亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　在產(chǎn)業(yè)的冰河期，如何通過強(qiáng)化管理而求得生存機(jī)會(huì)，顯然是當(dāng)下中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的共識(shí)。山河智能骨子里那種湖南人“吃得苦、霸得蠻”的精神，結(jié)合務(wù)實(shí)、細(xì)致的財(cái)務(wù)精益化策略，很可能是其守望春天的最大資本。

　　“從2011年起，我們這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀就是誰(shuí)做好過冬的準(zhǔn)備，誰(shuí)就能熬到春天?！鄙胶又悄苎b備股份有限公司CFO馮躍坦然解讀著全行業(yè)空前的冰河期。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年11月全國(guó)工程機(jī)械行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值429.63億元，同比下滑15.82%;1～11月，全國(guó)工程機(jī)械行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值5453.26億元，累計(jì)同比下滑0.43%。山河智能股份有限公司作為中國(guó)工程機(jī)械的知名上市公司，2012年的業(yè)績(jī)同樣有所下滑，2012年前三季度山河智能的營(yíng)業(yè)額同比下滑了37.97%。馮躍對(duì)此并不感到意外，“對(duì)于我們來說，很明顯現(xiàn)在活下來是第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)展才是第二?！?/P>

　　山河智能在國(guó)際、國(guó)內(nèi)的工程機(jī)械制造行業(yè)來說都頗有名氣，畢竟能擠進(jìn)工程機(jī)械行業(yè)全球50強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)并不多。這個(gè)總部位于長(zhǎng)沙的工程機(jī)械類上市公司創(chuàng)立于1999年8月，以中南大學(xué)為技術(shù)合作單位，是一家產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的現(xiàn)代化工程機(jī)械制造企業(yè)，公司主要生產(chǎn)樁工機(jī)械、工程機(jī)械、現(xiàn)代鑿巖設(shè)備三大門類裝備，產(chǎn)品居國(guó)內(nèi)一線品牌位置，取得300多項(xiàng)國(guó)家專利。產(chǎn)品用戶遍及全國(guó)各地，并批量出口到歐洲、大洋洲、北美洲、東南亞等近50個(gè)國(guó)家和地區(qū)，山河智能已在大型樁工機(jī)械、全系列挖掘機(jī)、現(xiàn)代鑿巖設(shè)備、工業(yè)車輛、礦業(yè)裝備、起重機(jī)械、路面機(jī)械、液壓元器件、軍用工程機(jī)械和通用航空設(shè)備等10多個(gè)領(lǐng)域，成功研發(fā)出上百個(gè)規(guī)格型號(hào)，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的高品質(zhì)、高性能工程機(jī)械產(chǎn)品。

　　在馮躍看來，得益于中國(guó)將近30年的高速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)快速膨脹的過程，因此對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的意識(shí)不足也是導(dǎo)致很多小工程機(jī)械類公司直接在這輪金融危機(jī)中抗不過去的原因。馮躍認(rèn)為，“對(duì)于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響是一部分，自身對(duì)產(chǎn)業(yè)的判斷和抗風(fēng)險(xiǎn)的心理準(zhǔn)備才是影響自己能否活下來的根本?！?/P>

　　就地臥倒

　　馮躍用“就地臥倒”來形容現(xiàn)在企業(yè)“過冬”的狀態(tài)并不為過。事實(shí)上山河智能為了節(jié)約開支，對(duì)除了研發(fā)人員之外的幾乎所有的崗位都進(jìn)行了一定程度的精簡(jiǎn)。馮躍坦言，“截至2012年年底，我們?nèi)藛T精簡(jiǎn)了七八百人，主要是非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人員精簡(jiǎn)。此外我們的主要營(yíng)銷手段之一的展會(huì)，在費(fèi)用方面也進(jìn)行了精簡(jiǎn)，并不是我們不注重營(yíng)銷，而是整個(gè)市場(chǎng)屬于冰凍期，用自身營(yíng)銷來刺激市場(chǎng)的話沒什么太多效果?！苯?jīng)過全面強(qiáng)化的精簡(jiǎn)開支，現(xiàn)在山河智能管理費(fèi)用精簡(jiǎn)了18%左右，市場(chǎng)費(fèi)用精簡(jiǎn)了8%左右。

　　從2011年5月開始，工程機(jī)械市場(chǎng)就出現(xiàn)了衰退的狀態(tài)，山河智能隨即開始控制生產(chǎn)的節(jié)奏、庫(kù)存的數(shù)量，限制對(duì)外的采購(gòu)。在全力通過嚴(yán)格的全面預(yù)算管理、統(tǒng)籌控制庫(kù)存和應(yīng)收、降低運(yùn)營(yíng)成本、資金籌措保安全、ERP實(shí)施等舉措給企業(yè)運(yùn)行保駕護(hù)航基礎(chǔ)上，馮躍終于可以松了一口氣，“我們每周會(huì)開庫(kù)存、采購(gòu)的分析會(huì)，比較好地控制庫(kù)存和采購(gòu)的量，在新增天津山河開始營(yíng)業(yè)的情況下，這兩年我們的庫(kù)存僅僅增加了一個(gè)多億，應(yīng)該算控制得比較理想了;每月組織召開財(cái)務(wù)分析會(huì)、應(yīng)收賬款分析會(huì)，就經(jīng)營(yíng)中存在的主要問題逐個(gè)展開討論，全力協(xié)助制定解決方案，跟進(jìn)實(shí)施落實(shí)?！?山河智能在2012年全年共處理2011年推遲交貨部件約1.3億元人民幣;在盡量滿足實(shí)際需求情況下，推遲已生產(chǎn)貨物交貨，通過暫緩或分批提貨、降價(jià)處理、延遲付款、現(xiàn)金支付改承兌等各種方式盡量為公司降低庫(kù)存，節(jié)約成本，全年共降低直接材料采購(gòu)成本約1600萬元。

　　當(dāng)然就地臥倒嚴(yán)格來說還屬于一種應(yīng)急狀態(tài)的財(cái)務(wù)反應(yīng)。馮躍很清楚，要想真正走出困境，需要能促進(jìn)全面精益轉(zhuǎn)型的組合拳。

　　2012年的山河智能在整體工作規(guī)劃中提出了“內(nèi)涵式增長(zhǎng)”的“過冬”策略：其中的“一個(gè)中心、三降三升”的指導(dǎo)精神指的是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，降庫(kù)存、降成本、降費(fèi)用，提升產(chǎn)品品質(zhì)、有效產(chǎn)能、銷售能力等方面。很顯然，對(duì)于馮躍來說，“臥倒”之后就必須從精細(xì)化管理下手來保證“內(nèi)涵式增長(zhǎng)”，“山河智能屬于技術(shù)、資金密集型企業(yè)，長(zhǎng)期以來我們跟銀行關(guān)系還不錯(cuò)，所以銀行的支持還是在行業(yè)發(fā)展的‘冰凍期’給了很大的幫助，但是這并不是長(zhǎng)久之策，無論過去、現(xiàn)在還是將來，還是要靠自身的精細(xì)化管理。”