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　　將國際化因子植入企業(yè)是為國際化

　　在工程機(jī)械領(lǐng)域，中國軍團(tuán)在國際化道路上從未停止過腳步。從中聯(lián)重科、三一重工到徐工機(jī)械，塔尖上的巨頭們紛紛在國際市場跑馬圈地。從并購到建廠，不同的路徑，不同的走法，似乎也在決定著不同的結(jié)果，無意中彰顯出企業(yè)間戰(zhàn)略思維的差距和迥異風(fēng)格。

　　對于中國企業(yè)走國際化道路，詹純新的理解是，中國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型給一些行業(yè)既帶來機(jī)遇又帶來挑戰(zhàn)，企業(yè)適應(yīng)調(diào)整積極應(yīng)變，無疑是研發(fā)更好的技術(shù)、制造更好的產(chǎn)品和培育更具影響力的品牌，從而在更廣闊的地理空間獲得發(fā)展機(jī)會，這是中國企業(yè)以國際化化解發(fā)展危機(jī)的最好選擇。

　　走出去面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是什么?詹純新認(rèn)為，中國企業(yè)國際化之難，難在中外企業(yè)文化的差異、對國外人文環(huán)境的理解、對各國貿(mào)易壁壘的突破和缺乏國際化的人才。如果企業(yè)仍以中國式思維做國際化事情，走出去會障礙重重，海外并購也水土不服，結(jié)果是“走得出去”，“走不進(jìn)去”。

　　詹純新強(qiáng)調(diào)，中國企業(yè)要進(jìn)入國際化，不僅產(chǎn)品要優(yōu)秀，技術(shù)、管理、品牌，網(wǎng)絡(luò)渠道、思維和行為方式也都必須樣樣優(yōu)秀。企業(yè)的借力發(fā)展不是靠挖幾位專家、開發(fā)幾項(xiàng)新技術(shù)就可以實(shí)現(xiàn)對跨國企業(yè)的追趕，而是要借力資本市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、文化、人才隊(duì)伍的國際化。資本市場不是錢的問題，并購的七七定律(70%的并購沒有實(shí)現(xiàn)期望的商業(yè)價值，70%失敗于并購后的文化整合)揭示出，并購不是光用錢可以一下子解決的問題，而是一種基于制度、文化和價值觀對并購對象的駕馭能力。賺錢可以有捷徑，但是制度、文化和價值觀的培養(yǎng)需要持續(xù)不斷的積累，不僅要對自我嚴(yán)格約束，不破邊線，有時甚至還會以犧牲利益為代價。

　　專注于工程機(jī)械裝備研發(fā)制造的中聯(lián)重科，2008年金融危機(jī)前收購了當(dāng)時世界第三大混凝土機(jī)械制造商———意大利CIFA公司，并且成功進(jìn)行了整合。詹純新對此感慨頗多：并購成功受益于中聯(lián)重科遵從了五個基本原則，即：包容、共享、責(zé)任、規(guī)則、共舞。包容是用尊重理解和主動適應(yīng)達(dá)成文化的融合;共享是成果風(fēng)險共擔(dān)，打造利益的共同體;責(zé)任是用負(fù)責(zé)的行為贏得當(dāng)?shù)氐淖鹁?，對員工負(fù)責(zé)，對企業(yè)的未來負(fù)責(zé);規(guī)則是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的契約精神，是建立規(guī)則、認(rèn)同規(guī)則、遵守規(guī)則;共舞就是定好角色、定好流程各就各位，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的統(tǒng)一，管理上的一體化，技術(shù)上的協(xié)同，市場上渠道共享和文化上的和諧。

　　詹純新認(rèn)為，中國企業(yè)走出去和走進(jìn)去，競爭力要硬，這樣成功率才可能提高。競爭力不僅體現(xiàn)于產(chǎn)品理念和技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量精良、市場網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，還在于具有國際化的企業(yè)文化、規(guī)則意識、法制意識和普世價值觀。

　　日本“小松”的國際化思路曾對中聯(lián)重科“出?！碑a(chǎn)生影響，但詹純新認(rèn)為，中聯(lián)重科的國際化不是重走小松借船出海、依靠產(chǎn)品走向全球市場實(shí)現(xiàn)自然生長和進(jìn)化的老路，而應(yīng)是將國際化因子植入企業(yè)，在全球資本市場催化下，在制度、管理、技術(shù)到文化和價值觀孕育成熟后，娩出新型國際化。他認(rèn)為，跨國先行企業(yè)已為全球經(jīng)濟(jì)一體化打開通道，國際交往和規(guī)則深入人心，如果中國企業(yè)國際化之路還停留在重復(fù)過去從猿到人式的進(jìn)化，將永遠(yuǎn)趕不上先行者的步伐;但如果借助國際資本市場的催化孕育，通過產(chǎn)品在全球市場穩(wěn)健而具競爭力的覆蓋，來完成國際化企業(yè)的成人禮，中國企業(yè)將與國際企業(yè)站在同一時代起跑線上。

　　目前，中聯(lián)重科已具有貼近國際化思維的一些特質(zhì)，技術(shù)創(chuàng)新、管理、文化、體制和企業(yè)倡導(dǎo)的思維方式與奉行的行為準(zhǔn)則，均具有貼近國際化的因子。這一方面源于中聯(lián)重科由科研院所改制而來，科研人員熟稔的數(shù)學(xué)、物理、材料、自動化等學(xué)科，是國際通用語言的一種，受此熏陶的人的思維方式與國際同行具有較高的契合度，這是一種有利于培育出國際化企業(yè)的因子。他認(rèn)為，跨越首先需要在思維和價值觀上實(shí)現(xiàn)突破，中聯(lián)重科正在努力實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。