今年上半年走訪了混凝土機械行業(yè)十多家企業(yè),幾乎所有的企業(yè)領導都認為只有盡快將產(chǎn)品升級換代,不斷創(chuàng)新、繼續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力,才能在國內(nèi)外大市場占有一席之地,繼續(xù)維持今年良好的發(fā)展勢頭,并對十八大后黨的新型工業(yè)化、智能化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化對工程機械的拉動和提升充滿信心和期望。
然而,當提及中國工程機械今后如何更好的發(fā)展,不論是企業(yè)領導或是科技人員,營銷人員都表示出不同程度的懷疑和擔擾。尤其是對混凝土機械行業(yè)的生態(tài)環(huán)境不知何時能走出無序發(fā)展和惡性競爭的困境。有的營銷人員甚至表示出極大的不滿和憤怒。幾乎所到之處,無論大小企業(yè),都表示我們應很好的珍惜時代付于我們的機遇和責任,尤其是一些大企業(yè)。近年來由于改革開放,國家的迅速發(fā)展舉世屬目,拉動和促進了工程機械的高速發(fā)展。大部分企業(yè)家都能以勢利導,開拓和發(fā)展了中國市場和歐美拉非市場,及時滿足市場的需求。另外中國工程機械行業(yè)集成創(chuàng)新能力的大幅提升,全球采購的基礎零部件使得工程機械的性能質(zhì)量達到世界先進水平。
特別是中國企業(yè)的經(jīng)營理念和策略別具一格,全天候服務、終身服務和低成本等等優(yōu)勢,吸引了中外市場的客戶,使得我國工程機械具備了相當?shù)母偁幜?。也正因為有這些優(yōu)勢使我們在國際經(jīng)濟極度低迷時擊敗了國際上的一些世界品牌的大企業(yè)。就在天時、地利對我們極為有利時,如果大家團結(jié)一致,致力于進一步的規(guī)劃,發(fā)展基礎零部件,如動力、傳動、液壓、控制器、傳感器3D打印技術(shù)等現(xiàn)代設計制造技術(shù),我們就能在世界第三次技術(shù)革命繼續(xù)占領至高點。
然而,事與愿違,混凝土機械仍為一個有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè),行業(yè)應有更多的企業(yè)參與,大小企業(yè)的領導都應有一顆平和的心態(tài),在相同的環(huán)境中發(fā)揮自己的優(yōu)勢,相互取長補短,不要以行業(yè)領袖自居,以我為大,冠名什么之王什么之都。歷史和現(xiàn)實都證明,大不一定強,強不一定要大,爭老大,爭第一的背后往往隱藏著極端的不負責任的行為,背離以國家民族利益為重的原則。真正的表率應該是以自己的企業(yè)文化、創(chuàng)新的精神,人性化的理念,為國家和行業(yè)研制適合于市場需求的產(chǎn)品,在激烈的競爭市場中以和諧的資態(tài)共享紅利的愿望,制訂自己的發(fā)展戰(zhàn)略和政策,不能以吃興奮劑的魔力去爭奪訂單,并受到用戶的高度評價。在發(fā)展自我的同時,為行業(yè)提供基礎零部件,為行業(yè)和國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供鋪墊。這樣的企業(yè)家及其企業(yè)自然會得到行業(yè)的肯定和尊重,自然成為標桿式的楷模,靠自我封冕是維持不久的。然而,混凝土機械行業(yè)的生態(tài)環(huán)境出現(xiàn)了一些不該發(fā)生的問題呢?
