亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　記者觀察

　　透過向文波看三一

　　作為中國最大的民營企業(yè)之一，三一集團所處的生存和發(fā)展環(huán)境對民企而言極富代表性。主要體現(xiàn)在，一是白手起家、“橫沖直撞”;二是與國企外企共舞，爭議不斷。

　　現(xiàn)在，三一面臨的挑戰(zhàn)是交叉、疊加的。透過向文波，可以看到三一管理層的心跡。

　　和許多民營企業(yè)一樣，三一并不是“不差錢”，但由于2011年三一重工H股上市流產(chǎn)，在如今的投資環(huán)境下，其上市募資的窗口暫時關(guān)停了。向文波說，2011年4月被曝出的“行賄門”事件，引起中央高度重視，國家機關(guān)徹查后發(fā)現(xiàn)事件子虛烏有，但當(dāng)年8月末三一重工重啟H股IPO時黃金窗口期已過，計劃被迫取消。他憤慨，若融資成功，每年即可省財務(wù)費用至少15億元。

　　與此同時，曾經(jīng)高速發(fā)展的工程機械行業(yè)整體業(yè)績出現(xiàn)明顯回落，這或?qū)⑹谷灰龠^一段“緊日子”。據(jù)了解，2007年金融危機爆發(fā)后，向文波提出了九字戰(zhàn)略，即“一升二緊三降六加強”——提升產(chǎn)品質(zhì)量;緊縮開支，緊縮投資;降低產(chǎn)品成本，降低存貨，降低應(yīng)收賬款;加強管理，加強與銀企和稅企及重點客戶的關(guān)系，加強人才引進和員工培訓(xùn)，加強產(chǎn)品研發(fā)，加強國際市場特別是新興市場的開拓，加強對風(fēng)險和機會的關(guān)注——這使得三一在金融危機時期繼續(xù)奔跑，不過，國家四萬億投資的作用不可忽視。

　　如今投資紅利已經(jīng)消失，而競爭膠著的工程機械行業(yè)真實地存在惡性競爭的情況，各種外人看不明白的“羅生門”使這個行業(yè)變得越來越不單純。

　　如前所述，三一所面臨的挑戰(zhàn)也是許多中國民營企業(yè)真實的境遇。向文波說，公司2004年將管理層的早餐會傳統(tǒng)變成制度，其中每周二的早餐會由梁穩(wěn)根親自主持，集團全球各部門主管參加，十幾塊大屏幕顯示著昨天公司的經(jīng)營狀況，大家邊吃邊看邊聽?！笆耆缫蝗站褪菫榱税哑髽I(yè)辦好?！?/P>

　　我們不妨從歷史發(fā)展的維度觀察，三一能否如他的管理者所說的那樣，創(chuàng)造民營企業(yè)的奇跡。

　　人物對話

　　向文波：受冤枉怎能保持平靜

　　作為三一的新聞發(fā)言人，自稱“被高調(diào)”的向文波無奈地表示，自己敢想敢說的風(fēng)格完全是職業(yè)需要。談及與競爭對手之間的紛爭，他直言，受冤枉的時候，怎么可能保持平靜?

　　關(guān)于企業(yè)風(fēng)格

　　三一是以國家利益為重

　　問：外界評價三一的風(fēng)格是橫沖直撞，不按常理出牌，你覺得這是正面的評價還是負(fù)面的評價?

　　答：三一給外界這種印象是有原因的。為何徐工事件我們?nèi)ビ懻?，為何奧巴馬的官司我們要去打，這里面都貫穿一個邏輯，我們存在的價值不是個人的財富和個人的成就，而是國家和民族的利益。

　　我們沒有不按常理出牌，只不過我們的牌理和別人的不一樣。別人是悶聲發(fā)大財，不管閑事，三一是以國家利益、民族利益為重。這還可以從三一財富的積累過程體現(xiàn)出來，我們沒有在國企改制過程中并購國企。

　　問：梁穩(wěn)根曾說想把三一交給國家，是真的嗎?

　　答：確實有這種想法，在中國做民營企業(yè)很難。不過梁總說這話是在假設(shè)一種情況，比如當(dāng)極端情況如發(fā)生戰(zhàn)爭時，所有國民財富都是無償征用的。國家需要我們，公司交給國家毫不吝嗇，這不是虛話。

　　關(guān)于集團負(fù)債

　　三一負(fù)債結(jié)構(gòu)非常穩(wěn)健

　　問：中國工程機械行業(yè)毛利率正在降低，你認(rèn)為這個行業(yè)還會火多少年?

　　答：中國工程機械行業(yè)不止會火20年，你看卡特彼勒都高速增長一百多年了，它經(jīng)歷過1930年代的大危機、經(jīng)濟蕭條。機械行業(yè)是日不落的行業(yè)。

　　問：三一的負(fù)債率真實情況如何?

　　答：有報道稱三一負(fù)債高達(dá)946億元是不正確的，三一集團持續(xù)調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，負(fù)債以中長期貸款為主，境內(nèi)外籌融資比例均衡，負(fù)債結(jié)構(gòu)非常穩(wěn)健。(三一提供的數(shù)據(jù)顯示，集團旗下33家制造型企業(yè)2012年年末實際銀行貸款為415.8億元。)

　　問：三一內(nèi)部人員的數(shù)量還會像去年一樣有明顯變動嗎?(三一重工去年總?cè)藬?shù)從51827人銳減至34887人。)

　　答：減少的人員人數(shù)中，20%的流失率是行業(yè)正常流失率，行業(yè)快速發(fā)展和流動性快成正比，一些競爭對手也從三一挖人。針對企業(yè)高速增長、組織機構(gòu)過于龐大、成本費用高等問題，三一對一些人員進行了優(yōu)化，比如調(diào)部門或下基層等，這個過程中有的人不愿意就離職了。另外，人員減少很大的一部分是三一銷售分公司改制成代理商。要說明的是，代理商制是全球成熟工程機械行業(yè)通用的，有利于提高集團的效率，減少管理成本。

　　關(guān)于輿論漩渦

　　被誣陷的時候最激動

　　問：現(xiàn)在看到負(fù)面新聞還是會很激動嗎?

　　答：如果真的有報道所說的那么一回事，我還激動不起來，反而會心虛。但是被誣陷的時候，是最激動、最難受的。在真正受冤枉的時候，怎么可能保持平靜?

　　問：總部遷至北京能在多大程度上避免不正當(dāng)競爭?

　　答：哎呀，想防止也防止不了，我們想脫離原來的環(huán)境?，F(xiàn)在公司的法律關(guān)系已經(jīng)到了北京，你不能隨便動我。這不是危言聳聽。

　　問：如何解決惡性競爭問題?

　　答：當(dāng)企業(yè)之間發(fā)展不在一個層次時，這個問題就解決了，現(xiàn)在雙方差距不是很大，等差距很大時，小動作就不會那么多了。三一作為一個民營企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，不是靠政府關(guān)系，我們的強項是研發(fā)，把產(chǎn)品、服務(wù)做好。

　　問：作為新聞發(fā)言人，你本身的性格就是比較敢說的嗎?

　　答：職業(yè)需要沒辦法，誰愿意我給他做。除了企業(yè)形象之外，我害怕這些事情會對我們的投資者和客戶產(chǎn)生不好的影響，三一是上市公司，信息歪曲了，會造成很大影響。