亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　如果要評(píng)選企業(yè)最佳新聞發(fā)言人，三一集團(tuán)黨委書(shū)記、三一重工總裁向文波可以稱(chēng)得上最具實(shí)力的候選人。有人驚訝于“日理萬(wàn)機(jī)”的公司總裁竟然還有精力每天堅(jiān)持刷微博，向文波對(duì)此無(wú)奈地表示，這是職責(zé)所需。

　　鄉(xiāng)音濃重、個(gè)性直爽的向文波認(rèn)為自己其實(shí)是“被高調(diào)”了。作為三一集團(tuán)的新聞發(fā)言人，在歷經(jīng)了“徐工收購(gòu)門(mén)”“間諜門(mén)”“行賄門(mén)”“搬遷門(mén)”等等交織著口水、謠言、陰謀、創(chuàng)傷的輿論和商戰(zhàn)事件后，向文波更是欲低調(diào)而不得。

　　但現(xiàn)在，向文波要面對(duì)的，不止商戰(zhàn)紛爭(zhēng)，還有宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的變化，以及公司自我升級(jí)的需要。閃光燈下的向文波，此刻壓力倍增。

　　人物故事

　　捧紅三一

　　向文波不會(huì)用電腦打字，但卻熱衷于博客、微博這類(lèi)新興媒介。他用自己的方式一手捧紅了三一，但作為“明星”的煩惱也隨之而來(lái)。

　　三一重工董事長(zhǎng)、三一集團(tuán)的掌門(mén)人梁穩(wěn)根是出名的“隱士”。如果不是向文波，出身草莽的三一集團(tuán)不會(huì)如此迅速地贏得公眾關(guān)注。

　　那是2006年6月，美國(guó)私募基金凱雷擬收購(gòu)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)工程機(jī)械老大哥徐工機(jī)械(8.86,-0.05,-0.56%)。向文波連發(fā)近40篇博文，對(duì)本來(lái)已板上釘釘?shù)氖召?gòu)“發(fā)難”，質(zhì)疑國(guó)有資產(chǎn)賤賣(mài)和外資對(duì)行業(yè)排頭企業(yè)采取“斬首”行動(dòng)。隨后，商務(wù)部還就這筆收購(gòu)舉行了聽(tīng)證會(huì)——這是中國(guó)首次因企業(yè)收購(gòu)舉行的聽(tīng)證會(huì)。最后，收購(gòu)告吹。

　　鮮為人知的是，向文波不會(huì)用電腦打字，他的長(zhǎng)篇博客都是先寫(xiě)在紙上，再讓秘書(shū)敲到電腦上。不過(guò)，“技術(shù)問(wèn)題”并不妨礙向文波的認(rèn)真與熱情。

　　手機(jī)微博的出現(xiàn)幫了向文波“電腦盲”一個(gè)大忙，他可以直接用智能機(jī)的手寫(xiě)功能發(fā)微博。2012年下半年到今年，向文波的微博對(duì)三一集團(tuán)告奧巴馬這一“瘋狂”舉動(dòng)起到了巨大的傳播作用。

　　擅長(zhǎng)利用這些新興媒介自我宣傳的向文波，就這樣將三一推到了媒體的聚光燈下。但種種煩惱也隨之而來(lái)。

　　2012年底，三一重工宣布將總部遷至北京的“搬遷門(mén)”事件牽扯出了三一與同城競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“新仇舊恨”，三一再次陷入輿論漩渦不可自拔。向文波感慨：“三一已成為明星，但它沒(méi)做好成為明星的準(zhǔn)備，不知道怎么在公眾面前擺pose，沒(méi)有面對(duì)媒體的經(jīng)驗(yàn)。我們以前只是搞企業(yè)、搞產(chǎn)品、搞質(zhì)量?！?/P>

　　造富運(yùn)動(dòng)

　　向文波的“二次創(chuàng)業(yè)”，成為了三一的一場(chǎng)造富運(yùn)動(dòng)。當(dāng)然，富起來(lái)的不僅是三一，三一的高管群也頻頻現(xiàn)身各類(lèi)財(cái)富榜單。

