售價(jià)格太貴，一個(gè)比手指略大的聯(lián)軸器要價(jià)3800元，一個(gè)電路遙控器要2萬多元。導(dǎo)致大多散戶機(jī)主根本無法承擔(dān)泵車的作業(yè)成本?！?/P>

　　在李尚仁經(jīng)理看來，上游泵車廠家不斷透支市場的惡果在2013年已經(jīng)全面爆發(fā)，畢竟泵車價(jià)格昂貴，投資經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)極高，很多新入行的散戶不但沒有賺到錢，反而將原有的家底賠得血本無歸。他們?nèi)T峽市泵車租賃圈內(nèi)好幾位朋友就因?yàn)橥顿Y泵車陷入“借高利貸、夫妻離婚”的境地。即便面對(duì)如此慘烈的市場情況，有的制造商仍然采取“低首付、半年或一年后還款”等促銷手段追求市場占有率。

　　通過對(duì)河南省泵車租賃行業(yè)的實(shí)地走訪，不難得出的結(jié)論是：省會(huì)城市比地級(jí)市經(jīng)營情況稍好;攪拌站比散戶經(jīng)營情況要好很多;擁有泵車租賃行業(yè)豐富經(jīng)驗(yàn)的散戶比新入行的散戶經(jīng)營情況要好。面對(duì)泵車租賃行業(yè)的低迷，李尚仁給出的解藥是：上游的制造商群體要先縮減產(chǎn)能、提高購車首付比例;下游的客戶群體(特別是廣大散戶)要事先對(duì)市場做深入調(diào)研，謹(jǐn)慎入行。

　　政策引導(dǎo)效果顯著

　　針對(duì)河南省混凝土行業(yè)的亂象，當(dāng)?shù)卣茉绫愠雠_(tái)了相關(guān)政策給予合理引導(dǎo)。河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳在2012年9月4日就面向河南省各省轄市、省直管縣(市)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局(委)、各預(yù)拌商品混凝土企業(yè)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)拌商品混凝土市場監(jiān)管的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《意見》),《意見》特別指出“隨著我省城市建設(shè)的快速發(fā)展，預(yù)拌混凝土企業(yè)和預(yù)拌混凝土產(chǎn)量迅猛增加，但同時(shí)也出現(xiàn)了預(yù)拌混凝土企業(yè)資質(zhì)門檻太低，企業(yè)數(shù)量過剩，供需嚴(yán)重失衡，企業(yè)之間惡性競爭，個(gè)別產(chǎn)品質(zhì)量存在著隱患的問題。”

　　《意見》不但指出了河南省混凝土行業(yè)當(dāng)時(shí)存在的各種問題，也對(duì)行業(yè)的健康發(fā)展給出了積極的指導(dǎo)意見。比如《意見》中明確要求要穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)拌商品混凝土市場監(jiān)管工作?！案魇≥犑薪ㄔO(shè)行政主管部門要正確分析本區(qū)域基本建設(shè)規(guī)模及市場容量，對(duì)混凝土企業(yè)實(shí)行總量控制、合理布局，利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已趨于飽和狀態(tài)的市、縣進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免重復(fù)建設(shè)、無序競爭。進(jìn)一步規(guī)范所屬預(yù)拌商品混凝土企業(yè)的市場行為，促進(jìn)全省預(yù)拌商品混凝土行業(yè)健康發(fā)展?！?/P>

　　經(jīng)過相關(guān)職能部門對(duì)行業(yè)的整頓，鄭州市混凝土攪拌站由原來的300-400家銳減到目前的注冊(cè)規(guī)?；髽I(yè)70多家，這70多家的混凝土供給量能達(dá)到3000萬m3。未注冊(cè)的小型攪拌站仍有40-50家，暫時(shí)填補(bǔ)了余下1000萬m³的市場。據(jù)王琛站長個(gè)人估計(jì)，目前鄭州地區(qū)泵車保有量約為200臺(tái)，供求市場基本持平。

　　政策的引導(dǎo)作用在省會(huì)城市已經(jīng)收到更為明顯的效果，王琛站長對(duì)此有著切身體會(huì)。他說經(jīng)過多半年的政策“引導(dǎo)干預(yù)”，鄭州地區(qū)的混凝土行業(yè)從原來的各自為戰(zhàn)、相互壓價(jià)到目前以注冊(cè)的規(guī)?；瘮嚢枵臼袌稣冀^對(duì)主導(dǎo)，泵車租賃行業(yè)市場供求基本平衡，讓各方都從中受益。王琛斷言，規(guī)模化、具備高附加值的經(jīng)營模式將是未來泵車租賃行業(yè)的發(fā)展方向。