亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　如果要評選企業(yè)最佳新聞發(fā)言人，三一集團(tuán)黨委書記、三一重工總裁向文波可以稱得上最具實力的候選人。有人驚訝于“日理萬機(jī)”的公司總裁竟然還有精力每天堅持刷微博，向文波對此無奈地表示，這是職責(zé)所需。

　　鄉(xiāng)音濃重、個性直爽的向文波認(rèn)為自己其實是“被高調(diào)”了。作為三一集團(tuán)的新聞發(fā)言人，在歷經(jīng)了“徐工收購門”“間諜門”“行賄門”“搬遷門”等等交織著口水、謠言、陰謀、創(chuàng)傷的輿論和商戰(zhàn)事件后，向文波更是欲低調(diào)而不得。

　　但現(xiàn)在，向文波要面對的，不止商戰(zhàn)紛爭，還有宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的變化，以及公司自我升級的需要。閃光燈下的向文波，此刻壓力倍增。

　　人物故事

　　捧紅三一

　　向文波不會用電腦打字，但卻熱衷于博客、微博這類新興媒介。他用自己的方式一手捧紅了三一，但作為“明星”的煩惱也隨之而來。

　　三一重工董事長、三一集團(tuán)的掌門人梁穩(wěn)根是出名的“隱士”。如果不是向文波，出身草莽的三一集團(tuán)不會如此迅速地贏得公眾關(guān)注。

　　那是2006年6月，美國私募基金凱雷擬收購當(dāng)時國內(nèi)工程機(jī)械老大哥徐工機(jī)械(8.86,-0.05,-0.56%)。向文波連發(fā)近40篇博文，對本來已板上釘釘?shù)氖召彙鞍l(fā)難”，質(zhì)疑國有資產(chǎn)賤賣和外資對行業(yè)排頭企業(yè)采取“斬首”行動。隨后，商務(wù)部還就這筆收購舉行了聽證會——這是中國首次因企業(yè)收購舉行的聽證會。最后，收購告吹。

　　鮮為人知的是，向文波不會用電腦打字，他的長篇博客都是先寫在紙上，再讓秘書敲到電腦上。不過，“技術(shù)問題”并不妨礙向文波的認(rèn)真與熱情。

　　手機(jī)微博的出現(xiàn)幫了向文波“電腦盲”一個大忙，他可以直接用智能機(jī)的手寫功能發(fā)微博。2012年下半年到今年，向文波的微博對三一集團(tuán)告奧巴馬這一“瘋狂”舉動起到了巨大的傳播作用。

　　擅長利用這些新興媒介自我宣傳的向文波，就這樣將三一推到了媒體的聚光燈下。但種種煩惱也隨之而來。

　　2012年底，三一重工宣布將總部遷至北京的“搬遷門”事件牽扯出了三一與同城競爭對手的“新仇舊恨”，三一再次陷入輿論漩渦不可自拔。向文波感慨：“三一已成為明星，但它沒做好成為明星的準(zhǔn)備，不知道怎么在公眾面前擺pose，沒有面對媒體的經(jīng)驗。我們以前只是搞企業(yè)、搞產(chǎn)品、搞質(zhì)量?！?/P>

　　造富運(yùn)動

　　向文波的“二次創(chuàng)業(yè)”，成為了三一的一場造富運(yùn)動。當(dāng)然，富起來的不僅是三一，三一的高管群也頻頻現(xiàn)身各類財富榜單。

　　三一集團(tuán)前身漣源茅塘焊接材料工廠在1989年成立時，向文波并沒有正式加盟。不過，他和梁穩(wěn)根在上世紀(jì)80年代就認(rèn)識了，因為都在同一家國有機(jī)械廠工作。向文波透露心跡道：“毫無疑問，董事長梁穩(wěn)根是對我影響最大的人。沒有他我也不會到三一來。我們是靠一種共同的理想和愛好相識相知的。”

　　1992年，向文波以職業(yè)經(jīng)理人的身份進(jìn)入三一集團(tuán)。彼時，三一已是當(dāng)?shù)刈畲蟮拿駹I企業(yè)。不過，向文波經(jīng)過一年多的市場調(diào)研，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的想法，即“雙進(jìn)戰(zhàn)略”(進(jìn)入中心城市、進(jìn)入大行業(yè))，公司逐漸遷至湖南長沙，進(jìn)軍工程機(jī)械行業(yè)，逐漸退出焊接行業(yè)。

　　1993年，三一就將拖泵作為進(jìn)軍工程機(jī)械領(lǐng)域的突破點(diǎn)。當(dāng)時，外資品牌占據(jù)著國內(nèi)95%以上的市場份額。向文波自豪地告訴記者，現(xiàn)在，在三一引領(lǐng)下，國產(chǎn)混凝土機(jī)械全面取代進(jìn)口，其中三一的泵車在國內(nèi)的市場占有率超過50%，產(chǎn)銷量全球第一。諸如此類的優(yōu)秀戰(zhàn)績，讓同行刮目相看。

　　向文波提議開啟的“二次創(chuàng)業(yè)”，讓三一迅速積累了財富，奠定了江湖地位。

　　2012年，三一成為中國民營企業(yè)500強(qiáng)第十名，營業(yè)收入超800億元，總資產(chǎn)1103.6億元。根據(jù)福布斯2012年中國富豪榜，三一集團(tuán)四位創(chuàng)始人進(jìn)入了前400名，梁穩(wěn)根以371.7億的身家位居第6位，唐修國、毛中吾、袁金華分別以55.4億、50.7億和29.9億位于141、163和393位。

　　并購軍師

　　除了內(nèi)在的戰(zhàn)略調(diào)整，向文波在帶領(lǐng)三一出海的道路上也扮演著并購軍師的關(guān)鍵角色。在他看來，企業(yè)做大，最主要的擴(kuò)張方式就是并購。

　　“等了那么多年，沒想到第一筆收購就是老前輩?！北M管已經(jīng)過去了一年多，回顧2012年初對“大象”——德國普茨邁斯特公司的收購，向文波依然無法掩飾內(nèi)心的激動。

　　創(chuàng)建于1958年的普茨邁斯特，是全球混凝土機(jī)械第一品牌，其混凝土泵車市場占有率長期位于世界首位。

　　三一收購“大象”的價格為3.24億歐元，“大象”還有1.65億歐元左右的負(fù)債。“實在是太值了!”向文波說，“三一的底線是即使是200億元人民幣，我們也要拿下普茨邁斯特，該筆收購能使公司的國際化進(jìn)程縮短5到10年”。

　　向文波回憶，簽約的過程充滿曲折?！爱?dāng)時梁總問我有沒有必要做盡職調(diào)查，我回答說就別搞了，如果以后有多大的損失，由我個人來賠償，但這是不可能發(fā)生的事情。在這個交易里，速度最重要?！?/P>

　　向文波認(rèn)為，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，主要的擴(kuò)張方式就是并購，并購可以說是最低成本的對市場整合的方式。他介紹，三一自2002年起實現(xiàn)產(chǎn)品出口及海外建廠，如今又擁有了國際化并購的經(jīng)驗，這成為三一第三次創(chuàng)業(yè)的重要方式之一。