　　三一集團(tuán)前身漣源茅塘焊接材料工廠(chǎng)在1989年成立時(shí)，向文波并沒(méi)有正式加盟。不過(guò)，他和梁穩(wěn)根在上世紀(jì)80年代就認(rèn)識(shí)了，因?yàn)槎荚谕患覈?guó)有機(jī)械廠(chǎng)工作。向文波透露心跡道：“毫無(wú)疑問(wèn)，董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根是對(duì)我影響最大的人。沒(méi)有他我也不會(huì)到三一來(lái)。我們是靠一種共同的理想和愛(ài)好相識(shí)相知的?！?/P>

　　1992年，向文波以職業(yè)經(jīng)理人的身份進(jìn)入三一集團(tuán)。彼時(shí)，三一已是當(dāng)?shù)刈畲蟮拿駹I(yíng)企業(yè)。不過(guò)，向文波經(jīng)過(guò)一年多的市場(chǎng)調(diào)研，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的想法，即“雙進(jìn)戰(zhàn)略”(進(jìn)入中心城市、進(jìn)入大行業(yè))，公司逐漸遷至湖南長(zhǎng)沙，進(jìn)軍工程機(jī)械行業(yè)，逐漸退出焊接行業(yè)。

　　1993年，三一就將拖泵作為進(jìn)軍工程機(jī)械領(lǐng)域的突破點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，外資品牌占據(jù)著國(guó)內(nèi)95%以上的市場(chǎng)份額。向文波自豪地告訴記者，現(xiàn)在，在三一引領(lǐng)下，國(guó)產(chǎn)混凝土機(jī)械全面取代進(jìn)口，其中三一的泵車(chē)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率超過(guò)50%，產(chǎn)銷(xiāo)量全球第一。諸如此類(lèi)的優(yōu)秀戰(zhàn)績(jī)，讓同行刮目相看。

　　向文波提議開(kāi)啟的“二次創(chuàng)業(yè)”，讓三一迅速積累了財(cái)富，奠定了江湖地位。

　　2012年，三一成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第十名，營(yíng)業(yè)收入超800億元，總資產(chǎn)1103.6億元。根據(jù)福布斯2012年中國(guó)富豪榜，三一集團(tuán)四位創(chuàng)始人進(jìn)入了前400名，梁穩(wěn)根以371.7億的身家位居第6位，唐修國(guó)、毛中吾、袁金華分別以55.4億、50.7億和29.9億位于141、163和393位。

　　并購(gòu)軍師

　　除了內(nèi)在的戰(zhàn)略調(diào)整，向文波在帶領(lǐng)三一出海的道路上也扮演著并購(gòu)軍師的關(guān)鍵角色。在他看來(lái)，企業(yè)做大，最主要的擴(kuò)張方式就是并購(gòu)。

　　“等了那么多年，沒(méi)想到第一筆收購(gòu)就是老前輩?！北M管已經(jīng)過(guò)去了一年多，回顧2012年初對(duì)“大象”——德國(guó)普茨邁斯特公司的收購(gòu)，向文波依然無(wú)法掩飾內(nèi)心的激動(dòng)。

　　創(chuàng)建于1958年的普茨邁斯特，是全球混凝土機(jī)械第一品牌，其混凝土泵車(chē)市場(chǎng)占有率長(zhǎng)期位于世界首位。

　　三一收購(gòu)“大象”的價(jià)格為3.24億歐元，“大象”還有1.65億歐元左右的負(fù)債?！皩?shí)在是太值了!”向文波說(shuō)，“三一的底線(xiàn)是即使是200億元人民幣，我們也要拿下普茨邁斯特，該筆收購(gòu)能使公司的國(guó)際化進(jìn)程縮短5到10年”。

　　向文波回憶，簽約的過(guò)程充滿(mǎn)曲折?！爱?dāng)時(shí)梁總問(wèn)我有沒(méi)有必要做盡職調(diào)查，我回答說(shuō)就別搞了，如果以后有多大的損失，由我個(gè)人來(lái)賠償，但這是不可能發(fā)生的事情。在這個(gè)交易里，速度最重要?！?/P>

　　向文波認(rèn)為，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，主要的擴(kuò)張方式就是并購(gòu)，并購(gòu)可以說(shuō)是最低成本的對(duì)市場(chǎng)整合的方式。他介紹，三一自2002年起實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出口及海外建廠(chǎng)，如今又擁有了國(guó)際化并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，這成為三一第三次創(chuàng)業(yè)的重要方式之一。