一、對今后混凝土機械發(fā)展形勢的誤判
目前很多資料表明,十八大以后的四化中的城鎮(zhèn)化將作為今后發(fā)展的重點之一。而城鎮(zhèn)化的解讀五花八門,目前尚未看到科學完整的內(nèi)含。很多看法仍停留在城鎮(zhèn)化就是房地產(chǎn)高潮的來臨,還是拉動經(jīng)濟發(fā)展的動力……加上房價在國五條出臺后仍不斷攀升;中國水泥產(chǎn)量年年提高,達到25億噸,占世界總產(chǎn)量的60%。而各地方政府出臺的宏觀經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,更顯示了混凝土機械將會再有“美好”的明天。因而在產(chǎn)能大大過剩的混凝土機械行業(yè),還有新的伙伴加盟,還有很大的資金再投入。這種美好期望的背后隱隱的顯現(xiàn)出惡性競爭的恐懼。如繼續(xù)下去最終會被國際社會的某些勢力找出被無辜制裁的借口。所以經(jīng)濟領域的分析師和企業(yè)家千萬別誤讀目前混凝土機械行業(yè)的發(fā)展前景。要看到我們行業(yè)超前消費所產(chǎn)生的嚴重隱患。要冷靜的看待繁榮背后的不確定性,或需要不斷修正企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。
二、認真面對現(xiàn)實,防止混凝土機械市場不戰(zhàn)而亂
前幾年不正常的營銷秩序和低首付,另首付產(chǎn)生的惡果已有明確的顯現(xiàn),有的企業(yè)已達到難以承受的困境。由于我國營銷方式中法律規(guī)范不健全,加上某些用戶法律意識的淡薄,相當?shù)暮贤?、協(xié)議已無法在現(xiàn)實中實施,企業(yè)為了保證自己的權(quán)宜,不得不將已出廠的產(chǎn)品回購。到今年五月份,全行業(yè)已有數(shù)千臺泵車等產(chǎn)品擠壓在代理商或企業(yè)的倉庫中、形勢異常嚴峻。
然而前車之鑒,仍未引起有關企業(yè)的警惕,或是為了繼續(xù)減少存量,或是快速出頭自救,有的企業(yè),竟執(zhí)行不計成本、不擇手段、不顧影響的三不政策,新的低首付、零首付還在陸續(xù)上演。從以前的零加陸(0+6)到零加伍加陸(0+5+6)甚至到了零加伍加捌(0+5+8)。行業(yè)的人都知道這種含義對自殘和對社會規(guī)則的破壞性。一些中小企業(yè)的領導和營銷者,不加遮掩的不滿和反對,他們與用戶全款(留3-5%的滯留金)銷售的合同經(jīng)常受零首付行為的沖擊甚至被竊搶,直接影響這些企業(yè)的利益。
除了上述付款方式外,近年來,一些企業(yè)又變換了一些促銷方式,特別是拿主要競爭對手的產(chǎn)品通過所謂的“比試”來提高自己的身份,玄耀自身產(chǎn)品高超的熱效應。做行業(yè)工作的一些同志也曾被請參加過一企業(yè)的開業(yè)會,新產(chǎn)品發(fā)布會,包括比武會等。讓人啼笑皆非的是在沒有宣布比試條件,沒有另外比試產(chǎn)品企業(yè)的技術(shù)人員在場,僅讓所謂的社會公證處人員(非專業(yè)人員)來宣布比試結(jié)果,可想而知誰是勝利者了。這種方式雖然對自己營銷產(chǎn)生良好的效果,但也必定會引起其它被比試產(chǎn)品企業(yè)的反彈和不滿??梢赃@么說,現(xiàn)代工程機械都是個性化很強的產(chǎn)品,由于產(chǎn)品供應商對用戶、對市場的深入程度和需求了解的不同,服務理念的差異,產(chǎn)品的設計、制造會有很大的差異化,僅僅通過壹兩個小時的比試要得出某種產(chǎn)品優(yōu)劣,只能說明主持方對產(chǎn)品既不專業(yè),又不知它們的不可比較性。因為對混凝土機械而言,即使同一企業(yè)的同一型號、同一規(guī)格的產(chǎn)品,僅僅砼缸的泵送活塞安裝的差異,就會使運行阻力和生產(chǎn)率發(fā)生變化,就會產(chǎn)生不同的能耗和生產(chǎn)力,這是基本的常識,何況各個企業(yè)不同的產(chǎn)品定位不一樣,在參數(shù)的選擇,泵送壓力大小的分配、配置高低不一,性價比不一樣,有的專長于長臂架,有的專長于高揚程遠距離,有的專長于高性能,有的專長于高可靠性,幾家產(chǎn)品如何比,要比什么?僅在型號、規(guī)格的選擇上各企業(yè)就很難統(tǒng)一,為什么一定要以自己產(chǎn)品的長處去比別人的所謂“短板”呢?所以要做到真正的科學性和合理性,必須要有專業(yè)的評比團隊,在大家達成比武內(nèi)容的共識時才有可能。當然在企業(yè)內(nèi)部通過試驗測試來比較各企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)缺點提高自己的水平是可以的,正常的。但在公眾場合進行商業(yè)模式比試,在世界市場上也是極為罕見的。希望行業(yè)內(nèi)獨家組織商業(yè)活動切勿再發(fā)生類似事件。以保證行業(yè)生態(tài)健康的、持續(xù)的發(fā)展。切勿留下做行業(yè)麻煩的制造者的罵名。
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